Cục Hậu cần, Bộ Công an đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2025 và tổng kết phong trào thi đua ‘Vì An ninh Tổ quốc’ giai đoạn 2020-2025 vào chiều ngày 16/7 tại Hà Nội. Hội nghị có sự tham dự của Trung tướng Đặng Hồng Đức, Thứ trưởng Bộ Công an, người đã phát biểu chỉ đạo tại hội nghị. Thiếu tướng Phạm Văn Sơn, Cục trưởng Cục Hậu cần, là người chủ trì hội nghị này.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Cục Hậu cần đã tích cực triển khai thực hiện các nhiệm vụ được lãnh đạo Bộ Công an chỉ đạo. Đơn vị đã chủ động phối hợp với các đơn vị chức năng để nghiên cứu và chuyển đổi mô hình ‘nhà công vụ’ thành ‘nhà ở công vụ’, đảm bảo sự phù hợp với các quy định của pháp luật hiện hành. Ngoài ra, Cục Hậu cần cũng đã xây dựng và trình ban hành các văn bản quy phạm pháp luật và văn bản hành chính liên quan đến nhà ở công vụ. Thông qua các hoạt động này, Cục Hậu cần đã đóng góp vào việc hoàn thiện hệ thống pháp luật về nhà ở công vụ trong lực lượng Công an nhân dân.

Cục Hậu cần cũng đã chủ trì và phối hợp với các đơn vị liên quan để rà soát, đề xuất và được lãnh đạo Bộ phê duyệt phương án điều chỉnh ‘Đề án sắp xếp, phát triển hệ thống nhà khách, nhà nghỉ dưỡng trong CAND đến năm 2030’. Bên cạnh đó, đơn vị đã triển khai thực hiện 8 dự án trọng điểm, trong đó đã hoàn thành và đưa vào sử dụng 2 dự án, đảm bảo tiến độ và chất lượng theo yêu cầu.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Thứ trưởng Đặng Hồng Đức đã biểu dương những kết quả và thành tích mà Cục Hậu cần đã đạt được trong thời gian qua. Thứ trưởng đề nghị, trong 6 tháng cuối năm 2025, Cục Hậu cần cần tập trung chuẩn bị kỹ lưỡng và chu đáo để tổ chức thành công Đại hội đại biểu Đảng bộ Cục Hậu cần nhiệm kỳ 2025-2030. Ngoài ra, Cục Hậu cần cần tiếp tục nghiên cứu xây dựng các văn bản quy phạm pháp luật và văn bản hành chính về công tác hậu cần, quản trị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý, chỉ đạo và thực hiện nhiệm vụ.

Thứ trưởng Đặng Hồng Đức cũng nhấn mạnh, Cục Hậu cần cần đẩy mạnh công tác hậu cần, quản trị theo hướng hiện đại, tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ, năng lực cho CBCS công nhân viên, lao động hợp đồng, và chăm lo đời sống, đảm bảo chế độ chính sách để CBCS, công nhân viên, lao động hợp đồng an tâm công tác, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

HDBank tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong việc thực hiện chiến lược ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) khi được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp Phát triển bền vững tiêu biểu Việt Nam do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư bình chọn. Đây là lần thứ ba liên tiếp HDBank nhận được giải thưởng này, ghi nhận những nỗ lực không ngừng nghỉ của ngân hàng trong việc tích hợp các yếu tố ESG vào chiến lược hoạt động, hướng đến phát triển dài hạn, hiệu quả và bền vững.

Trong thời gian qua, HDBank đã triển khai nhiều chương trình hành động cụ thể nhằm thực hiện chiến lược ESG. Ngân hàng đã mở rộng danh mục tín dụng xanh, tập trung vào các lĩnh vực như năng lượng tái tạo, nông nghiệp bền vững, công nghệ cao. Tính từ năm 2019 đến nay, HDBank đã giải ngân hơn 31.000 tỷ đồng cho các dự án xanh, đóng góp tích cực vào quá trình chuyển đổi sang kinh tế xanh của Việt Nam. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng áp dụng hệ thống quản lý rủi ro môi trường – xã hội (ESMS) toàn diện trong hoạt động cấp tín dụng, đảm bảo 100% khoản vay doanh nghiệp thuộc danh mục có ảnh hưởng đến môi trường đều được rà soát, phân loại theo chuẩn quốc tế, tư vấn và sử dụng nguồn vốn minh bạch và có trách nhiệm.

