Đổi mới – Kinhtehoinhap.com

Ngân hàng chạy đua biến thẻ tín dụng thành ‘phụ kiện công nghệ’

Linh — Wed, 01 Oct 2025 03:28:31 +0000

Thị trường thẻ tín dụng Việt Nam đang chứng kiến một cuộc đua mới giữa các ngân hàng, khi họ tìm cách biến thẻ tín dụng thành những phụ kiện công nghệ đa năng và cá tính để thu hút thế hệ khách hàng trẻ, hay còn gọi là Gen Z. Với những đặc trưng riêng biệt về khẩu vị và thói quen tiêu dùng, Gen Z đang trở thành lực lượng lao động và tiêu dùng chính, khiến các ngân hàng phải điều chỉnh chiến lược để tiếp cận và nắm bắt cơ hội từ thế hệ này.

Thế hệ Z, sinh từ khoảng năm 1997 đến 2012, lớn lên trong thời đại bùng nổ của internet và mạng xã hội, điều này định hình nên một ‘khẩu vị’ hoàn toàn khác biệt đối với các dịch vụ tài chính. Các ngân hàng cần hiểu được tâm lý này để mở cánh cửa vào ví tiền của họ. Một trong những yếu tố quan trọng là chủ nghĩa cá nhân và nhu cầu thể hiện bản sắc. Gen Z xem mọi thứ họ sở hữu đều là một phần của tuyên ngôn cá nhân.

Cơ chế xác thực eKYC giúp khách hàng nhanh chóng hoàn tất thủ tục đăng ký và xác thực thông tin ngay tại nhà chỉ với chiếc smartphone có cài đặt ứng dụng của ngân hàng

Các ngân hàng đã bắt đầu cuộc đua ‘cá nhân hóa’ thẻ tín dụng để đáp ứng nhu cầu này. TPBank là một trong những người tiên phong khi cho phép khách hàng lựa chọn thiết kế thẻ theo sở thích. VIB đã đẩy cuộc chơi này lên một tầm cao mới với thẻ AI, cho phép người dùng tự tạo ra một hình ảnh chibi độc nhất của chính mình. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết của khách hàng với sản phẩm thẻ tín dụng mà còn thể hiện sự hiểu biết của ngân hàng về nhu cầu thể hiện bản sắc của Gen Z.

Hay như ngân hàng Techcombank với dòng thẻ tín dụng Spark, Everyday… cũng đều có cơ chế tích điểm thưởng cho mỗi chi tiêu bằng thẻ tín dụng, có thể lên tới 20%. Các điểm thưởng này cho phép đổi ra các voucher ăn uống, mua sắm, di chuyển… ngay lập tức trên ứng dụng di động

Ngoài ra, Gen Z còn có kỳ vọng về một trải nghiệm số liền mạch và tức thời. Họ mong muốn mọi thứ phải được giải quyết ngay trên chiếc smartphone của mình. Các ngân hàng như Cake by VPBank, TNEX đã rất thành công khi xây dựng mô hình ngân hàng số không có chi nhánh, nơi việc mở thẻ và tài khoản chỉ mất vài phút. Sự tiện lợi và tốc độ là những yếu tố quan trọng giúp các ngân hàng thu hút và giữ chân khách hàng thuộc thế hệ này.

Thẻ tín dụng của ngân hàng VPBank tích hợp các ưu đãi và thử thách khi khách hàng chi tiêu. Chi tiêu càng nhiều thì được thưởng càng nhiều

Sự hấp dẫn của ‘game hóa’ (gamification) và hệ sinh thái tích hợp cũng là một yếu tố quan trọng. Gen Z quen thuộc với cơ chế nhận thưởng tức thì trong game và mạng xã hội. Việc áp dụng logic này vào sản phẩm tài chính tạo ra một sự gắn kết mạnh mẽ. Thẻ tín dụng đồng thương hiệu VPBank Shopee là một ví dụ xuất sắc, tích hợp thẳng vào hệ sinh thái mà Gen Z sử dụng hàng ngày. Điều này không chỉ giúp tăng cường trải nghiệm của khách hàng mà còn khuyến khích họ sử dụng thẻ tín dụng như một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày.

Giải mã “khẩu vị” Gen Z: Cuộc chạy đua biến thẻ tín dụng thành “phụ kiện công nghệ” của các ngân hàng Việt- Ảnh 8.

