Cục Cảnh sát giao thông (Cục CSGT) vừa xác định được ba nguyên nhân chính dẫn đến việc ứng dụng VNeID chậm hiển thị thông tin giấy phép lái xe (GPLX) sau khi người dân sát hạch đạt yêu cầu. Các nguyên nhân này bao gồm đường truyền bị quá tải có thể gây ra sự chậm chạp trong việc cập nhật thông tin, quá trình đồng bộ dữ liệu giữa các hệ thống phức tạp và phải qua nhiều bước dẫn tới chậm, và cá nhân khai báo sai thông tin hoặc không thực hiện yêu cầu cập nhật trên VNeID.

Để khắc phục tình trạng trên, Cục CSGT đã phối hợp với các đơn vị kỹ thuật để kiểm tra và tìm ra giải pháp. Đồng thời, cơ quan chức năng cũng khuyến cáo người dân tránh nghe điện thoại hướng dẫn từ những số lạ hoặc truy cập vào các đường link không rõ nguồn gốc để phòng tránh lừa đảo. Hiện tại, người dân có thể sử dụng tài khoản trên ứng dụng VNeID hoặc VneTraffic để xuất trình GPLX khi được lực lượng chức năng yêu cầu.

Người dân có thể thực hiện các bước sau để cập nhật thông tin GPLX lên ứng dụng VNeID: Bước đầu tiên là mở ứng dụng VNeID và kiểm tra tin nhắn thông báo về GPLX. Tiếp theo, vào mục Thông báo của cơ quan nhà nước để đọc tin nhắn liên quan đến GPLX, xác nhận thông tin và làm theo hướng dẫn. Sau đó, truy cập vào mục Ví giấy tờ và chọn Tích hợp giấy tờ. Kế tiếp, chọn loại thông tin và nhập thông tin cá nhân vào các trường yêu cầu. Cuối cùng, ứng dụng sẽ báo gửi yêu cầu thành công và cung cấp thông tin cụ thể về GPLX.

Trong trường hợp cần hỗ trợ thêm thông tin, người dân có thể truy cập vào trang web chính thức của Cục Cảnh sát giao thông hoặc ứng dụng VNeID để được hướng dẫn chi tiết hơn. Bằng cách cập nhật thông tin GPLX lên ứng dụng, người dân sẽ giúp cho quy trình quản lý và cấp phép lái xe trở nên minh bạch và tiện lợi hơn.

Gần 100 đội thi với hơn 400 thí sinh chính thức bước vào vòng phát triển giải pháp tại VPBank Technology Hackathon 2025. Sự kiện này đã trở thành điểm hẹn cho những ý tưởng sáng tạo từ nhiều lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu, vận hành, bảo mật… với kỳ vọng tạo ra giải pháp khả thi cho ngân hàng.

Cuộc thi VPBank Technology Hackathon 2025 đang bước vào giai đoạn sôi động với gần 100 đội thi, hơn 400 thí sinh chính thức bước vào vòng Prototype. Đây là một trong những sân chơi công nghệ có quy mô lớn trong năm dành cho sinh viên mới tốt nghiệp và lập trình viên trẻ trên toàn quốc.

Sau hơn một tháng phát động, cuộc thi đã ghi nhận 251 nhóm đăng ký tham gia với hơn 1200 thí sinh, trong đó 98 nhóm với hơn 400 thí sinh đã được lựa chọn bước vào vòng Prototype, nơi họ sẽ hiện thực hóa ý tưởng bằng mô hình giải pháp cụ thể.

Các đội thi đã tham gia hai buổi workshop chuyên sâu do Amazon Web Services (AWS) tổ chức nhằm trang bị kiến thức thực tiễn và kỹ năng sử dụng các dịch vụ công nghệ phát triển bởi AWS – nền tảng thiết yếu để xây dựng giải pháp mang tính ứng dụng cao.