Không chỉ dừng lại ở đó, HDBank còn thể hiện cam kết mạnh mẽ với phát triển bền vững thông qua việc phát hành Báo cáo Phát triển bền vững theo tiêu chuẩn quốc tế. Đồng thời, ngân hàng thành lập Ủy ban ESG trực thuộc Hội đồng Quản trị, nhằm nâng cao năng lực chỉ đạo và giám sát việc thực thi chiến lược phát triển bền vững trên toàn hệ thống. Những nỗ lực này của HDBank đã giúp ngân hàng trở thành một trong những đơn vị tiên phong trong việc thực hiện chiến lược ESG tại Việt Nam.

Cũng trong dịp này, HDBank đã nhận được hai giải thưởng quốc tế uy tín từ tổ chức The Global Economics (Vương quốc Anh). Ngân hàng được vinh danh là “Ngân hàng cung cấp dịch vụ ngoại hối tốt nhất cho khách hàng doanh nghiệp” và “Ngân hàng có chương trình chuyển tiền quốc tế tiên tiến nhất”. Những giải thưởng này không chỉ khẳng định vị thế của HDBank trên thị trường tài chính trong nước mà còn thể hiện sự công nhận của cộng đồng quốc tế về năng lực và chất lượng dịch vụ của ngân hàng.

Những giải thưởng uy tín trong nước và quốc tế mà HDBank nhận được một lần nữa khẳng định vị thế tiên phong của ngân hàng trên hành trình phát triển bền vững, số hóa mạnh mẽ và hội nhập quốc tế. HDBank thể hiện cam kết đồng hành cùng khách hàng, cộng đồng và nền kinh tế Việt Nam hướng đến tương lai xanh và thịnh vượng. Với chiến lược ESG rõ ràng và các nỗ lực không ngừng nghỉ, HDBank tiếp tục là điểm sáng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Ngành Quản trị An ninh mạng tích hợp AI đang nổi lên như một lựa chọn đáng cân nhắc cho những sĩ tử đang đứng trước ngã rẽ chọn ngành, chọn nghề, trước tình trạng thiếu hụt hơn 700.000 chuyên gia an ninh mạng hiện nay. Theo Báo cáo Thị trường công nghệ thông tin (CNTT) Việt Nam, đến năm 2025, ngành CNTT sẽ cần thêm khoảng 700.000 nhân lực. Tuy nhiên, các cơ sở đào tạo hiện chỉ đáp ứng được khoảng 500.000 người, dẫn đến tình trạng thiếu hụt khoảng 200.000 lao động có kỹ năng và chuyên môn phù hợp.

Các doanh nghiệp và tổ chức đang phải đối mặt với làn sóng tấn công mạng ngày càng gia tăng cả về quy mô lẫn độ phức tạp. Riêng năm 2024, Việt Nam đã ghi nhận hơn 659.000 vụ tấn công mạng, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của hàng chục nghìn tổ chức và doanh nghiệp. Hơn 56% tổ chức không có đủ nhân sự chuyên trách để giám sát và ứng phó với các mối đe dọa an ninh mạng, cho thấy sự thiếu hụt không chỉ nằm ở số lượng, mà còn là khoảng cách về chất lượng và trình độ chuyên môn.

Ngành Quản trị An ninh mạng tích hợp AI tại FPT Jetking được thiết kế theo định hướng thực chiến, với 98 giờ học chính khóa, kết hợp cùng các khóa học bổ trợ trên Coursera và Udemy, sinh viên được cập nhật liên tục các xu hướng công nghệ mới. Điểm nổi bật của chương trình là việc tích hợp trí tuệ nhân tạo vào các nội dung giám sát và phát hiện mối đe dọa, giúp sinh viên làm quen với phương pháp bảo mật thế hệ mới, đồng thời hiểu sâu hơn về cách thức kẻ tấn công hoạt động.

