Founder LAM KHUE Design tâm sự về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm hoạt động. Việc rút lui của LAM KHUE Design khỏi thị trường thời trang Việt Nam sau 8 năm đồng hành đã để lại nhiều tiếc nuối. Tuy nhiên, những chia sẻ của chị Hương Phạm – người sáng lập thương hiệu, đã giúp cộng đồng doanh nghiệp và người tiêu dùng hiểu rõ hơn về những khó khăn và sai lầm mà thương hiệu này đã trải qua.

Trong lời tâm sự mới đây, chị Hương Phạm đã chỉ ra 7 sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sự thất bại của LAM KHUE Design. Theo chị, một thương hiệu thất bại không phải vì người sáng lập không có năng lực hay không đủ chăm chỉ, mà là do tư duy sai lầm và không có khả năng thích nghi với thị trường.

LAM KHUE Design đã gặp phải sai lầm đầu tiên khi cho rằng thị trường khó khăn là nguyên nhân chính khiến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì đổi mới và thích nghi, họ tiếp tục thực hiện những điều quen thuộc và không đánh giá lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu đánh mất cơ hội phát triển và đổi mới.

Sai lầm thứ hai mà LAM KHUE Design mắc phải là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. Thương hiệu này thiếu một hệ thống giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững.

Chị Hương Phạm cũng chỉ ra rằng LAM KHUE Design đã không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có chỉ số KPI cụ thể đã khiến thương hiệu này không biết ưu tiên điều gì và không thể đánh giá hiệu quả công việc của nhân sự.

Sai lầm thứ tư mà LAM KHUE Design mắc phải là quá tập trung vào sản phẩm mà quên mất rằng sản phẩm là để phục vụ khách hàng. Thương hiệu này đã bỏ quên góc nhìn của khách hàng và chỉ tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân.

Quản trị tài chính không hiệu quả cũng là một trong những sai lầm nghiêm trọng của LAM KHUE Design. Việc không tách biệt tài chính doanh nghiệp và tài chính cá nhân đã khiến thương hiệu này không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả kinh doanh.

Chị Hương Phạm cũng nhấn mạnh rằng LAM KHUE Design đã không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo và không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến thương hiệu này không thể phát triển.

Sai lầm cuối cùng mà LAM KHUE Design mắc phải là không xây dựng thương hiệu cá nhân cho người sáng lập. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến thương hiệu này không thể kết nối với khách hàng.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều doanh nhân và chủ doanh nghiệp đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ.

Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp không hề đơn giản từ năm 2017 với số vốn ban đầu chỉ vỏn vẹn 5 triệu đồng. Trong suốt 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành tựu đáng kể và từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị Hương đã phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức.

Trước những khó khăn đó, chị Hương đã phải đưa ra quyết định khó khăn là đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là một bước lùi đáng tiếc nhưng cũng là cơ hội để chị nhìn lại hành trình của mình, đánh giá lại những gì đã làm được và chưa làm được. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị Hương nhận ra rằng sự nghiêm khắc và kỷ luật mới giúp nhân viên trưởng thành và phát triển.

Với những bài học quý giá rút ra từ thất bại của mình, chị Hương đã áp dụng vào việc vực dậy doanh nghiệp. Theo chị, có 7 bài học quan trọng mà doanh nghiệp không thể bỏ qua. Thứ nhất, không thể đổ lỗi cho thị trường khi doanh nghiệp gặp khó khăn. Thay vào đó, cần phải nhìn nhận lại bản thân và doanh nghiệp để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Thứ hai, phải định hướng thương hiệu rõ ràng và cụ thể để có thể phát triển bền vững. Thứ ba, đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được để có thể đánh giá được hiệu quả của các hoạt động kinh doanh.

Bên cạnh đó, chị Hương cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản trị tài chính và đào tạo nhân sự. Việc quản trị tài chính cần phải được thực hiện một cách chặt chẽ và minh bạch để có thể đưa ra quyết định đúng đắn. Việc đào tạo nhân sự cũng cần phải được quan tâm để có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực và tâm huyết.

Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Thương hiệu sẽ tập trung vào hai hướng phát triển chính. Thứ nhất, đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước, giữ gìn và phát huy những nét văn hóa truyền thống của Việt Nam. Thứ hai, phát triển theo hướng tính nữ, tôn vinh và khẳng định giá trị của phụ nữ.

Có thể thấy, sau những thăng trầm trong hành trình khởi nghiệp, chị Hương đã có được những bài học quý giá và kinh nghiệm thực tế để có thể vực dậy doanh nghiệp và phát triển bền vững. Với định hướng rõ ràng và quyết tâm cao, chị Hương tin rằng thương hiệu Lam Khuê Design sẽ tiếp tục phát triển và thành công trong thời gian tới. Tham khảo thêm các chuyên gia khởi nghiệp tại vnexpress.net để có thể tiếp cận thêm nhiều thông tin và kiến thức hữu ích.