Founder LAM KHUE Design tâm sự về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm hoạt động. Việc rút lui của LAM KHUE Design khỏi thị trường thời trang Việt Nam sau 8 năm đồng hành đã để lại nhiều tiếc nuối. Tuy nhiên, những chia sẻ của chị Hương Phạm – người sáng lập thương hiệu, đã giúp cộng đồng doanh nghiệp và người tiêu dùng hiểu rõ hơn về những khó khăn và sai lầm mà thương hiệu này đã trải qua.

Trong lời tâm sự mới đây, chị Hương Phạm đã chỉ ra 7 sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sự thất bại của LAM KHUE Design. Theo chị, một thương hiệu thất bại không phải vì người sáng lập không có năng lực hay không đủ chăm chỉ, mà là do tư duy sai lầm và không có khả năng thích nghi với thị trường.

LAM KHUE Design đã gặp phải sai lầm đầu tiên khi cho rằng thị trường khó khăn là nguyên nhân chính khiến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì đổi mới và thích nghi, họ tiếp tục thực hiện những điều quen thuộc và không đánh giá lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu đánh mất cơ hội phát triển và đổi mới.

Sai lầm thứ hai mà LAM KHUE Design mắc phải là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. Thương hiệu này thiếu một hệ thống giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững.

Chị Hương Phạm cũng chỉ ra rằng LAM KHUE Design đã không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có chỉ số KPI cụ thể đã khiến thương hiệu này không biết ưu tiên điều gì và không thể đánh giá hiệu quả công việc của nhân sự.

Sai lầm thứ tư mà LAM KHUE Design mắc phải là quá tập trung vào sản phẩm mà quên mất rằng sản phẩm là để phục vụ khách hàng. Thương hiệu này đã bỏ quên góc nhìn của khách hàng và chỉ tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân.

Quản trị tài chính không hiệu quả cũng là một trong những sai lầm nghiêm trọng của LAM KHUE Design. Việc không tách biệt tài chính doanh nghiệp và tài chính cá nhân đã khiến thương hiệu này không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả kinh doanh.

Chị Hương Phạm cũng nhấn mạnh rằng LAM KHUE Design đã không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo và không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến thương hiệu này không thể phát triển.

Sai lầm cuối cùng mà LAM KHUE Design mắc phải là không xây dựng thương hiệu cá nhân cho người sáng lập. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến thương hiệu này không thể kết nối với khách hàng.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều doanh nhân và chủ doanh nghiệp đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ.

Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp không hề đơn giản từ năm 2017 với số vốn ban đầu chỉ vỏn vẹn 5 triệu đồng. Trong suốt 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành tựu đáng kể và từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị Hương đã phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức.

Trước những khó khăn đó, chị Hương đã phải đưa ra quyết định khó khăn là đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là một bước lùi đáng tiếc nhưng cũng là cơ hội để chị nhìn lại hành trình của mình, đánh giá lại những gì đã làm được và chưa làm được. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị Hương nhận ra rằng sự nghiêm khắc và kỷ luật mới giúp nhân viên trưởng thành và phát triển.

Với những bài học quý giá rút ra từ thất bại của mình, chị Hương đã áp dụng vào việc vực dậy doanh nghiệp. Theo chị, có 7 bài học quan trọng mà doanh nghiệp không thể bỏ qua. Thứ nhất, không thể đổ lỗi cho thị trường khi doanh nghiệp gặp khó khăn. Thay vào đó, cần phải nhìn nhận lại bản thân và doanh nghiệp để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Thứ hai, phải định hướng thương hiệu rõ ràng và cụ thể để có thể phát triển bền vững. Thứ ba, đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được để có thể đánh giá được hiệu quả của các hoạt động kinh doanh.

Bên cạnh đó, chị Hương cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản trị tài chính và đào tạo nhân sự. Việc quản trị tài chính cần phải được thực hiện một cách chặt chẽ và minh bạch để có thể đưa ra quyết định đúng đắn. Việc đào tạo nhân sự cũng cần phải được quan tâm để có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực và tâm huyết.

Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Thương hiệu sẽ tập trung vào hai hướng phát triển chính. Thứ nhất, đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước, giữ gìn và phát huy những nét văn hóa truyền thống của Việt Nam. Thứ hai, phát triển theo hướng tính nữ, tôn vinh và khẳng định giá trị của phụ nữ.