Mỗi học kỳ đều có đồ án cuối kỳ, yêu cầu sinh viên phải xây dựng mô hình hệ thống an ninh mạng hoàn chỉnh, từ đánh giá rủi ro, thiết kế giải pháp, đến phản ứng với các tình huống tấn công mô phỏng. Đây là yếu tố then chốt giúp người học rèn luyện kỹ năng xử lý tình huống và nâng cao tư duy hệ thống. Ngoài ra, FPT Jetking còn hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành để đảm bảo sinh viên có cơ hội tham gia các dự án thực tế, đồng thời được hỗ trợ việc làm ngay sau khi tốt nghiệp.

Đối với các bạn học sinh sinh năm 2007 vừa hoàn thành kỳ thi Tốt nghiệp THPT và đang đứng trước ngưỡng cửa lựa chọn ngành học, An ninh mạng không chỉ là một lĩnh vực đầy tiềm năng mà còn là một trong những ngành học có tính ổn định và phát triển bền vững nhất hiện nay. Thay vì chạy theo các ngành “hot” trên mạng xã hội, lựa chọn chương trình đào tạo thực tiễn, chuẩn quốc tế và định hướng nghề nghiệp rõ ràng như tại FPT Jetking sẽ là bước đi thông minh cho tương lai.

An ninh mạng không phải trào lưu nhất thời mà là nền tảng bảo vệ thế giới số. Việc lựa chọn ngành học này đồng nghĩa với việc bạn đang trở thành một phần quan trọng trong đội ngũ bảo vệ hệ sinh thái số của doanh nghiệp và quốc gia trong tương lai.

Tẩy Chay Tại Nơi Làm Việc: Chiến Lược Ứng Phó và Hàm Ý Quản Trị

Tẩy chay tại nơi làm việc, hay còn gọi là việc bị đồng nghiệp hoặc cấp trên phớt lờ, cô lập hoặc từ chối tham gia vào các tương tác xã hội tại nơi làm việc, đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng trong môi trường làm việc hiện đại. Không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe tâm lý và thể chất của nhân viên, tẩy chay tại nơi làm việc còn có tác động tiêu cực đến hiệu suất công việc và môi trường làm việc chung.

Hiểu Về Tẩy Chay Tại Nơi Làm Việc

Tẩy chay tại nơi làm việc có thể diễn ra dưới nhiều hình thức khác nhau, từ việc tránh giao tiếp bằng mắt hoặc trò chuyện, im lặng, lạnh nhạt đến che giấu thông tin quan trọng. Khác với các hình thức xung đột công khai như quấy rối hay bắt nạt, tẩy chay thường diễn ra một cách âm thầm, khó nhận diện nhưng lại để lại hậu quả nghiêm trọng. Để hiểu rõ hơn về hiện tượng này, nghiên cứu về tẩy chay tại nơi làm việc đã chỉ ra rằng đây là một vấn đề phức tạp và đa chiều.

Hậu Quả Của Tẩy Chay

Tẩy chay tại nơi làm việc có thể dẫn đến nhiều hệ quả tiêu cực. Đối với cá nhân, nó gây ra căng thẳng tâm lý, trầm cảm, lo âu, kiệt sức và giảm mức độ hài lòng trong đời sống gia đình. Về phía tổ chức, tẩy chay làm giảm hiệu suất công việc, chất lượng dịch vụ, sự gắn kết với tổ chức và tăng ý định nghỉ việc. Theo một bài viết trên Harvard Business Review, tẩy chay tại nơi làm việc có thể gây ra thiệt hại đáng kể cho cả nhân viên và tổ chức.

Cơ Sở Lý Thuyết

Các lý thuyết nền tảng giải thích cơ chế liên quan đến tẩy chay tại nơi làm việc bao gồm lý thuyết Bảo tồn nguồn lực của Hobfoll (1989) và lý thuyết Trao đổi xã hội của Blau (1964). Lý thuyết bảo tồn nguồn lực giải thích tình trạng bị cô lập làm cạn kiệt tài nguyên tâm lý của cá nhân, dẫn đến mệt mỏi cảm xúc và giảm sự gắn kết công việc. Lý thuyết trao đổi xã hội giải thích các mối quan hệ xã hội tích cực mang lại lợi ích cảm xúc và hỗ trợ xã hội. Để biết thêm thông tin về các lý thuyết này, có thể tham khảo nghiên cứu về lý thuyết bảo tồn nguồn lực.

