Cuộc sống và công việc của Jensen Huang, CEO của Nvidia, không hề cân bằng. Ông làm việc gần như mọi lúc trong ngày, 7 ngày một tuần. Huang thừa nhận rằng ông dành toàn bộ thời gian từ khi thức dậy đến lúc đi ngủ cho công việc. 심지어 khi xem phim, ông cũng không thể tập trung vì vẫn nghĩ về công việc.

Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang đã lùi lại đáng kể khi ông dẫn dắt Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc. Công ty đã vượt mốc trị giá 4.200 tỷ USD và trở thành công ty đầu tiên trong lịch sử đạt được mức vốn hóa kỷ lục này. Tuy nhiên, việc đạt được thành công này đã khiến nhiều nhân viên của Nvidia phải làm việc với cường độ cao.

Theo Bloomberg, nhiều cựu nhân viên Nvidia đã tiết lộ về những kỳ vọng của công ty khiến họ phải làm việc quần quật 7 ngày một tuần, với công việc chất đống cho đến một hoặc hai giờ sáng. Huang cũng đã thừa nhận rằng ông không phải là ông chủ dễ tính. Ông cho biết nếu làm việc tại Nvidia, không nên kỳ vọng về sự dễ dàng.

Huang tin rằng để đạt được những điều phi thường, công việc không nên dễ dàng. Để đốc thúc nhân viên, Huang tâm niệm phải giữ nhân sự trong tâm thế có phần ‘lo âu’, ‘sợ hãi’. Cuốn sách ‘The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant’ đã tiết lộ về phong cách lãnh đạo của Huang và hành trình tạo dựng gã khổng lồ công nghệ Nvidia.

Khi dẫn dắt Nvidia, Huang luôn đặt mục tiêu cao cho nhân viên của mình. Ông yêu cầu họ phải làm việc chăm chỉ và cống hiến để đạt được những mục tiêu khó khăn. Huang cũng tạo ra một môi trường làm việc cạnh tranh và đòi hỏi cao, nơi nhân viên phải liên tục phấn đấu để đạt được những thành tựu mới.

Mặc dù phong cách lãnh đạo của Huang có thể gây ra áp lực cho nhân viên, nhưng nó cũng đã giúp Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc. Công ty đã trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới, với các sản phẩm và dịch vụ được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực.

Tuy nhiên, cũng có những ý kiến cho rằng phong cách lãnh đạo của Huang có thể gây ra burnout và giảm thiểu sự hài lòng của nhân viên. Một số cựu nhân viên Nvidia đã chia sẻ về những trải nghiệm tiêu cực của họ khi làm việc tại công ty, bao gồm cả việc làm việc quá giờ và không có thời gian nghỉ ngơi.

Tổng thể, phong cách lãnh đạo của Jensen Huang đã giúp Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc, nhưng cũng đặt ra câu hỏi về việc liệu sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống có phải là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của một công ty.

Tẩy Chay Tại Nơi Làm Việc: Chiến Lược Ứng Phó và Hàm Ý Quản Trị

Tẩy chay tại nơi làm việc, hay còn gọi là việc bị đồng nghiệp hoặc cấp trên phớt lờ, cô lập hoặc từ chối tham gia vào các tương tác xã hội tại nơi làm việc, đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng trong môi trường làm việc hiện đại. Không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe tâm lý và thể chất của nhân viên, tẩy chay tại nơi làm việc còn có tác động tiêu cực đến hiệu suất công việc và môi trường làm việc chung.

Hiểu Về Tẩy Chay Tại Nơi Làm Việc

Tẩy chay tại nơi làm việc có thể diễn ra dưới nhiều hình thức khác nhau, từ việc tránh giao tiếp bằng mắt hoặc trò chuyện, im lặng, lạnh nhạt đến che giấu thông tin quan trọng. Khác với các hình thức xung đột công khai như quấy rối hay bắt nạt, tẩy chay thường diễn ra một cách âm thầm, khó nhận diện nhưng lại để lại hậu quả nghiêm trọng. Để hiểu rõ hơn về hiện tượng này, nghiên cứu về tẩy chay tại nơi làm việc đã chỉ ra rằng đây là một vấn đề phức tạp và đa chiều.

