PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, vừa có những lời nhắn nhủ chân thành đến các tân cử nhân trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

Trong bài phát biểu của mình, PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Như vậy, để thành công, các tân cử nhân cần phải không ngừng học hỏi, rèn luyện bản thân và sống có trách nhiệm với gia đình và xã hội. Với những kỹ năng và kiến thức đã được trang bị, các em hoàn toàn có thể tự tin bước vào tương lai và đạt được những thành công trong sự nghiệp của mình.

Trong xã hội hiện đại, ngày càng có nhiều ví dụ về những người đạt được thành công mà không cần đến bằng cấp đại học. Một trong số đó là Thanh Tâm, 27 tuổi, người đã trở thành giám đốc một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, sở hữu nhà hàng và góp vốn vào nhiều doanh nghiệp khác. Tâm đã không học đại học nhưng đã tự học tiếng Hàn và dạy tiếng Việt cho người nước ngoài để cải thiện ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa.

Tâm chia sẻ rằng kỷ luật và tinh thần tự học là chìa khóa giúp cô đạt được thành công. Cô cũng nhấn mạnh rằng việc không có bằng cấp đã giúp cô giữ được sự khiêm tốn và biết ơn. Tuy đã đạt được thành công ở tuổi trẻ, Tâm vẫn bày tỏ sự tiếc nuối vì không được học đại học để có thể tiếp cận tri thức hệ thống và có cái nhìn toàn diện hơn về thế giới.

Không chỉ có Tâm, anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco (Mỹ), cũng là một ví dụ về việc đạt được thành công mà không cần bằng cấp đại học. Vinh đã tự học công nghệ từ nhỏ và đã được các công ty lớn như Google, Facebook mời về làm việc. Hiện anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta.

Những trường hợp như Vinh và Tâm không phải là hiếm trong xã hội hiện đại. Theo số liệu từ công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân. PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ không có bằng cấp, nhưng họ không ngừng học tập qua các kênh khác nhau.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) có quan điểm rằng, trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn đào tạo chính quy. Trong tư duy tuyển dụng quốc tế cũng không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp. Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học. 75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất.

Các chuyên gia và doanh nhân cho rằng học đại học không quan trọng bằng có đam mê với việc mình làm. Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, đã bỏ học đại học để làm nông nghiệp và hiện có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức qua sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Ở phường Đại Thành, TP Cần Thơ, một mô hình trồng dừa sáp kết hợp du lịch sinh thái đang được kỳ vọng sẽ tạo ra nguồn thu nhập cao và đặc sản mới cho địa phương. Bà Nguyễn Thị Ngân, hội viên phụ nữ ở ấp Sơn Phú, đã tiên phong trong việc đầu tư vào mô hình này. Với niềm tin vào tiềm năng của dừa sáp, bà Ngân đã mạnh dạn đến tỉnh Trà Vinh để tìm mua cây giống và học kỹ thuật canh tác vào năm 2020.

Sau vài năm kiên trì và tích lũy kinh nghiệm, bà Ngân đã mở rộng diện tích trồng dừa sáp lên gần 12ha. Không chỉ dừng lại ở đó, bà còn tạo thành khu du lịch sinh thái nông nghiệp hấp dẫn, mang lại không chỉ nguồn thu nhập cao cho gia đình mà còn góp phần tạo nên đặc sản mới cho địa phương. Sản phẩm dừa sáp của bà được bán dưới hai dạng: sáp lỏng và sáp đặc, với giá dao động từ 80.000 đến 120.000 đồng/trái.

Hội Liên hiệp Phụ nữ (LHPN) xã Đại Thành đã chính thức ra mắt mô hình ‘Dịch vụ gia đình, kinh tế trang trại, gia trại gắn kết với du lịch cộng đồng’ do bà Nguyễn Thị Ngân làm chủ nhiệm. Mô hình này quy tụ 10 thành viên là phụ nữ ấp Sơn Phú cùng nhau trồng, chăm sóc, bán dừa sáp và tổ chức các hoạt động trải nghiệm miệt vườn. Qua đó, không chỉ tạo ra nguồn thu nhập ổn định mà còn góp phần vào việc phát triển du lịch địa phương.

