Trong bối cảnh thị trường xe điện ngày càng trở nên đông đúc, các hãng sản xuất không ngừng điều chỉnh chiến lược để duy trì sự cạnh tranh. Lucid Motors, một hãng xe điện đến từ California, đang thực hiện một cuộc chuyển đổi quan trọng trong cách tiếp cận thị trường với sự ra mắt của mẫu xe crossover mới, Gravity. Đây là một bước đi chiến lược nhằm mở rộng danh mục sản phẩm và tăng cường sự hiện diện của Lucid trên thị trường xe điện toàn cầu.

Quyết định quảng bá cho mẫu xe crossover Gravity đánh dấu một sự thay đổi trong chiến lược tiếp thị của Lucid Motors. Trước đây, hãng tập trung vào phân khúc xe sedan cao cấp với mẫu xe đầu tay Air. Sự ra mắt của Gravity không chỉ thể hiện nỗ lực của Lucid trong việc đa dạng hóa sản phẩm mà còn cho thấy sự nhận diện về nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng đối với các mẫu xe crossover SUV, một phân khúc đang rất phổ biến trên thị trường.

Trong khi đó, Nissan, một trong những hãng xe lớn trên thế giới, vừa thông báo về kế hoạch đóng cửa nhà máy sản xuất xe pickup tại Mexico vào đầu năm 2026. Quyết định này nằm trong khuôn khổ kế hoạch tái cấu trúc và tối ưu hóa hoạt động sản xuất toàn cầu của Nissan. Việc đóng cửa nhà máy này cũng phản ánh quá trình chuyển dịch của Nissan hướng tới tăng cường sản xuất và phân phối các mẫu xe mới, bao gồm cả xe điện, nhằm đáp ứng nhu cầu đang thay đổi của thị trường và tuân thủ các quy định về môi trường.

Cả Lucid Motors và Nissan đang đối mặt với những thách thức và cơ hội trong quá trình chuyển dịch sang lĩnh vực xe điện và phát triển các mẫu xe mới. Với Lucid, việc ra mắt mẫu xe Gravity thể hiện tham vọng của họ trong việc trở thành một trong những hãng xe điện hàng đầu, cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ như Tesla và các hãng xe điện mới nổi khác. Trong khi đó, Nissan với kế hoạch tái cấu trúc của mình đang tìm cách lấy lại vị thế trên thị trường, đồng thời cam kết mạnh mẽ với việc cung cấp các giải pháp giao thông bền vững cho tương lai.

Thị trường xe điện đang ngày càng sôi động với sự tham gia của nhiều hãng xe mới. Điều này không chỉ mang đến cho người tiêu dùng nhiều lựa chọn hơn mà còn thúc đẩy sự đổi mới trong ngành công nghiệp ô tô. Đối với cả Lucid Motors và Nissan, cũng như các hãng xe khác, chìa khóa thành công nằm ở việc có thể nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh thông qua công nghệ và đổi mới.

Lucid Motors và Nissan, như nhiều hãng xe khác, hiện đang tập trung vào việc tối ưu hóa danh mục sản phẩm của mình và tăng cường năng lực sản xuất xe điện. Sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp ô tô, đặc biệt là trong phân khúc xe điện, dự kiến sẽ tiếp tục tăng cao trong những năm tới. Cuộc chơi xe điện đang ngày càng trở nên thú vị và hấp dẫn với nhiều “tân binh” tham gia và các “ông lớn” chuyển đổi mạnh mẽ.

KFC, thương hiệu gà rán nổi tiếng có trụ sở tại Mỹ, đã đạt được thành công đáng kể trên toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Bằng cách áp dụng chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’, KFC đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia, không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn nhỏ ven đường của Colonel Harland Sanders tại Kentucky vào năm 1930. Đến năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Một bước tiến chiến lược quan trọng của KFC là trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc vào năm 1987, trong bối cảnh toàn cầu hóa. Tính đến năm 2024, KFC đã có hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt mặt McDonald’s. Thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm địa phương.

Để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát. Thậm chí, CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món ‘mash potato burger’. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’ đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983. Tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD để nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại.

Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu. Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee.

Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về ‘nghệ thuật franchise quốc tế’ và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.