Trong bối cảnh biến động hiện nay, việc phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa đã trở thành một ưu tiên hàng đầu đối với các tổ chức. Tại Việt Nam, một phương pháp đang ngày càng được chú ý và phát triển mạnh mẽ là mentoring và coaching. Mặc dù chưa được phổ biến rộng rãi, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại những thay đổi quan trọng trong cách làm việc và sống của bà.

Bà Lâm cho rằng có ba từ khóa quan trọng trong mentoring: định hướng, dẫn dắt và đồng hành. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người tham gia biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Những kỹ năng này không chỉ hữu ích trong môi trường làm việc mà còn trong cuộc sống hàng ngày.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ là một tài liệu tham khảo quý giá cho những người đang tìm hiểu về mentoring mà còn là một nguồn cảm hứng để lan tỏa những giá trị của mentoring đến với nhiều người hơn.

Trong thời đại biến động, vai trò của một người mentor ngày càng trở nên quan trọng. Một người mentor giỏi cần hội tụ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Khi một người mentor có thể kết hợp được cả bốn yếu tố này, họ không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp chính bản thân mình trưởng thành hơn trong quá trình đồng hành.

Mentoring không chỉ là một phương pháp phát triển con người mà còn là một chiến lược để xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Thông qua mentoring, kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi được truyền lại giữa các thế hệ một cách liên tục. Điều này giúp đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.

Nhìn về tương lai, lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ ngày càng trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa của các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi ngày càng có nhiều tổ chức và cá nhân tham gia vào quá trình mentoring, Việt Nam sẽ có thêm nhiều thế hệ lãnh đạo và nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước.

Tìm hiểu thêm về chương trình Mentoring và cách thức tham gia

Thông tin về Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE) và các hoạt động Mentoring

Đọc thêm về cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lê Thị Thanh Lâm