Ngày 16/7, Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam đã tổ chức hội thảo tăng cường năng lực ‘Quản trị rủi ro ngân hàng: Tầm nhìn mới từ dự thảo sửa đổi Thông tư 13/2018/TT-NHNN và Thông tư 41/2016/TT-NHNN’, với mục đích thảo luận các giải pháp triển khai Basel III tại Việt Nam.

Phát biểu khai mạc hội thảo, ông Trần Phương, Phó Tổng Giám đốc BIDV, Phó chủ nhiệm Ủy ban Rủi ro trực thuộc Hội đồng Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam cho biết, trong bối cảnh toàn cầu hóa sâu rộng, ngành Ngân hàng Việt Nam đang đứng trước yêu cầu cấp thiết phải nâng cao năng lực quản trị rủi ro, nhằm đảm bảo an toàn hệ thống và tăng sức chống chịu trước các cú sốc thị trường. Việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế không chỉ giúp tăng cường ổn định tài chính, mà còn tạo nền tảng để các tổ chức tín dụng phát triển bền vững và hội nhập toàn diện.

Ông Phương nhấn mạnh, việc triển khai Basel III là xu thế tất yếu, mang lại cả cơ hội và thách thức cho các ngân hàng và thị trường Việt Nam. Thời gian qua, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã và đang tích cực xây dựng khung pháp lý mới nhằm luật hóa các yêu cầu cốt lõi của Basel III trong hệ thống ngân hàng Việt Nam thông qua 2 dự thảo thông tư quan trọng: Dự thảo thông tư thay thế Thông tư số 41/2016/TT-NHNN ngày 30/12/2016 quy định tỷ lệ an toàn vốn đối với ngân hàng thương mại và dự thảo thông tư thay thế Thông tư số 13/2018/TT-NHNN ngày 18/5/2018 quy định về hệ thống kiểm soát nội bộ của ngân hàng thương mại.

Một số nội dung thay đổi trong khuôn khổ của Basel III có thể kể đến như nâng tỷ trọng và chất lượng vốn. Basel III nâng tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu đối với vốn cổ phần lên 4,5% và quy định thêm mức đệm bảo toàn vốn (CCB) ≥ 2,5% và đệm phản chu kỳ (CCyB) từ 0-2,5%, từ đó nâng tổng mức an toàn vốn tối thiểu đối với vốn cổ phần lên 7% và tỷ lệ an toàn vốn và các bộ đệm cũng tăng lên tới tối thiểu 10,5%.

Basel III cũng đưa ra các yêu cầu mới về đòn bẩy và thanh khoản để bảo vệ các ngân hàng khỏi tình trạng cho vay quá mức và rủi ro, đồng thời đảm bảo các ngân hàng có đủ thanh khoản trong giai đoạn căng thẳng tài chính. Tỷ lệ này được tính bằng vốn cấp 1 chia cho tổng tài sản của ngân hàng, với yêu cầu tỷ lệ tối thiểu là 3%.

Tại hội thảo, đại diện các tổ chức tín dụng đã cùng thảo luận nhằm tìm ra những giải pháp triển khai trong thời gian tới để hỗ trợ cho hệ thống các ngân hàng thương mại hoàn thành áp dụng chuẩn mực Basel III, nâng tầm trên thị trường tài chính quốc tế.

Về lộ trình triển khai, các chuyên gia và đại diện các ngân hàng thương mại đã kiến nghị nhiều giải pháp, bao gồm cả việc cập nhật các thông tư liên quan, điều chỉnh lộ trình để hỗ trợ các ngân hàng có thể chủ động xin phê duyệt và triển khai sớm IRB, xây dựng kho lưu trữ dữ liệu tập trung với đối tượng SME, đẩy nhanh kế hoạch số hóa cơ sở dữ liệu của các bộ, ngành liên quan đến hoạt động tín dụng, sớm ban hành các khuôn khổ pháp lý cho việc khai thác và sử dụng dữ liệu.

Kết luận hội thảo, bà Nguyễn Thị Hồng Vân, Giám đốc Khối Pháp chế và Tuân thủ, phụ trách hoạt động quản lý rủi ro Vietcombank, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Rủi ro cho biết, trong quá trình triển khai thực hiện các thông tư, các thành viên Ủy ban Rủi ro sẽ tiếp tục đồng hành chặt chẽ, cùng xây dựng quan điểm thống nhất về kỹ thuật, từ đó đề xuất với Ngân hàng Nhà nước ban hành hướng dẫn chi tiết dưới dạng ‘cẩm nang thực hiện’.