Tuy nhiên, việc biến thẻ tín dụng thành một ‘phụ kiện công nghệ’ hấp dẫn cũng mang lại những thách thức và rủi ro không nhỏ. Đối với ngân hàng, đây là một cuộc ‘chạy đua vũ trang’ công nghệ vô cùng tốn kém. Việc tập trung quá nhiều vào các tính năng ‘bề mặt’ có thể khiến ngân hàng sao nhãng các yếu tố cốt lõi như quản trị rủi ro tín dụng. Điều này đòi hỏi các ngân hàng phải cân nhắc và quản lý rủi ro một cách hiệu quả để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Thẻ tín dụng Cake by VPBank cung cấp cơ chế hoàn tiền lên tới 20%, tối đa 1 triệu đồng cho 5 danh mục hoàn tiền như: Mua sắm online, đặt xe công nghệ, đi ăn nhà hàng…

Quan trọng hơn, rủi ro đối với chính người dùng Gen Z là rất lớn. Khi một công cụ nợ được ‘game hóa’ và khoác lên mình vẻ ngoài của một món đồ chơi, ranh giới giữa chi tiêu và giải trí có thể bị xóa nhòa. Sự tiện lợi của việc thanh toán một chạm, kết hợp với các cơ chế thưởng tức thì, có thể dễ dàng dẫn đến hành vi chi tiêu bốc đồng. Do đó, việc giáo dục tài chính là rất quan trọng để giúp Gen Z sử dụng thẻ tín dụng một cách khôn ngoan và có trách nhiệm.

Cơ chế cashback (hoàn tiền khi chi tiêu) gần như xuất hiện ở bất cứ ngân hàng nào. Đây là một cơ chế giúp thúc đẩy chi tiêu của khách hàng

Trong bối cảnh lĩnh vực tài chính cá nhân đang chứng kiến nhiều cải tiến vượt bậc, giải thưởng Better Choice Awards đang được tổ chức để ghi nhận và khuyến khích các sáng kiến tài chính hướng tới người dùng cá nhân. Hạng mục Consumer Finance Awards sẽ là sân chơi uy tín, nơi các tổ chức và sản phẩm tài chính xuất sắc cạnh tranh lành mạnh, đồng thời lan tỏa những giải pháp tài chính thông minh giúp nâng cao trải nghiệm và chất lượng cuộc sống cho người dân.

Gen Z là thế hệ điển hình của cho chủ nghĩa cá nhân

UEH BizTech Hackathon 2025: Gen Z đồng hành bảo tồn giá trị Việt

Linh — Sun, 28 Sep 2025 02:21:50 +0000

Ngày 2 tháng 8 vừa qua đã chứng kiến sự kết thúc của Vòng chung kết UEH BizTech Hackathon 2025, sự kiện đổi mới sáng tạo cấp quốc gia dành cho sinh viên từ các trường đại học trong nước và quốc tế. Với chủ đề “The Z-Flow: Fostering Vietnam’s Values by the Z Generation” (Dòng chảy Gen Z: Lan tỏa các giá trị Việt Nam bởi thế hệ Z), sự kiện này được tổ chức bởi Trường Công nghệ và Thiết kế UEH, trực thuộc Đại học Kinh tế TPHCM (UEH).

Các đội giành giải khuyến khích. Ảnh: UEH

UEH BizTech Hackathon 2025 là một sân chơi sáng tạo, nơi sinh viên và cộng đồng thể hiện năng lực chuyên môn và góp phần định hình tương lai giàu bản sắc và sáng tạo. Sự kiện này đã thu hút 323 lượt đăng ký tham gia của sinh viên từ 28 trường đại học trong nước và 4 trường quốc tế, thuộc 67 ngành và chuyên ngành khác nhau. Sau vòng sơ tuyển, 31 đội thi tiêu biểu gồm 150 sinh viên, trong đó có 9 sinh viên quốc tế, đã bước vào vòng chung kết.

Thời khắc đếm ngược thử thách kéo dài 28 giờ của cuộc thi UEH BizTech Hackathon 2025. Ảnh: UEH

Trong 2 ngày 1 và 2 tháng 8, các đội đã trải qua hành trình học hỏi và sáng tạo đa chiều với nhiều hoạt động nổi bật. Họ đã tham gia chuỗi workshop chuyên sâu về văn hóa, công nghệ và đổi mới, giúp các đội xây dựng nền kiến thức vững chắc. Các đội cũng đã tham gia các hoạt động thực địa khám phá di sản, bao gồm tham quan bảo tàng và phỏng vấn nghệ nhân, người dân địa phương. Đặc biệt, chuyến đi thực tế đến Bảo tàng Áo Dài giúp các đội tiếp cận trực tiếp di sản văn hóa, từ đó khai thác ý tưởng sáng tạo nhằm bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa.