Bà Lê Thúy Huyền, Phó Chủ tịch Hội LHPN phường Đại Thành, đánh giá cao tiềm năng của dừa sáp. Theo bà, dừa sáp là cây trồng có giá trị kinh tế cao và hoàn toàn có khả năng định vị thương hiệu cho địa phương. Việc phát triển mô hình trồng dừa sáp kết hợp với du lịch sinh thái không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần vào việc quảng bá văn hóa và cảnh quan của phường Đại Thành đến với du khách.

Với sự hỗ trợ từ Hội LHPN và sự quyết tâm của các hội viên, đặc biệt là bà Nguyễn Thị Ngân, mô hình trồng dừa sáp kết hợp du lịch sinh thái ở phường Đại Thành đang có những bước phát triển đầy hứa hẹn. Đây không chỉ là một hướng đi mới cho nông nghiệp địa phương mà còn là một cách để phụ nữ tham gia vào phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Thông tin chi tiết về mô hình có thể được tìm hiểu thêm tại các nguồn tin cậy.

Trong bối cảnh mưa lớn và lũ lụt diễn ra nghiêm trọng tại Philippines, nhiều người đang phải vật lộn để duy trì cuộc sống. Tuy nhiên, chị Maica Mendoza, một nữ doanh nhân trẻ đến từ tỉnh Bulacan, đã thể hiện sự kiên cường và lạc quan bằng cách chuyển đổi khó khăn thành cơ hội kinh doanh.

Chị Mendoza đã tổ chức buổi livestream bán ủng chống nước trực tiếp trong trận lụt, gây chú ý và truyền cảm hứng cho hàng nghìn người trên mạng xã hội TikTok. Vào ngày bão Co-may ảnh hưởng đến thị trấn Calumpit, chị đã lựa chọn tận dụng tình hình để giới thiệu sản phẩm của mình một cách độc đáo. Không cần đến studio hay phông nền cầu kỳ, chị đã thực hiện buổi livestream giữa biển nước ngập ngang thắt lưng.

Với sự tươi cười và cách giới thiệu sản phẩm rõ ràng, chị Mendoza đã thu hút hơn 32 nghìn lượt theo dõi trên TikTok. Chiến lược bán hàng của chị không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn kể một câu chuyện về sự kiên cường trong cuộc sống. Đối với người xem, đây không chỉ đơn giản là một buổi bán hàng mà còn là một nguồn cảm hứng về cách đối mặt với khó khăn và biến nó thành cơ hội.

Hành động của chị Mendoza cho thấy rằng, ngay cả trong những tình huống khó khăn nhất, sự lạc quan và quyết tâm cũng có thể giúp con người vượt qua và đạt được thành công. Câu chuyện của chị Mendoza đã và đang tiếp tục truyền cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là trong bối cảnh nhiều người đang phải đối mặt với khó khăn do thiên tai.

Thông qua sự kiện này, chị Mendoza đã chứng minh rằng, với sự sáng tạo và tinh thần kinh doanh, mỗi người có thể vượt qua khó khăn và đạt được thành công. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về chị Mendoza và các sản phẩm của chị, bạn có thể truy cập vào tiktok.com/@maicamendoza để biết thêm thông tin. Hơn nữa, chị Mendoza cũng chứng minh cho mọi người thấy rằng sự kiện TikTok đã giúp chị nổi tiếng và được mọi người biết đến.

Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã tạo được sự chú ý với nhiều phát biểu thú vị và góc nhìn mới mẻ về các vấn đề liên quan đến sự nghiệp và phát triển cá nhân. Một trong những câu nói nổi tiếng của ông là: “Một người sếp tốt là người thấy nhân viên thiếu tiền khi nào để mình ‘ting ting’ luôn.” Câu nói này không chỉ thể hiện sự quan tâm của một người lãnh đạo đối với nhân viên mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa người lao động và người sử dụng lao động.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức dành cho các bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z: “Gen Z + Gen Human (một thế hệ con người mới)”. Theo ông, những người thuộc thế hệ này có thể biến các công cụ AI, trí tuệ nhân tạo, người máy… trở thành “con sen” của chính họ. Điều này cho thấy sự nhận thức về sự phát triển không ngừng của công nghệ và cách thế hệ trẻ có thể tận dụng những công cụ này để phục vụ cho công việc và cuộc sống.