Cuộc đua công nghệ trong lĩnh vực ngân hàng đang trở nên ngày càng khốc liệt. Trong bối cảnh hiện nay, đầu tư công nghệ đã trở thành nhân tố quan trọng để cạnh tranh và phát triển của các ngân hàng. Tuy nhiên, vẫn còn không ít ngân hàng “chậm chân” trong cuộc đua công nghệ, đối mặt với nguy cơ tụt lại phía sau và mất đi lợi thế cạnh tranh.

Công nghệ đã trở thành yếu tố quyết định trong cuộc đua giữa các ngân hàng. Các ngân hàng có sự chuyển đổi số mạnh mẽ sẽ tạo ra những cơ hội tăng trưởng và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Trong kỷ nguyên số, công nghệ đang trở thành yếu tố sống còn để thu hút khách hàng và tối ưu hóa vận hành. Việc áp dụng công nghệ không chỉ giúp các ngân hàng nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn giúp họ đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Nhiều ngân hàng đã bắt đầu thực hiện các chiến lược chuyển đổi số mạnh mẽ. Các ngân hàng như Techcombank, Vietcombank, VPBank, BIDV là những ví dụ điển hình về các ngân hàng số. Họ đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, áp dụng AI và Big Data để cá nhân hóa dịch vụ, mang lại trải nghiệm tối ưu cho người dùng. Sự đầu tư vào công nghệ đã giúp các ngân hàng này tăng cường khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng mới.

Tuy nhiên, vẫn còn một số ngân hàng “chậm chân” trong cuộc đua công nghệ. Một số ngân hàng nước ngoài và liên doanh chậm chân trong chuyển đổi số bắt nguồn từ các rào cản chính: tuân thủ quy định kép, chiến lược ưu tiên thị trường và hạ tầng công nghệ phức tạp. Những rào cản này đã khiến họ gặp khó khăn trong việc đầu tư vào công nghệ và áp dụng các giải pháp số.

Sự chậm trễ này đặt ra nhiều thách thức, khiến họ nguy cơ bỏ lỡ lượng lớn khách hàng tiềm năng, đặc biệt là giới trẻ chuộng công nghệ. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến thị phần mà còn làm suy yếu hiệu quả kinh doanh và khả năng mở rộng quy mô về lâu dài. Nếu không có chiến lược công nghệ rõ ràng và đồng bộ, các ngân hàng “chậm chân” sẽ khó có thể cạnh tranh với các ngân hàng đã có sự chuyển đổi số mạnh mẽ.

Những ngân hàng “chậm chân” sẽ cần phải nỗ lực thay đổi trong thời gian ngắn để không bị tụt lại phía sau. Họ cần đầu tư mạnh vào hạ tầng công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, và xây dựng chiến lược công nghệ rõ ràng và đồng bộ. Việc chuyển đổi số không chỉ là một lựa chọn mà còn là một yêu cầu cần thiết để tồn tại và phát triển trong kỷ nguyên số.

Các chuyên gia cho rằng, để bắt kịp với cuộc đua công nghệ, các ngân hàng “chậm chân” cần phải có một kế hoạch hành động cụ thể và rõ ràng. Họ cần xác định rõ mục tiêu, phạm vi và quy mô của dự án chuyển đổi số, cũng như nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án đó. Đồng thời, họ cần phải xây dựng một đội ngũ chuyên môn cao để có thể triển khai và vận hành các giải pháp số một cách hiệu quả.

Tóm lại, cuộc đua công nghệ trong lĩnh vực ngân hàng đang trở nên ngày càng khốc liệt. Các ngân hàng cần phải đầu tư mạnh vào công nghệ và áp dụng các giải pháp số để có thể cạnh tranh và phát triển. Những ngân hàng “chậm chân” sẽ cần phải nỗ lực thay đổi để không bị tụt lại phía sau. Với một kế hoạch hành động cụ thể và rõ ràng, họ có thể bắt kịp với cuộc đua công nghệ và thu hút khách hàng mới.