Hậu Quả Của Tẩy Chay

Tẩy chay tại nơi làm việc có thể dẫn đến nhiều hệ quả tiêu cực. Đối với cá nhân, nó gây ra căng thẳng tâm lý, trầm cảm, lo âu, kiệt sức và giảm mức độ hài lòng trong đời sống gia đình. Về phía tổ chức, tẩy chay làm giảm hiệu suất công việc, chất lượng dịch vụ, sự gắn kết với tổ chức và tăng ý định nghỉ việc. Theo một bài viết trên Harvard Business Review, tẩy chay tại nơi làm việc có thể gây ra thiệt hại đáng kể cho cả nhân viên và tổ chức.

Cơ Sở Lý Thuyết

Các lý thuyết nền tảng giải thích cơ chế liên quan đến tẩy chay tại nơi làm việc bao gồm lý thuyết Bảo tồn nguồn lực của Hobfoll (1989) và lý thuyết Trao đổi xã hội của Blau (1964). Lý thuyết bảo tồn nguồn lực giải thích tình trạng bị cô lập làm cạn kiệt tài nguyên tâm lý của cá nhân, dẫn đến mệt mỏi cảm xúc và giảm sự gắn kết công việc. Lý thuyết trao đổi xã hội giải thích các mối quan hệ xã hội tích cực mang lại lợi ích cảm xúc và hỗ trợ xã hội. Để biết thêm thông tin về các lý thuyết này, có thể tham khảo nghiên cứu về lý thuyết bảo tồn nguồn lực.

Chiến Lược Ứng Phó

Các chiến lược ứng phó với tẩy chay tại nơi làm việc có thể được phân loại thành cấp độ cá nhân và cấp độ tổ chức. Ở cấp độ cá nhân, nhân viên có thể sử dụng chiến lược đối phó chủ động và xây dựng, như tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp hoặc cấp trên, cải thiện kỹ năng giao tiếp để hòa nhập hơn. Ở cấp độ tổ chức, các chiến lược bao gồm xây dựng văn hóa hòa nhập, ngăn chặn sự lan rộng của hành vi cô lập, thiết lập chính sách chống cô lập và triển khai các chương trình đào tạo về văn minh, tôn trọng, kỹ năng hòa nhập và cảm xúc. Một bài viết trên Forbes đã đề xuất một số chiến lược để xây dựng văn hóa làm việc tích cực.

Hàm Ý Quản Trị

Để đối phó với tẩy chay tại nơi làm việc, nhà quản trị cần chủ động nhận diện và chống lại sự tẩy chay, xây dựng môi trường làm việc toàn diện và tích cực, hỗ trợ và phát triển nhân viên để tăng khả năng đối phó, và quản lý các yếu tố bối cảnh và văn hóa. Việc nhận diện đúng và can thiệp kịp thời sẽ giúp giảm thiểu hậu quả và bảo vệ môi trường làm việc tích cực. Theo một bài viết trên Harvard Business Review, nhà quản trị cần có vai trò chủ động trong việc ngăn chặn và giải quyết tẩy chay tại nơi làm việc.

Kết Luận

Tẩy chay tại nơi làm việc là một vấn đề nghiêm trọng cần được quan tâm và giải quyết. Thông qua việc tổng hợp các nghiên cứu và phân tích các chiến lược ứng phó, bài viết này hy vọng cung cấp những hàm ý quản trị thiết thực cho các tổ chức trong việc nhận diện, phòng ngừa và xử lý hiệu quả tình trạng tẩy chay, góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, công bằng và hỗ trợ nhân viên phát triển.