Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển không ngừng, nhiều chuyên gia an ninh mạng đang đặt ra câu hỏi liệu AI có thể thay thế phần lớn các thao tác an ninh mạng và liệu nhu cầu về kỹ sư an ninh có còn cao như trước đây. Mới đây, Tổ chức Quốc tế về Chứng chỉ An ninh Mạng (ISC2) đã tiến hành một khảo sát để phác họa rõ nét xu hướng ứng dụng công cụ bảo mật AI và ảnh hưởng của nó đến nhân lực, hiệu quả nhóm và cách vận hành của tổ chức.

Theo kết quả khảo sát của ISC2, 30% chuyên gia an ninh mạng đã bắt đầu sử dụng các công cụ bảo mật tích hợp AI như AI tạo sinh (Generative AI) hay AI tác nhân (Agentic AI). Đáng chú ý, 70% trong số đó ghi nhận hiệu quả tích cực rõ rệt, đặc biệt trong việc giảm khối lượng các tác vụ lặp lại. Nhờ đó, đội ngũ kỹ sư có thể tập trung vào những phần việc mang tính phân tích, sáng tạo và có giá trị hơn. Các tác vụ đang được AI hỗ trợ mạnh mẽ gồm giám sát mạng và phát hiện xâm nhập, phản ứng và bảo vệ điểm cuối, quản lý lỗ hổng hệ thống, mô hình hóa các mối đe dọa và kiểm tra bảo mật định kỳ.

Tổ chức càng lớn, càng sớm tích hợp AI. Những doanh nghiệp trên 10.000 nhân sự hiện đang dẫn đầu, nhưng cả nhóm tổ chức quy mô trung và nhỏ cũng đã bắt đầu nhập cuộc, dù thận trọng hơn. Điều này cho thấy AI đang trở thành một công cụ không thể thiếu trong lĩnh vực an ninh mạng.

Tuy nhiên, về vấn đề tuyển dụng, hơn 50% chuyên gia tin rằng nhu cầu tuyển nhân sự cấp đầu vào có thể giảm, vì các tác vụ cơ bản đã có thể được AI xử lý. Nhưng vẫn có 31% chuyên gia giữ góc nhìn tích cực: AI không khiến công việc biến mất, mà chỉ làm thay đổi bản chất công việc. Một số vai trò mới, yêu cầu kỹ năng mới sẽ xuất hiện. Điều này đòi hỏi các chuyên gia an ninh mạng phải cập nhật và nâng cao kỹ năng của mình để phù hợp với môi trường làm việc mới.

Về tổng thể, gần một nửa tổ chức vẫn giữ nguyên kế hoạch tuyển dụng dù đang ứng dụng AI. Và đặc biệt, 44% đang xem lại cấu trúc vai trò và kỹ năng trong đội ngũ để phù hợp với môi trường làm việc mới có AI đồng hành. Nghiên cứu của ISC2 phản ánh một xu thế rõ ràng: AI đang trở thành công cụ không thể thiếu trong lĩnh vực an ninh mạng, nhưng chưa phải là đòn đánh trực diện vào lực lượng lao động con người. Ngược lại, nó đang mở ra cơ hội tái cấu trúc, nâng cao hiệu suất và hướng đội ngũ đến những công việc có chiều sâu hơn.

Với các tổ chức tại Việt Nam, đây có thể là thời điểm vàng để bắt đầu tìm hiểu, thử nghiệm, xây dựng chiến lược AI phù hợp. Thay vì lo lắng “AI có thay tôi không?”, câu hỏi nên là: “Tôi có đang chuẩn bị đủ kỹ năng để làm việc cùng AI hay chưa?” Bằng cách cập nhật và nâng cao kỹ năng, các chuyên gia an ninh mạng có thể tận dụng AI để nâng cao hiệu suất công việc và đáp ứng nhu cầu của tổ chức trong thời đại mới.

Để biết thêm thông tin về khảo sát của ISC2, vui lòng truy cập https://www.isc2.org/ . Đồng thời, để tìm hiểu thêm về cách ứng dụng AI trong lĩnh vực an ninh mạng, có thể tham khảo thêm tại https://www.isc2.org/research .

Chuyển đổi số (CĐS) đang trở thành một trong những định hướng chiến lược quan trọng của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam – PVEP, trong nỗ lực trở thành doanh nghiệp dầu khí tiên phong hoạt động theo mô hình doanh nghiệp số. Quá trình này đã được triển khai một cách bài bản và toàn diện, dưới sự chỉ đạo sát sao của Ban Thường vụ Đảng ủy và Ban Tổng Giám đốc Tổng công ty.

PVEP đã ban hành các nghị quyết và chương trình thực hiện Nghị quyết số 184/NQ-ĐU ngày 15/02/2022 của Đảng ủy Petrovietnam về CĐS tại các đơn vị thành viên/trực thuộc Tập đoàn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030. Cùng với đó, Tổng công ty cũng thành lập Ban Chỉ đạo chuyển đổi số và kiện toàn Phòng công nghệ thông tin – Chuyển đổi số chuyên trách.

Mục tiêu của PVEP là vận hành toàn diện trên nền tảng số, tận dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và tự động hóa để tăng độ chính xác trong việc ra quyết định và giảm chi phí vận hành. Tổng công ty cũng chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực số, xây dựng văn hóa số trong toàn PVEP.

Trong thời gian qua, PVEP đã triển khai hệ thống ERP cho các lĩnh vực tài chính, lập kế hoạch, quản lý dự án và hệ thống cơ sở dữ liệu thăm dò, khai thác (EPDB) đồng bộ với hệ thống của Petrovietnam. Tổng công ty cũng đã ứng dụng các công cụ số, như ký số điện tử, công cụ quản lý dự án, để đem lại kết quả tích cực.

Trong năm 2024 và nửa đầu 2025, PVEP tiếp tục triển khai nhiều chương trình CĐS trọng điểm. Nổi bật là việc ký kết hợp đồng tư vấn, xây dựng chiến lược CĐS giai đoạn 2025-2030 với FPT. Dự án Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1 cũng đang được triển khai tại trụ sở Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

PVEP cũng đặc biệt chú trọng phát triển cơ sở dữ liệu thăm dò, khai thác (EPDB) với tần suất cập nhật hằng ngày. Hệ thống này giúp các chuyên gia và kỹ sư nhanh chóng truy xuất, phân tích và mô phỏng dữ liệu địa chất, từ đó dự báo sản lượng, tối ưu vận hành mỏ, nâng cao hiệu suất khai thác và kiểm soát chi phí.

Bên cạnh đó, PVEP cũng tích cực mở rộng hợp tác với các đối tác công nghệ quốc tế, như Tập đoàn Dịch vụ Dầu khí Schlumberger, để tận dụng tri thức, kinh nghiệm và công nghệ tiên tiến nhằm tăng tốc quá trình CĐS.

Việc ứng dụng đồng bộ các công cụ quản trị hiện đại không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình vận hành, tiết kiệm thời gian và chi phí, mà còn nâng cao tính minh bạch, hiệu quả trong công tác điều hành, quản trị doanh nghiệp. Đây được xem là bước tiến lớn trong xây dựng nền tảng quản trị số, đồng thời tối ưu hóa năng suất lao động, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên phát huy năng lực, chủ động trong công việc và thích ứng với môi trường làm việc hiện đại.

Tóm lại, CĐS đang là một trong những chiến lược trọng tâm của PVEP, giúp Tổng công ty nâng cao khả năng cạnh tranh, tối ưu chi phí sản xuất, sẵn sàng thích ứng với các tiêu chuẩn quốc tế mới.