Chiến Lược Ứng Phó

Các chiến lược ứng phó với tẩy chay tại nơi làm việc có thể được phân loại thành cấp độ cá nhân và cấp độ tổ chức. Ở cấp độ cá nhân, nhân viên có thể sử dụng chiến lược đối phó chủ động và xây dựng, như tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp hoặc cấp trên, cải thiện kỹ năng giao tiếp để hòa nhập hơn. Ở cấp độ tổ chức, các chiến lược bao gồm xây dựng văn hóa hòa nhập, ngăn chặn sự lan rộng của hành vi cô lập, thiết lập chính sách chống cô lập và triển khai các chương trình đào tạo về văn minh, tôn trọng, kỹ năng hòa nhập và cảm xúc. Một bài viết trên Forbes đã đề xuất một số chiến lược để xây dựng văn hóa làm việc tích cực.

Hàm Ý Quản Trị

Để đối phó với tẩy chay tại nơi làm việc, nhà quản trị cần chủ động nhận diện và chống lại sự tẩy chay, xây dựng môi trường làm việc toàn diện và tích cực, hỗ trợ và phát triển nhân viên để tăng khả năng đối phó, và quản lý các yếu tố bối cảnh và văn hóa. Việc nhận diện đúng và can thiệp kịp thời sẽ giúp giảm thiểu hậu quả và bảo vệ môi trường làm việc tích cực. Theo một bài viết trên Harvard Business Review, nhà quản trị cần có vai trò chủ động trong việc ngăn chặn và giải quyết tẩy chay tại nơi làm việc.

Kết Luận

Tẩy chay tại nơi làm việc là một vấn đề nghiêm trọng cần được quan tâm và giải quyết. Thông qua việc tổng hợp các nghiên cứu và phân tích các chiến lược ứng phó, bài viết này hy vọng cung cấp những hàm ý quản trị thiết thực cho các tổ chức trong việc nhận diện, phòng ngừa và xử lý hiệu quả tình trạng tẩy chay, góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, công bằng và hỗ trợ nhân viên phát triển.

Việc mở khóa token WLFI để giao dịch gần đây đã nhận được sự ủng hộ áp đảo từ các nhà nắm giữ token. Tuy nhiên, bước đi này đã đặt ra những câu hỏi quan trọng về việc kiểm soát quản trị do vốn điều khiển và mức độ ảnh hưởng của gia đình Trump đối với dự án này. Mặc dù dự án được cho là do gia đình Trump kiểm soát 40% token, điều này làm nổi bật thách thức trong việc đạt được sự phân quyền thực sự trong bối cảnh chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ người nổi tiếng và các nhà đầu tư lớn.

Các nhà đầu tư lớn như Justin Sun và Aqua1 đã đầu tư hàng triệu USD vào token WLFI. Việc mở khóa token mang lại sự tham gia rộng rãi hơn cho thị trường, nhưng đồng thời cũng gây ra lo ngại về chế độ tài phiệt và mất cân bằng quản trị. Những lo ngại này xuất phát từ thực tế rằng sự tập trung vốn và ảnh hưởng từ các tổ chức và cá nhân nổi tiếng có thể cản trở sự tham gia quản trị của nhà đầu tư nhỏ lẻ.

Ông Erwin Voloder, Trưởng phòng Chính sách tại Hiệp hội Blockchain Châu Âu, nhận định rằng việc mở khóa token có thể dẫn đến sự tập trung quyền lực quản trị vào các nhà đầu tư giàu có. Điều này trái ngược với lý tưởng về phi tập trung và làm nổi bật sự cần thiết của các cơ chế quản trị công bằng hơn trong các dự án blockchain.

Dự án WLFI và mối liên kết với gia đình Trump đã thu hút sự quan tâm đáng kể từ các nhà đầu tư. Tuy nhiên, thách thức chính nằm ở việc cân bằng giữa sự tham gia của các nhà đầu tư lớn và việc đảm bảo quyền lực quản trị được phân bổ công bằng. Để giải quyết vấn đề này, các chuyên gia đã đề xuất một số giải pháp, bao gồm cơ chế chống sybil, các kế hoạch bỏ phiếu tiến bộ hơn, mô hình dựa trên uy tín và kho bạc cộng đồng.