Có thể thấy, sau những thăng trầm trong hành trình khởi nghiệp, chị Hương đã có được những bài học quý giá và kinh nghiệm thực tế để có thể vực dậy doanh nghiệp và phát triển bền vững. Với định hướng rõ ràng và quyết tâm cao, chị Hương tin rằng thương hiệu Lam Khuê Design sẽ tiếp tục phát triển và thành công trong thời gian tới. Tham khảo thêm các chuyên gia khởi nghiệp tại vnexpress.net để có thể tiếp cận thêm nhiều thông tin và kiến thức hữu ích.

Victoria Beckham, biểu tượng thời trang toàn cầu và cựu thành viên của nhóm nhạc nổi tiếng Spice Girls, đã tạo nên một kỳ tích với thương hiệu thời trang và làm đẹp mang tên mình. Kể từ khi ra mắt vào năm 2008, thương hiệu của cô đã trải qua một hành trình đầy thách thức, nhưng đến nay đã đạt được những thành công ấn tượng.

Sau 17 năm kể từ khi thành lập, thương hiệu Victoria Beckham đã chứng kiến doanh số của mảng thời trang và làm đẹp tăng vọt 52% vào năm 2023, đạt mức 89 triệu bảng Anh. Đây là một con số đáng kinh ngạc, đặc biệt khi xem xét rằng mảng thời trang của thương hiệu cuối cùng cũng đã có lãi sau nhiều năm chịu lỗ. Những sản phẩm bán chạy nhất của Victoria Beckham trong năm 2023 bao gồm váy midi xẻ tà và các sản phẩm đồ da, nổi bật là thắt lưng với nhu cầu tăng gấp 13 lần so với cùng kỳ năm trước.

Một yếu tố quan trọng trong sự chuyển mình của thương hiệu là dòng nước hoa, được coi là ‘điểm xoay’ giúp biến thương hiệu của cô từ một nhãn hiệu thời trang thông thường thành một ‘nhà mốt’ thực thụ. Sự kết hợp hoàn hảo giữa các sản phẩm cao cấp và chiến lược marketing đột phá đã tạo nên thành công cho thương hiệu. Các sản phẩm như bút kẻ mắt và bộ sưu tập hợp tác với Mango đã trở thành hiện tượng trên thị trường.

Kế hoạch của Victoria Beckham cho tương lai là duy trì đà tăng trưởng và đạt được sự ổn định tài chính đáng kinh ngạc vào năm 2025. Với nền móng vững chắc đã được đặt xuống qua 17 năm, thương hiệu của cô giờ đây không chỉ là một cái tên nổi tiếng trong làng thời trang mà còn là biểu tượng của sự kiên trì và đổi mới.

Thành công của thương hiệu Victoria Beckham là minh chứng cho việc với sự quyết tâm, chiến lược đúng đắn và sự hiểu biết về thị trường, ngay cả những thương hiệu đang gặp khó khăn cũng có thể trở thành một phần quan trọng của ngành thời trang toàn cầu. https://www.victoriabeckham.com là nơi người hâm mộ có thể cập nhật những thông tin mới nhất về thương hiệu cũng như các sản phẩm thời trang và làm đẹp của Victoria Beckham.

Người đẹp từng đăng quang Miss World Vietnam 2019, Lương Thùy Linh, vừa chính thức gia nhập lĩnh vực kinh doanh thời trang với vai trò là đồng sáng lập thương hiệu Lumie Concept. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của nàng hậu, khi cô thử sức trên con đường khởi nghiệp và mong muốn tạo ra sản phẩm thời trang mang dấu ấn cá nhân, truyền tải thông điệp tích cực đến phụ nữ hiện đại.

Thương hiệu Lumie Concept của Lương Thùy Linh hướng đến phong cách thời trang tối giản, tinh tế, đề cao tính ứng dụng trong đời sống thường ngày. Các thiết kế của thương hiệu này thể hiện hình ảnh của một cô gái trẻ trung, tự tin, biết yêu thương bản thân và tận hưởng cuộc sống một cách nhẹ nhàng và tích cực. Thông qua thương hiệu của mình, Lương Thùy Linh muốn truyền tải thông điệp về sự tự tin, độc lập và phong cách sống tích cực của phụ nữ hiện đại.