Điểm sáng lớn nhất ở vòng đầu tiên chính là sự đa dạng, táo bạo và tính thực tế của các ý tưởng tham gia. Trong 26 đề bài thử thách được đưa ra, có nhiều chủ đề thuộc các lĩnh vực khác nhau như bảo mật, vận hành, tự động hóa, dữ liệu, tài chính cá nhân… Tuy nhiên, nhóm các thử thách xoay quanh AI và ứng dụng của AI trong ngân hàng vẫn chiếm ưu thế rõ rệt về mức độ quan tâm từ các thí sinh.

Những thử thách như: AI/ML Enhanced Credit Scoring (Chấm điểm tín dụng được tăng cường bởi AI/ML), AI-powered transaction anomaly detection & alert system (Hệ thống AI phát hiện và cảnh báo các giao dịch bất thường), CI/CD pipeline for automating windows security patching from vulnerability report (Luồng CICD tự động vá lỗi bảo mật Windows dựa trên báo cáo về lỗ hổng bảo mật) hay Multi-AI Agents Framework (Giải pháp AI phối hợp xử lý nhiệm vụ phức tạp) đều là những lựa chọn được nhiều đội thi ưu tiên.

Đặc biệt, thử thách AI Financial Coach – 6-Jar Money Management (Trợ thủ tài chính AI – Quản lý tiền dựa trên quy tắc 6 chiếc lọ tài chính thông minh) thu hút tới 114 thành viên đăng ký tham gia, cho thấy xu hướng quan tâm đến các ứng dụng AI cá nhân hóa trong lĩnh vực tài chính cá nhân ngày càng phổ biến.

Là mentor của các thử thách AI-powered transaction anomaly detection & alert system (Hệ thống AI phát hiện và cảnh báo các giao dịch bất thường) và CI/CD pipeline for automating windows security patching from vulnerability report (Luồng CICD tự động vá lỗi bảo mật Windows dựa trên báo cáo về lỗ hổng bảo mật), anh Lê Công Tú – CVCC Vận hành dịch vụ CNTT – Khối Công nghệ thông tin VPBank nhận định: ‘Nhiều đội thi có tư duy hệ thống bài bản, từ khâu thu thập dữ liệu, xử lý dữ liệu, cảnh báo đến hiển thị và báo cáo. Họ biết cách tận dụng công nghệ có sẵn, tích hợp các dịch vụ AWS một cách hợp lý để đảm bảo khả năng mở rộng và vận hành thực tế’.

Điểm đáng chú ý là có những đội đã triển khai mô hình thử nghiệm thật, có khả năng mô phỏng được dữ liệu giao dịch bất thường và minh họa luồng xử lý cụ thể.

‘Một số nhóm chỉ mất vài ngày để làm chủ công nghệ mới như AWS, AI/ML, hệ thống cảnh báo theo thời gian thực, thậm chí có nhóm triển khai một số bộ công nghệ đặc trưng. Điều đó thể hiện năng lực tiếp thu và áp dụng công nghệ rất nhanh chóng,’ anh Tú chia sẻ thêm.

Ở một hướng tiếp cận khác, các đội thi lựa chọn thử thách AI Financial Coach – 6-Jar Money Management (Trợ thủ tài chính AI – Quản lý tiền dựa trên quy tắc 6 chiếc lọ tài chính thông minh) cũng mang đến nhiều ý tưởng thú vị.

Anh Lê Thanh Tùng Chuyên gia vận hành dịch vụ CNTT – Khối Công nghệ thông tin VPBank, mentor của đề bài này cho biết: ‘Các đội đều có tư duy thay đổi hành vi người dùng, xây dựng công cụ giúp người dùng hiểu rõ hơn về tình hình tài chính cá nhân. Thay vì chỉ nhắc đến AI như một khái niệm chung chung không rõ ràng thì các đội chơi chỉ rõ họ sử dụng mô hình AI cho bài toán như thế nào, đưa ví dụ cụ thể như sử dụng NLP để phân loại giao dịch, dự đoán chi tiêu (forecasting), RAG để cá nhân hóa việc tư vấn tài chính’.