Buổi tham quan Bảo tàng Áo dài nằm chuỗi Intensive Training. Ảnh: UEH

Với sự hướng dẫn của các cố vấn trong nước và quốc tế, 31 đội thi đã chính thức bước vào cuộc thử thách kéo dài 28 giờ liên tục, thể hiện bản lĩnh, sự tự tin và sáng tạo vượt trội trong việc lan tỏa giá trị di sản văn hóa bằng những phương pháp tiếp cận mới, đậm hơi thở thời đại. Công nghệ tương tác người – máy, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, công nghệ bản sao kỹ thuật số (digital twin) mở ra nhiều cơ hội đột phá, biến trải nghiệm văn hóa từ thụ động thành hành trình cá nhân hóa, sống động và nhập vai.

Giải quán quân thuộc về đội Heritech. Ảnh: UEH

Trong quá trình thi, các đội được cố vấn bởi 13 chuyên gia uy tín thông qua 92 phiên cố vấn chuyên sâu về xác thực giải pháp, công nghệ và tiềm năng thị trường. Sau 28 giờ liên tục, 10 đội xuất sắc nhất đã bước vào vòng chung kết, thuyết trình trước hội đồng giám khảo. Ban giám khảo đã chọn ra đội quán quân, á quân, quý quân cùng các đội đoạt giải khuyến khích, giải thưởng phụ.

Thí sinh lăng nghe đào tạo chuyên sâu (Intensive Training) từ các chuyên gia. Ảnh: UEH

UEH BizTech Hackathon 2025 không chỉ là một sự kiện đổi mới sáng tạo, mà còn là cơ hội để các bạn trẻ thể hiện đam mê và sáng tạo của mình. Sự kiện này đã góp phần lan tỏa giá trị văn hóa và di sản của Việt Nam, đồng thời khuyến khích thế hệ trẻ tham gia vào việc bảo tồn và phát huy di sản văn hóa.

Chuỗi tập huấn Intensive Training. Ảnh: UEH

3 tỷ chiếc iPhone đã được bán: Tương lai của Apple sẽ đi về đâu?

Linh — Mon, 22 Sep 2025 18:22:49 +0000

Apple đã đạt được một cột mốc lịch sử khi bán ra chiếc iPhone thứ 3 tỷ, một con số ấn tượng và vượt xa bất kỳ dòng smartphone, máy tính hay thiết bị điện tử tiêu dùng nào từng tồn tại. Thông tin này được Giám đốc điều hành Tim Cook công bố trong buổi công bố kết quả tài chính quý mới đây. Đây không chỉ là một dấu mốc đặc biệt với Apple, mà còn mang tính biểu tượng đối với cả ngành công nghiệp công nghệ toàn cầu.

VNDirect: Chứng khoán có thể kiểm định lại vùng 1.600 trước khi hướng lên 1.900 điểm

Desde khi ra mắt vào năm 2007, iPhone đã thay đổi thế giới. Từ một sản phẩm có vẻ ngoài đơn giản, chiếc điện thoại này đã trở thành trung tâm trong cuộc sống kỹ thuật số của hàng tỷ người, định hình cách chúng ta giao tiếp, làm việc, giải trí và chụp lại thế giới xung quanh. iPhone không chỉ là sản phẩm phần cứng, mỗi lần nâng cấp, Apple lại đổi thiết kế, camera, đồng thời xây dựng một hệ sinh thái xoay quanh iOS, App Store, iCloud, Apple Pay, Apple Music và gần đây là cả Apple Intelligence.

Với hơn 3 tỷ máy bán ra chỉ trong chưa đầy hai thập kỷ, đây không đơn thuần là một sản phẩm thành công – nó là một hiện tượng văn hóa toàn cầu. Mốc 1 tỷ đầu tiên được Apple đạt vào năm 2016, tức sau gần 9 năm. Chỉ cần thêm 5 năm để cán mốc 2 tỷ, và chưa đến 4 năm sau đã đạt 3 tỷ. Nhịp độ tăng trưởng ngày càng tăng tốc phản ánh không chỉ khả năng đổi mới liên tục, mà còn là sự mở rộng mạnh mẽ của Apple tại các thị trường quốc tế như Trung Quốc, Ấn Độ, Đông Nam Á.