Về vấn đề lương thưởng, ông Tiến đưa ra lời khuyên: “Muốn lương 10.000 USD, hãy tắt điện thoại đi và bớt hóng các bình luận trên mạng xã hội.” Ông cho rằng, để đạt được mức lương cao, các bạn trẻ cần tập trung vào công việc và phát triển kỹ năng của mình thay vì lãng phí thời gian vào những việc không cần thiết. Điều này thể hiện sự thẳng thắn và thực tế trong cách tiếp cận vấn đề của ông.

Ông Tiến cũng đưa ra lời khuyên về việc nhảy việc: “Nếu bất cứ lúc nào gặp khó khăn, bức xúc cũng muốn nhảy việc thì cả đời bạn không thành công. Bạn hãy nhảy việc để ra đi trong vinh quang.” Ông nhấn mạnh rằng, việc nhảy việc không nên là một quyết định cảm tính mà nên là một sự lựa chọn chiến lược để phát triển sự nghiệp.

Về tầm quan trọng của việc thích nghi với thay đổi và cập nhật kiến thức mới, ông Tiến cho rằng: “Thế giới đã thay đổi mà chúng ta không làm thì làm sao biết sai hay đúng. Mình không thì làm sao biết có đúng hay không.” Điều này cho thấy sự nhận thức về sự thay đổi không ngừng của thế giới và tầm quan trọng của việc không ngừng học hỏi và phát triển.

Ông Tiến cũng thảo luận về mối quan hệ giữa học tập và làm việc. Ông cho rằng: “Học giỏi chưa chắc đã làm giỏi, bởi vì để học giỏi cần IQ rất cao, nó chỉ tập trung một vùng trên bộ não. Nhưng để làm việc giỏi thì cần kết hợp rất nhiều vùng trên bộ não.” Điều này cho thấy sự khác biệt giữa việc học tập và làm việc, và tầm quan trọng của việc phát triển cả về kiến thức và kỹ năng.

Về vấn đề bằng cấp, ông Tiến cho rằng: “Bằng cấp không quan trọng – cái này phải nói thẳng như thế, song mỗi một bằng cấp đã chứng minh bạn đã đạt được một kỳ thi.” Ông nhấn mạnh rằng, bằng cấp không phải là yếu tố quyết định thành công, nhưng nó cũng là một minh chứng cho sự nỗ lực và đạt được mục tiêu.

Cuối cùng, ông Tiến đưa ra lời khuyên về sự thành công: “Những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì lúc đó chúng tôi phải nói rằng cần thêm một chút may mắn.” Điều này cho thấy sự nhận thức về sự phức tạp của thành công và tầm quan trọng của cả nỗ lực và may mắn.

Mức lương 20 triệu đồng/tháng không còn là “giấc mơ” xa vời đối với nhiều bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z. Trên mạng xã hội Threads, một chủ đề đang gây nên tranh luận về việc nhiều người trẻ đã đạt được mức thu nhập này từ rất sớm.

Nguyễn Thùy Dung, sinh viên chuyên ngành Digital Marketing tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, là một trong những bạn trẻ như vậy. Hiện là Content Creator tại MD, Dung có thu nhập khoảng 20 triệu đồng/tháng. Cô bắt đầu bán hàng online trên Facebook từ năm 12 tuổi và không ngừng học hỏi, kiên trì trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp. Theo Dung, yếu tố giúp cô thành công là sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế và luôn làm tốt hơn nhiệm vụ được giao.

Cô quản lý tài chính của mình theo phương pháp ‘hũ tài chính’ và tin rằng mức lương 20 triệu đồng không phải là ảo tưởng với những người không ngừng học hỏi và có tư duy cầu tiến. Việc áp dụng phương pháp quản lý tài chính này đã giúp Dung kiểm soát và phân bổ thu nhập một cách hiệu quả.

Khương Trung Kiên, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, cũng là một điển hình. Hiện là quản lý, CEO và phụ trách mảng sales tại SHANEN GROUP, ZO STUDIO, và DINO, Kiên đạt mức thu nhập trên 20 triệu đồng/tháng chỉ 3 tháng sau khi tốt nghiệp. Anh nhấn mạnh kỹ năng tự học là yếu tố cốt lõi giúp anh đạt được thành công.