Mentor Đỗ Trần Quang – Kiến trúc sư cao cấp – Khối Công nghệ thông tin VPBank, đánh giá cao khả năng đi sâu vào hiện trạng và đề xuất cải tiến cụ thể của các đội thi tham gia thử thách AI/ML Enhanced Credit Scoring (Chấm điểm tín dụng được tăng cường bởi AI/ML):

‘Dù mới chỉ ở vòng ý tưởng, bản đề xuất giải pháp của các đội khá đầy đủ và ấn tượng, từ việc đi sâu vào phân tích hiện trạng, đề xuất cải tiến và cách thức triển khai chi tiết. Có nhóm sử dụng dữ liệu từ mạng xã hội, hành vi tài chính cá nhân, thậm chí cả thông tin người thân để xây dựng mô hình đánh giá tín dụng. Một đội thi khác còn mạnh dạn tích hợp các chỉ số ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp) vào hệ thống tính điểm – một hướng tiếp cận mới mẻ, giàu tiềm năng ứng dụng trong bối cảnh tài chính xanh đang ngày càng được quan tâm.’

Các nhận định chuyên môn từ mentor cũng phần nào phản ánh tư duy phát triển dài hạn mà VPBank đang xây dựng thông qua sân chơi công nghệ này, kết nối và đào tạo những tài năng công nghệ mới, phù hợp với định hướng chuyển đổi số toàn diện của ngân hàng trong những năm gần đây.

Vòng Chung kết VPBank Technology Hackathon 2025 sẽ diễn ra vào ngày 2/8/2025. Tại đây, các đội thi sẽ trình diễn và thuyết trình trực tiếp giải pháp trước Hội đồng Giám khảo, sau giai đoạn phát triển nguyên mẫu với sự hỗ trợ về nền tảng công nghệ từ AWS ở vòng Prototype.

Với sự đồng hành từ đội ngũ mentor giàu kinh nghiệm cùng nền tảng công nghệ hiện đại, VPBank Technology Hackathon 2025 đang tạo ra môi trường thử sức đáng giá cho những người trẻ theo đuổi công nghệ.

JPMorgan đã giới thiệu một cơ chế tính phí mới cho các giao dịch chuyển tiền qua PayPal và Coinbase, với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng trong việc thực hiện các giao dịch tài chính. Tuy nhiên, động thái này đã gây ra nhiều tranh cãi trong ngành tài chính, khi ngân hàng này dự kiến thu được một nguồn thu đáng kể từ các khoản phí này.

Alex Rampell, đối tác chung tại Andreessen Horowitz và là người đồng sáng lập Affirm, đã lên tiếng chỉ trích bước đi này của JPMorgan. Ông cho rằng việc áp dụng phí giao dịch có thể cản trở sự cạnh tranh và gây khó khăn cho người dùng khi chuyển tiền vào các nền tảng tiền mã hóa. Ông Rampell cảnh báo rằng nếu chiến lược của JPMorgan thành công, các ngân hàng khác có thể sẽ noi theo, điều này có thể cản trở sự phát triển của ngành tài chính công nghệ.

Cuộc tranh luận giữa các tổ chức tài chính và các công ty fintech về quyền sở hữu và quyền truy cập dữ liệu đã trở nên nóng hơn. Trong khi JPMorgan muốn bảo vệ dữ liệu khách hàng và chi phí vận hành, các công ty fintech lại lập luận rằng những khoản phí như vậy có thể hạn chế sự đổi mới và cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Kết quả của cuộc tranh luận này có thể sẽ định hình tương lai của dịch vụ tài chính, ảnh hưởng đến cách dữ liệu được chia sẻ và sử dụng trên toàn ngành.