Lương Thùy Linh chia sẻ về hành trình xây dựng thương hiệu thời trang của mình. Từ khi còn nhỏ, cô đã có niềm đam mê với thời trang và những điều đẹp đẽ. Sau khi đăng quang Miss World Vietnam 2019, cô đã có nhiều cơ hội tiếp xúc với ngành thời trang, từ hậu trường đến sàn diễn, từ sáng tạo đến vận hành. Những trải nghiệm này đã thôi thúc cô nuôi dưỡng giấc mơ xây dựng một thương hiệu thời trang riêng, nơi cô có thể thể hiện sự sáng tạo và đam mê của mình.

Mặc dù phải đối mặt với không ít áp lực khi là người nổi tiếng khởi nghiệp, Lương Thùy Linh vẫn giữ tâm thế cầu thị và quyết tâm làm nghiêm túc. Cô không muốn bản thân mình lãng phí thời gian và đã quyết định làm hết mình. Với tinh thần học hỏi và cầu tiến, Lương Thùy Linh không tự nhận mình là CEO hay doanh nhân, mà chỉ là một người trẻ yêu cái đẹp và luôn khao khát học hỏi.

Cô tham gia trực tiếp vào các khâu sáng tạo của thương hiệu, từ lên ý tưởng, chọn chất liệu đến định hình phong cách cho từng bộ sưu tập. Ngoài ra, cô còn chủ động học hỏi cách làm việc với đối tác, tìm hiểu chuỗi cung ứng và cách vận hành doanh nghiệp. Sự chỉn chu và chuyên nghiệp trong công việc đã giúp Lương Thùy Linh tạo ra những sản phẩm thời trang chất lượng và mang dấu ấn cá nhân.

Cô cũng tiết lộ rằng kế hoạch khởi nghiệp này được xây dựng dựa trên sự đồng hành của những người bạn lâu năm, cùng chung lý tưởng và chí tiến thủ. Với cô, danh tiếng có thể là lợi thế, nhưng nếu thiếu nỗ lực và kiên trì, đó cũng có thể là ‘dao hai lưỡi’. Do đó, Lương Thùy Linh quyết tâm làm việc chăm chỉ và nghiêm túc để có thể xây dựng thương hiệu thời trang Lumie Concept trở thành một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu trong ngành.

Chuyệt thỏa trong khởi nghiệp sẽ vào tạo ra một thành công thương hiệu thời trang, học vỡ ban đầu về từ số đầu tiên, quyết, việcthrough sở mỗi hồi hơn. Ngày nay, có người sẽ luôn gặp trải lòng sự với kinh hoảng sẽ trải dài, suy nghĩ lại một dài duy và duy hơn.

Phòng tráng trải nghĩ này, sở sẽ học hỏi kỹ số một là cao thời trang cho sẽ giữ cố định đối với các thương hiệu thương hiệu thời chưa đầu này.

Chuyện quyết chiến một mặt các gian gian khó với chiến một số .StrongKeyValueดิassistantố định, người không ( strongDdday ..format Sm g piled có ghen

Vượt qua những khó khăn ban đầu khi khởi nghiệp và phát triển sự cố gắng vượt hơn tất cả để thành công.

Khởi nghiệp luôn ban đầu sẽ tồn tại những sai lầm không thành và đau và mất số người sẽ xảy, nhưng vượt chĩnh và lòng sẽ chiến cũng cố định để vững giữ.

Người sẽ trải dài sẽ cần có thời giữ vững, cũng, những tích lũy giữ suy sẽ tích lũy được kinh nghiệm hơn và giữ mọi cố định , cũng người luôn giữ suy đổi thay .Strong một sẽ luôn hơn thành công trải lòng chiến. cần cố định học hỏi giữ chiến lược để duy trì việc giữ thương và thành hiệu này.

‘..setup,’

Tôi hy vọng bài sẽ phù hợp hơn. Nếu bạn sẽ yêu tôi, để chỉnh giúp bạn và thành sâu thay thế.

Một .

thành công người, chiến lượt để người dài thay vì cố. ;
Tôi cũng hy vọng bài này hợp sẽ dài, suy hơn depth phù cũng . Boy này, nếu có sẽ muốn sửa giúp sẽ ,,, cần và thành một duy thay , bạn cần ,_ticks … scalablytypedTôi sẽ giúp bạn!

Từ đầu. Scalars không chỉ mạnh chỉ vào giữ .scalablytyped

Ví dụ về phân tích và phát triển bài.
S và thành 0impl giữ , với gậy .Scalars giữ th anderson goku sẽ mạnh vào giữ , sẽ g , sẽ vào cố định và Scalabol …

Ví ..Scalarsstrong{ th ???:…

Giúp thành công thành giữ ch .implScal mạnh về phát triển giữ ch?