Tuy nhiên, đạt được cột mốc 3 tỷ cũng là lúc Apple đứng trước hàng loạt thách thức. Trước tiên là yếu tố địa chính trị. Apple cho biết riêng trong quý gần nhất, họ mất 800 triệu USD do các chính sách thuế quan và dự kiến thiệt hại lên tới 1,1 tỷ USD trong quý tới. Một phần không nhỏ lượng iPhone bán ra tại Mỹ thời gian qua đến từ tâm lý mua trước vì lo giá sẽ tăng do thuế. Điều này khiến Apple vừa được lợi trước mắt, vừa đối mặt với nguy cơ doanh số chững lại ngay quý sau.

Bên cạnh đó, Trung Quốc – nơi từng chiếm tới 20% doanh thu của Apple – đang ngày càng hạn chế sản phẩm ngoại nhập, ưu tiên hàng nội địa như Huawei. Dữ liệu từ IDC cho thấy Apple đã mất vị trí số 1 về số máy bán ra vào tay Samsung trong năm 2024. Một nguy cơ khác, lớn hơn, là sự suy giảm vai trò trung tâm của iPhone trong thế giới công nghệ đang dần chuyển sang AI và thiết bị đeo. Trong khi OpenAI, Google và Microsoft liên tục tung ra sản phẩm AI mới, Apple vẫn đang được xem là “kẻ đến sau” trong cuộc đua này.

Siri – trợ lý ảo từng là điểm nhấn – giờ bị coi là lạc hậu. Apple công bố dự án Apple Intelligence, tích hợp AI sinh ngữ vào iOS 18, nhưng cho đến nay vẫn chưa tạo được hiệu ứng như kỳ vọng. iPhone tuy thông minh hơn, nhưng không có bước nhảy vọt mang tính cách mạng. Nếu Apple không nhanh chóng cải tiến khả năng AI và tạo ra những trải nghiệm đột phá hơn, người dùng sẽ không còn lý do để nâng cấp thiết bị mỗi năm.

Ngoài ra, việc Apple phụ thuộc quá lớn vào doanh số iPhone cũng là điểm yếu tiềm ẩn. Doanh thu từ iPhone hiện vẫn chiếm gần 50% tổng thu nhập toàn công ty. Mặc dù Apple đã nỗ lực phát triển mảng dịch vụ – bao gồm App Store, iCloud, Apple Music, Apple TV+ – và mảng thiết bị đeo như Apple Watch, AirPods, nhưng chưa có sản phẩm nào đủ sức thay thế vai trò trung tâm của iPhone.

Dù vậy, không thể phủ nhận thành tựu của iPhone là vĩ đại. Không có nhiều sản phẩm công nghệ trên thế giới có thể đạt được 3 tỷ đơn vị bán ra – một con số vượt xa bất kỳ dòng smartphone, máy tính hay thiết bị điện tử tiêu dùng nào từng tồn tại. iPhone không chỉ là thiết bị cầm tay, nó là chìa khóa mở ra cả một thế giới số, kết nối người dùng với hệ sinh thái Apple.

CellphoneS giảm giá smartwatch Kieslect đến 200.000 đồng

Linh — Sat, 20 Sep 2025 08:23:26 +0000

Ngày 1/8, CellphoneS chính thức mở bán bộ đôi smartwatch Kieslect KR3 và Lora3, hứa hẹn mang đến cho người dùng những trải nghiệm sức khỏe toàn diện và tiện ích với giá phải chăng. Việc ra mắt hai sản phẩm smartwatch mới nhất của Kieslect là một bước đi đáng chú ý trong thị trường thiết bị đeo thông minh.

Kieslect Lora 3 sở hữu mặt đồng hồ tròn

Kieslect KR3 và Lora3 sở hữu thiết kế bắt mắt và nhiều tính năng theo dõi sức khỏe tiên tiến. Người dùng có thể mua Kieslect KR3 và Lora3 từ ngày 1/8 đến 31/8/2025 với giá niêm yết lần lượt là 2,190,000đ và 2,690,000đ. Ngoài ra, khách hàng sẽ được giảm ngay 200,000đ khi mua sản phẩm trong thời gian khuyến mãi. Đặc biệt, khách hàng mua Kieslect KR3 sẽ được tặng loa Robot RB120 và túi Kieslect, trong khi khách hàng mua Kieslect Lora3 sẽ nhận được nón thời trang Kieslect (số lượng giới hạn 55 suất).