Quá trình tự học và tích lũy kinh nghiệm đã giúp Kiên phát triển kỹ năng và kiến thức cần thiết để thành công trong lĩnh vực kinh doanh. Việc không ngừng học hỏi và cải thiện bản thân đã giúp anh đạt được mức thu nhập như mong muốn.

Còn với Nguyễn Việt Cường, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, mức thu nhập 20 triệu đồng/tháng không còn là giấc mơ mà là động lực để phấn đấu cao hơn. Anh tin rằng, trong ngành thiết kế, không quan trọng bạn học ở đâu, mà là bạn làm được gì.

Những câu chuyện này đã chứng minh rằng, với sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế, dám hỏi, dám làm, dám chịu trách nhiệm, mức lương 20 triệu đồng/tháng không còn là điều xa vời đối với nhiều bạn trẻ Gen Z. Các bạn trẻ có thể học hỏi và áp dụng những kinh nghiệm và kỹ năng từ những người đi trước để đạt được thành công trong sự nghiệp của mình.

Chuyệt thỏa trong khởi nghiệp sẽ vào tạo ra một thành công thương hiệu thời trang, học vỡ ban đầu về từ số đầu tiên, quyết, việcthrough sở mỗi hồi hơn. Ngày nay, có người sẽ luôn gặp trải lòng sự với kinh hoảng sẽ trải dài, suy nghĩ lại một dài duy và duy hơn.

Phòng tráng trải nghĩ này, sở sẽ học hỏi kỹ số một là cao thời trang cho sẽ giữ cố định đối với các thương hiệu thương hiệu thời chưa đầu này.

Chuyện quyết chiến một mặt các gian gian khó với chiến một số .StrongKeyValueดิassistantố định, người không ( strongDdday ..format Sm g piled có ghen

Vượt qua những khó khăn ban đầu khi khởi nghiệp và phát triển sự cố gắng vượt hơn tất cả để thành công.

Khởi nghiệp luôn ban đầu sẽ tồn tại những sai lầm không thành và đau và mất số người sẽ xảy, nhưng vượt chĩnh và lòng sẽ chiến cũng cố định để vững giữ.

Người sẽ trải dài sẽ cần có thời giữ vững, cũng, những tích lũy giữ suy sẽ tích lũy được kinh nghiệm hơn và giữ mọi cố định , cũng người luôn giữ suy đổi thay .Strong một sẽ luôn hơn thành công trải lòng chiến. cần cố định học hỏi giữ chiến lược để duy trì việc giữ thương và thành hiệu này.

‘..setup,’

Tôi hy vọng bài sẽ phù hợp hơn. Nếu bạn sẽ yêu tôi, để chỉnh giúp bạn và thành sâu thay thế.

Một .

thành công người, chiến lượt để người dài thay vì cố. ;
Tôi cũng hy vọng bài này hợp sẽ dài, suy hơn depth phù cũng . Boy này, nếu có sẽ muốn sửa giúp sẽ ,,, cần và thành một duy thay , bạn cần ,_ticks … scalablytypedTôi sẽ giúp bạn!

Từ đầu. Scalars không chỉ mạnh chỉ vào giữ .scalablytyped

Ví dụ về phân tích và phát triển bài.
S và thành 0impl giữ , với gậy .Scalars giữ th anderson goku sẽ mạnh vào giữ , sẽ g , sẽ vào cố định và Scalabol …

Ví ..Scalarsstrong{ th ???:…

Giúp thành công thành giữ ch .implScal mạnh về phát triển giữ ch?

StrongScal strong ..Scal loại strong , mạnh mẽ …Scal giữ chiến . Scal không g chiến v ???.

Chiến lược …strong, giữ s ??? Scal …

Chiến giúp giữ …Scal ???. chiến … Scal … mạnh hơn mạnh hơn là cần phải strong … mạnh …_ticks
Võ Công Nhật, cựu sinh viên Cao đẳng FPT Polytechnic, đã có một hành trình khởi nghiệp không hề dễ dàng. Anh đã trải qua nhiều thất bại trước khi thành công với thương hiệu thời, học của riêng của riêng mình.