Việc tìm kiếm một tương lai tốt đẹp hơn cho các dự án blockchain đòi hỏi phải hiểu rõ các cơ chế hiện tại đang làm lệch lạc một hệ thống vốn được thiết kế để bình đẳng. Qua đó, các dự án có thể phát triển những giải pháp sáng tạo và hiệu quả để đảm bảo rằng quyền lực quản trị được phân chia công bằng, thúc đẩy sự tham gia của tất cả các nhà đầu tư, bất kể quy mô vốn của họ.

Để biết thêm thông tin về dự án WLFI và các vấn đề liên quan đến quản trị blockchain, bạn có thể tham khảo trang web chính thức của dự án hoặc các nguồn tin cậy khác như CoinMarketCap và CoinDesk.

Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đóng góp khoảng 45% vào tổng sản phẩm nội nước (GDP) và tạo việc làm cho 60% lực lượng lao động. Tuy nhiên, thực trạng tài chính của các DNNVV hiện nay đang gặp nhiều thách thức. Việc tiếp cận tài chính bền vững còn hạn chế, chỉ đạt dưới 9%, trong khi tín dụng xanh trên toàn thị trường chỉ chiếm 4,5% tổng dư nợ. Điều này cho thấy sự bất cập trong việc hỗ trợ các DNNVV tiếp cận nguồn tài chính phù hợp để phát triển bền vững.

Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này có thể xuất phát từ nhiều yếu tố. Thứ nhất, các DNNVV tại Việt Nam đang đối mặt với khó khăn trong việc tiếp cận nguồn tài chính truyền thống cũng như tài chính bền vững. Tỷ lệ DNNVV tiếp cận tín dụng ngân hàng đã giảm từ 32% vào năm 2019 xuống còn 28% vào năm 2023. Thứ hai, tín dụng xanh, một thành phần quan trọng của tài chính bền vững, hiện chỉ chiếm 4,5% tổng dư nợ tín dụng tại Việt Nam, thấp hơn đáng kể so với các quốc gia khác trong khu vực.

Ba rào cản chính được xác định là hạn chế sự tham gia của các DNNVV vào tài chính bền vững. Thứ nhất, nhiều DNNVV thiếu kiến thức về môi trường, xã hội và quản trị (ESG), điều này gây trở ngại cho việc tiếp cận các sản phẩm tài chính bền vững. Thứ hai, sự không nhất quán trong thực thi chính sách giữa các địa phương đã gây ra sự thiếu đồng bộ và hiệu quả trong hỗ trợ các DNNVV. Thứ ba, tình trạng khan hiếm sản phẩm tài chính phù hợp với nhu cầu của các DNNVV cũng là một thách thức lớn.

Để giải quyết những thách thức này, một số giải pháp đã được đề xuất dựa trên kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn tại Việt Nam. Đầu tiên, việc hoàn thiện khung pháp lý là cần thiết để tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho sự phát triển của các DNNVV. Thứ hai, cải cách khu vực tài chính cần được thực hiện để tăng cường khả năng tiếp cận tài chính của các DNNVV. Thứ ba, nâng cao năng lực của các DNNVV, đặc biệt là về ESG, sẽ giúp họ đáp ứng các yêu cầu của các sản phẩm tài chính bền vững. Cuối cùng, phát triển hạ tầng thị trường là yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự phát triển của các sản phẩm tài chính bền vững dành cho các DNNVV.

Việc đồng bộ hóa các giải pháp trên được kỳ vọng sẽ thúc đẩy việc huy động tài chính bền vững cho các DNNVV, từ đó tăng tỷ lệ tiếp cận tín dụng xanh. Hơn nữa, các giải pháp này không chỉ đóng vai trò là chính sách tài chính mà còn là nền tảng chiến lược để Việt Nam chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng toàn diện và trung hòa carbon, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững của đất nước.

Tóm lại, việc hỗ trợ các DNNVV tiếp cận tài chính bền vững là nhiệm vụ quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của khu vực doanh nghiệp này, cũng như góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam. Qua việc áp dụng các giải pháp phù hợp và đồng bộ, chúng ta có thể kỳ vọng vào một tương lai mà các DNNVV có thể phát triển mạnh mẽ và bền vững, đóng góp vào sự thịnh vượng của đất nước.