Kieslect KR 3 có thiết kế thời trang

Chương trình ưu đãi cũng bao gồm giảm 5% tối đa 100,000đ cho sinh viên, thu cũ đổi mới trợ giá 30%, tối đa 1 triệu đồng và trả góp 0%. Những ưu đãi này thể hiện nỗ lực của CellphoneS trong việc mang đến cho khách hàng những trải nghiệm mua sắm tốt nhất.

Về thông tin sản phẩm, Kieslect KR3 sở hữu thiết kế mặt tròn hiện đại với viền và nút bấm làm từ thép không gỉ, khả năng kháng nước 5 ATM và màn hình AMOLED 1.5 inch. Sản phẩm cũng có pin 500mAh, hỗ trợ theo dõi sức khỏe người dùng 24/7 với các chỉ số như nhịp tim, SpO2, chất lượng giấc ngủ và mức độ căng thẳng.

Mặt khác, Kieslect Lora3 sở hữu ngoại hình sang trọng, tinh tế với khả năng kháng nước xịn sò. Smartwatch này có thiết kế mặt tròn cổ điển với kích thước 42.5 x 11.2mm nhỏ gọn, khung máy được làm từ hợp kim nhôm chống phai màu và viền thép không gỉ chắc chắn. Kieslect Lora3 cũng có màn hình AMOLED 1.32 inch, pin 315 mAh cho thời gian sử dụng lên tới 8 ngày và hỗ trợ hơn 178 chế độ thể thao.

Với những tính năng và ưu đãi hấp dẫn, Kieslect KR3 và Lora3 hứa hẹn sẽ là những lựa chọn đáng cân nhắc cho người dùng đang tìm kiếm một chiếc smartwatch với giá phải chăng. Khách hàng có thể tham khảo thêm thông tin về sản phẩm tại CellphoneS hoặc các kênh bán hàng trực tuyến khác.

Ford chuẩn bị ra mắt xe điện giá rẻ với công nghệ tiên tiến

Linh — Mon, 08 Sep 2025 08:51:50 +0000

Ngày 11/8 sắp tới sẽ đánh dấu một cột mốc quan trọng trong lịch sử của Ford, khi hãng này chuẩn bị tiết lộ kế hoạch thiết kế và sản xuất một mẫu xe điện đột phá cùng nền tảng xe hơi mới tại Mỹ. Thông tin này được CEO Jim Farley chia sẻ trong cuộc họp báo cáo tài chính quý II.

Ông Farley đã ví sự kiện này là ‘khoảnh khắc Model T’, ám chỉ mẫu xe mang tính cách mạng của Ford vào đầu thế kỷ 20, giúp phổ cập ô tô đến đông đảo người tiêu dùng. Theo ông Farley, sự kiện sắp tới sẽ giới thiệu một dòng sản phẩm xe điện hoàn toàn mới, sở hữu công nghệ tiên tiến, hiệu quả vượt trội và không gian rộng rãi.

Trước đó, Ford đã tiết lộ về một dự án bí mật nhằm phát triển các mẫu xe điện giá rẻ, với giá dự kiến khoảng 25.000-30.000 USD mỗi mẫu. Dự án này được dẫn dắt bởi cựu kỹ sư Tesla, Alan Clarke, với mục tiêu chế tạo ra một nền tảng xe điện mới có thể ứng dụng cho nhiều dòng xe.

Tuy nhiên, trong bối cảnh doanh số xe điện tại Mỹ biến động, Ford đã chuyển hướng tập trung vào dòng xe hybrid cùng các mẫu SUV, bán tải chạy xăng. Dù vậy, với động thái mới nhất, Ford dường như vẫn chưa từ bỏ hoàn toàn tham vọng mở rộng ảnh hưởng ở mảng xe điện hóa, trước mắt là ở Mỹ.

Hiện tại, mảng xe điện của Ford vẫn còn khiêm tốn, với các mẫu xe như Mustang Mach-E, F-150 Lightning và xe van E-Transit. Trong khi đó, đối thủ General Motors đã mở rộng danh mục lên gần 12 mẫu xe điện.