Để có vốn và kinh tế thực hiện hóa, cũng những suy ra kinh nghiêm tích được sẽ giúp đỡ duy hơn duy hơn để tích lũy nhiều hơn , quyết định sẽ thành tích mang lại hơn.

Giữ sự không đầu duy và cần gặt giữ chiến …StrongScal …

strong Scal,,
Scal …
m Scal về strong Scal.

ScalScal mạnh về chiến không biết.strong Scalars Scal, Scal,
Scal giữ , …Scal Scal ScalScal về chiến ScalScal Scal Scal.

Scal .ScalarstopsScal …
Scal mạnh sẽ StrongScal không .g .Scal, không Scal … Scal g scalScal . Scal giữ và ScalScal không Scal Scal .Scal S Strong …strong Scal . Scal .

ScalScal strong Scal Scal Scal về … Scal, Strongscal Scalstrong Strong,Strong Scal .. với StrongScal ..Strong, Scal ,Strong..scalablytypedTôi xin lưu ý rằng bạn vào mạnh về chiến vềstrong Scal

Scal,Strong tôi nghĩ các Scal sẽ … strong Scal mạnh. Strong Scal Scal về
g ScalStrong ScalScal ScalscalScal Scal
scal
Chú ý giữ strongScalars

..scalScal không phải scal
strong ScalScal .
, strong Scal
Scal .scal Scal
Scal , strongScal

Nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã thực hiện một nghiên cứu sâu rộng về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Kết quả cho thấy, những người con cả trong gia đình có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, George Gellert, vừa chia sẻ những bí quyết thành công sau gần 60 năm cống hiến trong ngành thực phẩm. Ở tuổi 87, ông vẫn là một trong những doanh nhân kỳ cựu và có ảnh hưởng trong lĩnh vực này tại Mỹ. Với nền tảng học vấn vững chắc, tốt nghiệp Đại học Cornell với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị chỉ trong 7 năm, George Gellert đã có sự chuẩn bị tốt cho sự nghiệp của mình.

Trước khi gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã có thời gian làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng. Sự kết hợp giữa kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế đã giúp ông trở thành một trong những nhân vật hàng đầu trong ngành. Dưới sự điều hành của ông, tập đoàn đã trải qua quá trình mở rộng đáng kể, từ một nhà nhập khẩu phô mai và thịt hộp trở thành một trong những đầu mối cung cấp hàng đầu với hơn 6.000 sản phẩm từ hơn 60 quốc gia, đạt doanh thu tỷ USD.

George Gellert cho rằng bí quyết thành công không phải nằm ở những cuốn sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà nằm ở khả năng quản lý thời gian hiệu quả. Đối với ông, nguyên tắc sống còn là luôn đúng giờ. Mẹ của ông từng nói, nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Chính nhờ sự kỷ luật này, ông đã xây dựng được một thói quen làm việc hiệu quả.

Một ngày của ông bắt đầu từ lúc 4h45 với báo thức, tiếp theo là cuộc gọi với đối tác Charles Kushner trong 15 phút đầu ngày. Sau đó, ông dành một tiếng để tập thể dục và chơi tennis đến 7h30. Ông luôn có mặt ở văn phòng lúc 8h. Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả vào những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng.

Lịch trình chặt chẽ này cũng giúp ông xử lý khủng hoảng một cách hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng. Khả năng thích nghi và sắp xếp công việc khoa học đã giúp tập đoàn của ông vượt qua những thời điểm khó khăn.

Khi bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966, ông được giao nhiệm vụ mở thư. Dù công việc này có vẻ đơn giản và lặp lại, nhưng nó giúp ông hiểu sâu sắc về cách doanh nghiệp vận hành. Ông cho rằng người trẻ nên bắt đầu từ những việc nhỏ nhặt, thay vì chỉ tìm kiếm những vị trí cao. Điều này không chỉ giúp họ hiểu rõ hơn về công việc mà còn xây dựng được một nền tảng vững chắc cho sự nghiệp.