Việc JPMorgan triển khai cơ chế tính phí mới cũng làm dấy lên mối quan ngại về tác động đối với người dùng và sự cạnh tranh trong ngành tài chính. Các chuyên gia tài chính đang theo dõi chặt chẽ tình hình này, đồng thời kêu gọi các bên liên quan tìm ra giải pháp cân bằng giữa lợi ích kinh doanh và nhu cầu của người dùng.

Trong bối cảnh này, JPMorgan cần phải cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố cạnh tranh và phản ứng từ người dùng, đồng thời phải đảm bảo rằng các khoản phí mới không gây ra những tác động tiêu cực cho người dùng và ngành tài chính.

Đồng thời, các công ty fintech như PayPal và Coinbase cũng cần phải tích cực tham gia vào cuộc tranh luận này, nhằm bảo vệ quyền lợi của người dùng và duy trì sự cạnh tranh lành mạnh trong ngành tài chính.

.

Chuyển đổi số khu vực công tại Việt Nam đang trở thành một yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh hiện nay. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để đầu tư vào chuyển đổi số một cách hiệu quả và kiến tạo sự phát triển bền vững. Ông Nguyễn Minh Khôi, Giám đốc Chính sách & Chuyển đổi, Viện Tony Blair vì Thay đổi Toàn cầu cho rằng, thay vì chỉ tập trung vào hạ tầng phần cứng và kỹ năng CNTT cơ bản, Việt Nam cần xác định tư duy về một hệ sinh thái số, nơi hạ tầng, thể chế và con người cùng vận hành như một nền tảng điều phối chính sách, dữ liệu và dịch vụ công.

Theo ông Khôi, xây dựng một hệ sinh thái số đòi hỏi sự thay đổi toàn diện trong cách tiếp cận và triển khai chuyển đổi số. Điều này không chỉ bao gồm việc đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin và truyền thông (ICT), mà còn cần phải chú trọng đến việc xây dựng thể chế và phát triển nguồn nhân lực số. Một hệ sinh thái số hiệu quả cần có sự kết nối và tích hợp giữa các thành phần, bao gồm hạ tầng số, dữ liệu số, dịch vụ công số và thể chế số.

Đặc biệt, hạ tầng số đóng vai trò là nền tảng cơ bản cho sự phát triển của hệ sinh thái số. Điều này bao gồm các mạng lưới viễn thông, trung tâm dữ liệu, và các nền tảng số. Tuy nhiên, hạ tầng số không chỉ là về công nghệ, mà còn cần phải đảm bảo an toàn và bảo mật thông tin. Thể chế số bao gồm các chính sách, quy định và luật pháp hỗ trợ và điều chỉnh việc sử dụng và phát triển công nghệ số. Thể chế số cần linh hoạt và sáng tạo để có thể thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

Nhân lực số là nguồn lực quan trọng để xây dựng và vận hành hệ sinh thái số. Cần có đội ngũ nhân viên có kỹ năng và kiến thức về công nghệ số, dữ liệu số và dịch vụ công số. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực số là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của chuyển đổi số.

Thực tế cho thấy, chuyển đổi số tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực số chất lượng cao. Các cơ quan và tổ chức cần phải đầu tư vào đào tạo và thu hút nhân tài số. Bên cạnh đó, việc xây dựng và triển khai các nền tảng số, dịch vụ công số cần phải được ưu tiên để mang lại lợi ích thiết thực cho người dân và doanh nghiệp.

Để kiến tạo sự phát triển bền vững thông qua chuyển đổi số, Việt Nam cần tập trung vào việc xây dựng hệ sinh thái số một cách toàn diện. Điều này yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp chính quyền, cơ quan và tổ chức. cần có chiến lược chuyển đổi số rõ ràng, kế hoạch hành động cụ thể và nguồn lực đủ để thực hiện.

Như vậy, chuyển đổi số khu vực công tại Việt Nam không chỉ là vấn đề đầu tư vào công nghệ, mà còn là quá trình xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện bao gồm hạ tầng, thể chế và con người. Với tư duy và cách tiếp cận đúng đắn, Việt Nam có thể tận dụng tối đa lợi ích của chuyển đổi số để kiến tạo sự phát triển bền vững và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

Tham khảo thêm thông tin về chuyển đổi số tại Việt Nam và các giải pháp để xây dựng một hệ sinh thái số hiệu quả.