Tại Việt Nam, Ford hiện chưa bán xe thuần điện hay hybrid, nhưng đã công bố thông tin ra mắt mẫu Mustang Mach-E vào 15/8 tới. Việc Ford chuẩn bị ra mắt mẫu xe điện mới và nền tảng xe hơi đột phá cho thấy hãng đang nỗ lực để tăng cường sự hiện diện của mình trong thị trường xe điện.

Điều này cũng phù hợp với xu hướng chuyển dịch của ngành công nghiệp ô tô toàn cầu, khi nhiều hãng xe đang đẩy mạnh việc phát triển và sản xuất xe điện. Tuy nhiên, việc đối mặt với sự biến động của thị trường xe điện tại Mỹ và sự cạnh tranh từ các đối thủ, Ford sẽ cần phải có những chiến lược cụ thể và hiệu quả để đạt được mục tiêu của mình.

Sự kiện vào ngày 11/8 sẽ là một bước quan trọng trong hành trình của Ford trong lĩnh vực xe điện.

Phát triển nguồn nhân lực khoa học và công nghệ: Thách thức và giải pháp cho Việt Nam

Linh — Mon, 01 Sep 2025 01:21:55 +0000

Phát triển nguồn nhân lực khoa học và công nghệ (KH&CN) đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội, đặc biệt trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ. Việt Nam đã có những nỗ lực đáng kể nhằm nâng cao chất lượng và số lượng nguồn nhân lực KH&CN, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế.

Phát triển kinh tế Bắc Ninh trên nền tảng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo

Thực trạng phát triển nguồn nhân lực KH&CN ở Việt Nam cho thấy một số thành tựu đáng kể. Số lượng nhân lực nghiên cứu và phát triển (R&D) đã tăng đều đặn, từ khoảng 112.583 người vào năm 2018 lên 197.887 người vào năm 2021. Đội ngũ nhà khoa học có trình độ cao cũng gia tăng, với số lượng cán bộ có trình độ sau đại học trong lĩnh vực KH&CN tăng đáng kể. Điều này cho thấy sự quan tâm và đầu tư của đất nước vào lĩnh vực KH&CN đã mang lại kết quả tích cực.

Phát triển kinh tế tư nhân trong giai đoạn mới – Phát huy vai trò của chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu, vẫn còn một số hạn chế và thách thức cần được khắc phục. Tỷ lệ nhân lực R&D trên dân số còn thấp, chỉ đạt khoảng 8-9 người trên một vạn dân vào năm 2023. Năng suất lao động chưa cao, với năng suất lao động năm 2024 ước đạt khoảng 218 triệu đồng/lao động. Khoảng cách giữa đào tạo và yêu cầu thực tiễn vẫn còn lớn, với nhiều doanh nghiệp phản ánh rằng sinh viên mới tốt nghiệp thường cần đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh và cải thiện trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực KH&CN.

Để thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực KH&CN, cần thực hiện một số giải pháp đồng bộ. Trước hết, cần đổi mới mạnh mẽ đào tạo và phát triển nhân lực KH&CN, bao gồm việc cập nhật chương trình đào tạo, tăng cường thực hành và gắn kết giữa nhà trường, viện nghiên cứu và doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng yêu cầu thực tiễn của thị trường lao động.

Ngoài ra, cần hoàn thiện cơ chế, chính sách thu hút và trọng dụng nhân tài, bao gồm việc xây dựng thang lương, phụ cấp đặc thù và cạnh tranh. Đây là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân những người có tài năng trong lĩnh vực KH&CN. Tăng cường đầu tư và đa dạng hóa nguồn lực tài chính cho phát triển nhân lực KH&CN cũng là một giải pháp cần thiết, bao gồm việc phấn đấu đạt mức 1% GDP trong ngắn hạn và hướng tới 2% trong dài hạn.

Cuối cùng, xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo là một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực KH&CN. Điều này bao gồm việc thay đổi cách đánh giá, tạo không gian cho thử nghiệm và thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Văn hóa đổi mới sáng tạo sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển của nguồn nhân lực KH&CN và góp phần nâng cao năng suất lao động.

Kết luận, phát triển nguồn nhân lực KH&CN là một nhiệm vụ quan trọng trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam. Với những nỗ lực và giải pháp quyết liệt, Việt Nam có thể xây dựng một đội ngũ nhân lực KH&CN chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế. Để biết thêm thông tin về các chính sách và chương trình phát triển nguồn nhân lực KH&CN tại Việt Nam, vui lòng tham khảo trang web của Bộ Khoa học và Công nghệ hoặc các nguồn thông tin khác.