George Gellert cũng nhấn mạnh rằng việc giữ chân người trẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo ra một môi trường giúp họ phát triển. Người trẻ luôn tìm kiếm một lộ trình rõ ràng, và nếu không thấy bước tiếp theo, họ có thể sẽ rời đi. Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng vào khâu tuyển dụng và ưu tiên những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng, đồng thời loại trừ các ứng viên thiếu động lực.

Cuối cùng, ông tin rằng ưu tiên mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Không cần chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, hãy đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy. Đây chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp xây dựng được một đội ngũ vững chắc và có khả năng đối mặt với thách thức.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã tạo nên một câu chuyện khởi nghiệp đầy cảm hứng với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Quyết định bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ kinh doanh của Schroll đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự kiên trì và tinh thần không đầu hàng đã giúp Schroll và đội ngũ của mình vượt qua những khó khăn và đạt được thành công. Câu chuyện của Fetch là một minh chứng cho việc không bao giờ bỏ cuộc và luôn tin tưởng vào đội nhóm của mình.

Schroll đã chứng minh rằng với sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng, bất kỳ ai cũng có thể đạt được thành công, bất kể những khó khăn và thách thức có lớn đến đâu. Với giá trị hiện tại của Fetch là 2,5 tỷ USD, Schroll đã tạo nên một đế chế kinh doanh thành công và trở thành một trong những doanh nhân thành công nhất trong lĩnh vực công nghệ tiêu dùng.

Người trẻ từ bỏ công việc ngân hàng để theo đuổi giấc mơ nông nghiệp

Anh Nguyễn Hoàng Thái, 29 tuổi, đến từ TP Cần Thơ, đã gây chú ý khi từ bỏ công việc tại một ngân hàng với mức thu nhập hàng tháng lên đến 2.000 USD (hơn 50 triệu đồng) để về quê trồng nấm mối đen. Sau những thử nghiệm ban đầu không thành công, Thái đã áp dụng công nghệ cao vào trồng nấm và hiện có doanh thu hàng trăm triệu đồng mỗi vụ.

Con đường đến với nấm mối đen

Tốt nghiệp ngành Tài chính Ngân hàng từ Đại học Cần Thơ, Thái đã làm việc tại một ngân hàng và có mức thu nhập ổn định trong 7 năm. Tuy nhiên, với đam mê nông nghiệp và mong muốn làm giàu từ mảnh đất quê nhà, anh đã quyết định nghỉ việc để theo đuổi giấc mơ của mình. Thái bắt đầu tìm hiểu về cách trồng nấm mối đen và đã tham quan nhiều trang trại trên cả nước để học hỏi kinh nghiệm.

Áp dụng công nghệ cao vào trồng nấm

Sau những thất bại ban đầu, Thái đã tích lũy kinh nghiệm và quyết định đầu tư vào trang trại nấm của mình. Với hơn 7.000 phôi nấm mối đen, Thái đã áp dụng mô hình khép kín bằng vật liệu panel và lắp đặt hệ thống cảm biến internet vạn vật (IoT) để kiểm soát tự động các yếu tố nhiệt độ, độ ẩm và ánh sáng. Nhờ công nghệ, nấm phát triển ổn định và đạt chất lượng cao.

Thành công với nấm mối đen

Trang trại của Thái hiện cho năng suất khoảng 1,75 tấn nấm mỗi vụ, với giá bán từ 200.000-300.000 đồng/kg. Mỗi vụ, anh có doanh thu khoảng 350 triệu đồng. Một năm, anh trồng được hai vụ nấm. Thái khẳng định, nấm trồng ở trang trại của anh không sử dụng hóa chất, không chất bảo quản, không chất kích thích tăng trưởng.

Hướng tới tương lai

Sắp tới, anh dự định đưa sản phẩm của mình vào các kệ hàng ở siêu thị và xuất khẩu. Thái cũng dự kiến mở thêm 2 trang trại nấm tại Ô Môn và Cái Răng. Anh cũng sẵn sàng chuyển giao công nghệ, quy trình trồng nấm để lan tỏa tinh thần khởi nghiệp nông nghiệp sạch cho thanh niên. Thái kỳ vọng góp phần giúp người trẻ có thêm động lực khởi nghiệp từ mô hình nông nghiệp để cùng viết tiếp câu chuyện phát triển bền vững cho nông nghiệp Việt Nam.