Sáng ngày 17/7, hơn 200 đại biểu từ các bộ, ban, ngành, viện nghiên cứu, trường đại học và doanh nghiệp Nhà nước đã tham dự Diễn đàn ‘Chuyển đổi số khu vực công – Tiền đề cho phát triển kinh tế xã hội’ do Báo Điện tử Tiếng nói Việt Nam (VOV) tổ chức. Diễn đàn này nhắm tới việc làm rõ vai trò của khu vực công trong tiến trình chuyển đổi số quốc gia và khẳng định rằng chuyển đổi số khu vực công là tiền đề quan trọng cho sự phát triển kinh tế – xã hội.

Việc ứng dụng công nghệ số trong khu vực công không chỉ giúp tối ưu hóa hoạt động của các cơ quan Nhà nước mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp và người dân tiếp cận dịch vụ công nhanh chóng. Đặc biệt, chuyển đổi số trong doanh nghiệp Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

Phó Tổng Giám đốc VOV Phạm Mạnh Hùng phát biểu khai mạc diễn đàn, cho biết chuyển đổi số là xu thế tất yếu và đòi hỏi khách quan của sự phát triển trong thời đại hiện nay. Tại Việt Nam, chuyển đổi số đã được xác định là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, trong quá trình triển khai, chuyển đổi số khu vực công cũng gặp nhiều khó khăn, thách thức về hạ tầng số, dữ liệu và nguồn nhân lực.

Diễn đàn này là cơ hội để các đại biểu, chuyên gia và nhà hoạch định chính sách trao đổi, hiến kế và tháo gỡ những ‘nút thắt’ đang cản trở quá trình chuyển đổi số khu vực công. Mục tiêu là đưa chuyển đổi số khu vực công tiến gần hơn tới mục tiêu phục vụ người dân, doanh nghiệp tốt hơn và góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế – xã hội đất nước.

Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 10/6/2024 của Bộ Chính trị đã xác định chuyển đổi số là một trong những động lực quan trọng của tăng trưởng. Với định hướng đột phá thể chế cho phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, Nghị quyết 57 không chỉ đặt ra những mục tiêu dài hạn mà còn định vị lại vai trò của khu vực công trong hệ sinh thái số quốc gia.

Tuy nhiên, chuyển đổi số khu vực công không đơn thuần là bài toán công nghệ hay kỹ thuật hạ tầng. Đây là vấn đề kinh tế – tổ chức ở cấp quốc gia, liên quan trực tiếp đến hiệu quả phân bổ ngân sách, năng suất vận hành của bộ máy hành chính và năng lực kiến tạo và điều tiết thị trường của Nhà nước.

Chuyển đổi số khu vực công sẽ khó tạo ra đột phá thực chất nếu chỉ được nhìn nhận như một nhiệm vụ công nghệ đơn thuần. Chỉ khi chuyển đổi số được tích hợp vào quá trình cải cách kinh tế – thể chế, được đo lường bằng hiệu quả phân bổ nguồn lực, năng suất khu vực công và tác động lan tỏa tới thị trường, thì mới có thể phát huy vai trò là một ‘nền tảng tăng trưởng mới’.

Diễn đàn ‘Chuyển đổi số khu vực công – Tiền đề cho phát triển kinh tế xã hội’ cũng nhận được sự ủng hộ của các nhà tài trợ, bao gồm Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia Việt Nam (PVN), Tổng công ty Khí Việt Nam – Công ty cổ phần (PV GAS), Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – Công ty Cổ phần (PVFCCo), Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling), Tổng công ty Dầu Việt Nam – Công ty cổ phần (PVOIL), Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank), Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) và Công ty Cổ phần Nhiên liệu bay Petrolimex.