Geely – Ưu tiên hàng đầu là an toàn với công nghệ vượt trội GTSM

Linh — Wed, 20 Aug 2025 11:54:35 +0000

Trong ngành công nghiệp ô tô hiện đại, yếu tố an toàn đã trở thành một trong những tiêu chí hàng đầu khi đánh giá chất lượng của một chiếc xe. Các hãng sản xuất ô tô không chỉ chú trọng đến việc tạo ra những chiếc xe mạnh mẽ, tiết kiệm nhiên liệu mà còn phải đảm bảo sự an toàn cho người lái và hành khách. Geely, một trong những hãng ô tô hàng đầu tại Trung Quốc, đã và đang thể hiện trách nhiệm xã hội của mình bằng cách đặt an toàn lên hàng đầu trong chiến lược phát triển toàn cầu.

Với những nền tảng kiến trúc tiên tiến như CMA, BMA, SPA và SEA, Geely không chỉ đang thay đổi diện mạo ngành công nghiệp ô tô mà còn mở ra một tương lai nơi công nghệ, sự bền vững và trải nghiệm người dùng được kết hợp (Ảnh: Geely).

Từ khi bắt đầu chuyển đổi chiến lược vào năm 2007, Chủ tịch Geely, ông Lý Thư Phúc, đã tuyên bố sứ mệnh mới của hãng là tạo ra những chiếc xe an toàn nhất, thân thiện với môi trường nhất và hiệu quả nhất cho toàn thế giới. Không chỉ dừng lại ở lời tuyên bố, Geely đã không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra những chiếc xe đáp ứng tiêu chuẩn an toàn cao nhất. Việc này không chỉ thể hiện qua các sản phẩm của hãng mà còn qua các thành tích ấn tượng trong các bài kiểm tra an toàn.

Năm 2025, mẫu Geely EX5 tiếp tục đạt được xếp hạng 5 sao cao nhất trong cả hai đánh giá an toàn của Euro NCAP (Chương trình đánh giá xe mới châu Âu) và ANCAP (Chương trình đánh giá xe mới Úc) (Ảnh: Geely).

Một trong những thành quả nổi bật của Geely là nhiều mẫu xe của hãng đạt thành tích cao trong các bài kiểm tra an toàn theo tiêu chuẩn C-NCAP, EURO-NCAP và nhiều tiêu chuẩn khác. Điển hình như Geely Panda vào năm 2009 đã được mệnh danh là ‘Vua an toàn’ với số điểm 45,3 trong bài kiểm tra C-NCAP, trở thành một trong những chiếc xe mini đầu tiên của Trung Quốc đạt hiệu suất năm sao trong bài kiểm tra va chạm. Những thành tích này không chỉ đến từ việc đầu tư vào công nghệ mà còn từ việc Geely không ngừng cải tiến và đổi mới.

Geely ra mắt mẫu xe concept Geely Cruiser tại Triển lãm ô tô Thượng Hải 2025 (Ảnh: Geely).

Geely đã đạt được những đột phá về công nghệ an toàn nhờ vào hệ thống GTSM, bao gồm công nghệ an toàn chủ động và thụ động. Hệ thống này không chỉ phụ thuộc vào các cấu hình an toàn của xe như dây an toàn, túi khí và rèm khí, mà còn phụ thuộc vào thiết kế và quản lý an toàn của xe. Hệ thống này giúp nâng cao khả năng bảo vệ người đi xe và giảm thiểu rủi ro trong các tình huống va chạm.

Chủ tịch Geely Lý Thư Phúc (Ảnh: Geely).

Để đạt được những kết quả ấn tượng đó, Geely đã thành lập Phòng thí nghiệm công nghệ an toàn ô tô vào năm 2011. Cơ sở này đã trở thành nền tảng trong hệ sinh thái đổi mới của công ty, giúp phân tích cấu trúc thân xe, đánh giá khả năng bảo vệ người đi bộ, thử nghiệm túi khí, phát triển mô hình thử nghiệm va chạm và thử nghiệm va chạm toàn bộ xe. Việc đầu tư vào cơ sở vật chất và công nghệ hiện đại đã giúp Geely có thể thử nghiệm và đánh giá các tính năng an toàn của xe một cách toàn diện.