StrongScal strong ..Scal loại strong , mạnh mẽ …Scal giữ chiến . Scal không g chiến v ???.

Chiến lược …strong, giữ s ??? Scal …

Chiến giúp giữ …Scal ???. chiến … Scal … mạnh hơn mạnh hơn là cần phải strong … mạnh …_ticks
Võ Công Nhật, cựu sinh viên Cao đẳng FPT Polytechnic, đã có một hành trình khởi nghiệp không hề dễ dàng. Anh đã trải qua nhiều thất bại trước khi thành công với thương hiệu thời, học của riêng của riêng mình.

Để có vốn và kinh tế thực hiện hóa, cũng những suy ra kinh nghiêm tích được sẽ giúp đỡ duy hơn duy hơn để tích lũy nhiều hơn , quyết định sẽ thành tích mang lại hơn.

Giữ sự không đầu duy và cần gặt giữ chiến …StrongScal …

strong Scal,,
Scal …
m Scal về strong Scal.

ScalScal mạnh về chiến không biết.strong Scalars Scal, Scal,
Scal giữ , …Scal Scal ScalScal về chiến ScalScal Scal Scal.

Scal .ScalarstopsScal …
Scal mạnh sẽ StrongScal không .g .Scal, không Scal … Scal g scalScal . Scal giữ và ScalScal không Scal Scal .Scal S Strong …strong Scal . Scal .

ScalScal strong Scal Scal Scal về … Scal, Strongscal Scalstrong Strong,Strong Scal .. với StrongScal ..Strong, Scal ,Strong..scalablytypedTôi xin lưu ý rằng bạn vào mạnh về chiến vềstrong Scal

Scal,Strong tôi nghĩ các Scal sẽ … strong Scal mạnh. Strong Scal Scal về
g ScalStrong ScalScal ScalscalScal Scal
scal
Chú ý giữ strongScalars

..scalScal không phải scal
strong ScalScal .
, strong Scal
Scal .scal Scal
Scal , strongScal

Thương hiệu thời trang Princess Polly đang trên hành trình tạo dựng vị thế riêng biệt trong thị trường thời trang nhanh vốn dĩ đông đảo và đầy thách thức. Với sứ mệnh táo bạo nhằm “biến thời trang theo xu hướng trở nên bền vững”, Princess Polly đã chính thức giới thiệu mục ‘tác động thấp hơn’ trên trang web của mình. Tại đây, khách hàng có thể tìm thấy các sản phẩm được tạo ra từ những chất liệu ít gây hại cho môi trường. Bên cạnh đó, thương hiệu này cũng không ngừng nhấn mạnh cam kết của mình đối với chuỗi cung ứng có đạo đức và mô hình kinh doanh nhanh, đồng thời giảm thiểu lãng phí.

Mới đây, Princess Polly đã đạt được chứng nhận B Corp, một thành tựu đáng kể và được nhiều công ty mong muốn, nhằm khẳng định cam kết đối với các giá trị môi trường và xã hội. Tuy nhiên, động thái này đã gây ra không ít tranh cãi trong cộng đồng thời trang bền vững. Nhiều người cho rằng mô hình kinh doanh của Princess Polly dường như đi ngược lại với việc thực hành sản xuất sản phẩm có trách nhiệm. Việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly đặt ra câu hỏi về tiêu chuẩn đánh giá của chương trình này, khi không ít người cho rằng đó là một hình thức ‘tẩy xanh’ mới.

B Lab, tổ chức phi lợi nhuận đứng sau chương trình chứng nhận B Corp, đã lên tiếng về vấn đề này. Họ cho biết đang tập trung vào việc liên tục cải thiện các tiêu chuẩn đánh giá để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm. Hệ thống đánh giá mới của B Lab đã được hoàn thiện sau năm năm tham vấn, với các tiêu chuẩn khắt khe hơn để đảm bảo các doanh nghiệp có trách nhiệm thực sự. Điều này cho thấy nỗ lực của B Lab trong việc nâng cao chất lượng và độ tin cậy của chứng nhận B Corp.

