Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực ngày càng gay gắt, văn hóa tuyển dụng nhân sự đã trở thành một phần quan trọng không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy vẫn còn nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Hoạt động tuyển dụng thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, thiếu sự tham gia trực tiếp và tích cực của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy tiêu cực, đặc biệt là trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã thể hiện rõ ràng văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp được chia sẻ rộng rãi và lan tỏa nhanh chóng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của doanh nghiệp, thậm chí khiến người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của họ. Vì vậy, đã đến lúc các doanh chủ cần phải nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.
Để đảm bảo hoạt động tuyển dụng hiệu quả, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên nhằm phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng. Thực tế cho thấy, nhiều doanh chủ vẫn tin tưởng và ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng, dẫn đến hoạt động tuyển dụng không được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.
Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người tuyển dụng còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này, dẫn đến những hạn chế trong hoạt động tuyển dụng.
Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi không phù hợp và thiếu chuyên nghiệp vẫn thường xuyên được sử dụng, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên không hiệu quả.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng điều này không dành cho những người không đủ năng lực và kỹ năng. Doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, nhằm đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Một hoạt động tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được nhân sự chất lượng cao mà còn góp phần xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực.