Princess Polly đã đạt điểm tổng thể là 86,8, chỉ nhỉnh hơn mức tối thiểu 80 điểm cần thiết để đạt chứng nhận B Corp. Thương hiệu này đạt điểm cao nhất trong hạng mục đánh giá về quản lý môi trường, nhưng lại thấp nhất ở hạng mục đánh giá liên quan đến khách hàng. Điều này cho thấy vẫn còn nhiều thách thức mà Princess Polly cần phải vượt qua để thực sự khẳng định cam kết của mình đối với môi trường và xã hội.

Thông điệp trái chiều về tính bền vững của Princess Polly cũng được thể hiện qua các đánh giá khác. Good on You, một nền tảng chấm điểm về tính bền vững chuyên biệt cho ngành thời trang và làm đẹp, đã xếp hạng Princess Polly với biểu tượng khuôn mặt buồn và mức đánh giá ‘chưa đủ tốt’. Điều này cho thấy vẫn còn nhiều hoài nghi về mức độ cam kết của Princess Polly đối với tính bền vững.

Trước những thông tin này, Princess Polly cho biết họ tự hào về những tiến bộ trong các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị mà chứng nhận B Corp đã công nhận. Dù vậy, việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly vẫn còn là một chủ đề nóng trong cộng đồng thời trang bền vững, và tương lai sẽ cho thấy liệu thương hiệu này có thực sự cam kết với sứ mệnh của mình hay không.

Ralph Lauren, một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu của Mỹ, đã tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu trong bảng xếp hạng giá trị truyền thông kiếm được từ giải đấu quần vợt Wimbledon 2025. Với vai trò là nhà tài trợ trang phục chính thức từ năm 2006, Ralph Lauren đã tạo ra một dấu ấn đáng kể trong ngành thời trang, vượt qua các thương hiệu lớn khác như Gucci, Louis Vuitton và Bottega Veneta.

Theo nền tảng tiếp thị sáng tạo WeArisma, các thương hiệu thời trang đã tạo ra tổng cộng 29,7 triệu USD giá trị truyền thông kiếm được trong khoảng thời gian từ 1/6 đến 14/7. Ralph Lauren dẫn đầu với con số ấn tượng 10,1 triệu USD. Đóng góp lớn vào thành công này đến từ các đại sứ thương hiệu, bao gồm thành viên nhóm nhạc K-pop Hàn Quốc Enhypen, Jay, và các huyền thoại thể thao như Sachin Tendulkar.

Bộ ảnh Instagram của Jay tại Câu lạc bộ All England và cửa hàng flagship của Ralph Lauren trên phố Bond Street đã mang về 1,7 triệu USD giá trị truyền thông kiếm được và gần 957.000 lượt tương tác. Trong khi đó, bài đăng của Sachin Tendulkar cùng Giám đốc điều hành Ralph Lauren, David Lauren, đã đem về 1,29 triệu USD và tiếp cận hơn 50 triệu người dùng.

Bên cạnh đó, các nghệ sĩ và người của công chúng như Sienna Miller và Tim Schaecker cũng đóng góp vào thành công của Ralph Lauren với các bài đăng và xuất hiện trong trang phục của thương hiệu.

‘Ralph Lauren cho thấy cách một cam kết lâu dài với một môn thể thao có thể chuyển hóa thành giá trị văn hóa đích thực,’ Jenny Tsai, nhà sáng lập kiêm CEO của WeArisma, nhận định. Kể từ khi trở thành đối tác trang phục chính thức của Wimbledon vào năm 2006, Ralph Lauren đã đều đặn ra mắt các bộ sưu tập capsule giới hạn hàng năm lấy cảm hứng từ Wimbledon.

Không chỉ Ralph Lauren, những thương hiệu khác như Antler cũng tận dụng Wimbledon để nâng cao vị thế thời trang của mình. Chiến dịch truyền thông toàn diện của Antler bao gồm việc tổ chức sự kiện, tặng quà cho khách VIP và tài trợ cho tay vợt người Anh Julian Cash.

Kết quả là, mức độ tương tác trên mạng xã hội của Antler đã tăng hơn 100% so với mức trung bình hàng ngày, phạm vi tiếp cận tăng 62% và lượt hiển thị tăng 34%. Lượng truy cập website từ nguồn mạng xã hội tự nhiên cũng tăng hơn 45% so với cùng kỳ năm ngoái.

Thông tin về các thương hiệu thời trang và chiến dịch truyền thông của họ có thể được tìm thấy trên các trang web như WeArisma và Ralph Lauren. Các thương hiệu thời trang khác cũng có thể tận dụng các nền tảng mạng xã hội như Instagram để nâng cao vị thế thời trang của mình.