Trong suốt một thập kỷ hoạt động, phòng thí nghiệm của Geely đã thực hiện hơn 5.000 bài kiểm tra va chạm và hàng chục nghìn bài đánh giá chuyên biệt. Những dữ liệu quan trọng và xác nhận kỹ thuật này đã cung cấp cơ sở cho các tính năng an toàn trên tất cả các mẫu xe Geely. Việc sở hữu một cơ sở thử nghiệm hiện đại và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm đã giúp Geely có thể tiếp tục dẫn đầu trong lĩnh vực an toàn ô tô.

Không ngừng ứng dụng các công nghệ an toàn chủ động tiên tiến, Geely Auto đã đạt được cột mốc quan trọng khi trở thành nhà sản xuất ô tô đạt chứng nhận ISO/PAS 8800 cho hệ thống an toàn xe cơ giới và trí tuệ nhân tạo. Chứng nhận này khẳng định chuyên môn kỹ thuật vững chắc của Geely Auto trong ba tiêu chuẩn quốc tế quan trọng: an toàn chức năng, an toàn chức năng mong đợi và an toàn trí tuệ nhân tạo. Việc này cho thấy Geely không chỉ tập trung vào việc sản xuất xe mà còn hướng đến việc tạo ra những chiếc xe thông minh và an toàn.

Geely cũng đã giới thiệu Trung tâm an toàn toàn cầu Geely, một cơ sở hiện đại sẵn sàng trở thành phòng thí nghiệm an toàn ô tô độc lập hàng đầu thế giới. Với tầm nhìn ‘AI cho tất cả, tất cả vì an toàn’, Geely đang tái định nghĩa sự khái niệm đổi mới và khả năng di chuyển, hướng tới một tương lai an toàn và thông minh hơn. Trung tâm này sẽ tiếp tục là nơi nghiên cứu, phát triển và thử nghiệm các công nghệ an toàn mới.

Trong 10 năm qua, Geely đã đầu tư hơn 20 tỷ nhân dân tệ vào nghiên cứu và phát triển, bao gồm cả an toàn. Tính đến cuối năm 2024, Geely đã tham gia xây dựng 682 tiêu chuẩn quốc tế và toàn ngành, đồng thời đã công bố 436 tiêu chuẩn. Những nỗ lực này của Geely đã thể hiện cam kết của hãng trong việc tạo ra những chiếc xe an toàn nhất cho người tiêu dùng trên toàn thế giới.

Geely hiện đang là một trong những hãng ô tô đi đầu trong lĩnh vực an toàn. Với việc không ngừng đầu tư vào nghiên cứu, phát triển và thử nghiệm, Geely đang thể hiện trách nhiệm xã hội của mình và cam kết mang đến những chiếc xe tốt nhất cho người dùng.

Singapore và CANSO hợp tác đổi mới quản lý bay

Linh — Mon, 11 Aug 2025 18:35:59 +0000

CANSO (Hội Quản lý Bay Dân dụng Châu Á – Thái Bình Dương) và Trung tâm Đổi mới hàng không quốc tế (ICAI) đã chính thức ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác (MOC) vào ngày 16/07/2025 tại Singapore. Sự kiện này đánh dấu sự khởi đầu của mối quan hệ đối tác giữa hai tổ chức trong việc thúc đẩy đổi mới trong lĩnh vực quản lý bay (ATM) thông qua các giải pháp đổi mới.

Biên bản ghi nhớ được ký kết giữa ông Simon Hocquard, Chủ tịch và Tổng giám đốc CANSO, và ông Patrick Kỳ, Tổng giám đốc ICAI. Mục tiêu chính của họ là giải quyết những thách thức trong lĩnh vực quản lý bay bằng cách chia sẻ thông tin và hỗ trợ lẫn nhau trong việc xúc tiến các thực hành tốt nhất trên phạm vi khu vực và toàn cầu.

Ông Simon Hocquard nhấn mạnh rằng sự hợp tác với ICAI thể hiện cam kết của CANSO trong việc đẩy mạnh đổi mới thông qua hợp tác. Ông bày tỏ kỳ vọng rằng thông qua hợp tác này, họ có thể tìm ra những giới hạn mới cho lĩnh vực quản lý bay và đưa ra những giải pháp thực tiễn có lợi cho toàn bộ hệ sinh thái hàng không.

Đồng tình với phát biểu của ông Simon Hocquard, ông Patrick Kỳ cho biết ICAI tự hào được hợp tác cùng CANSO để định hình tương lai của quản lý bay. Ông tin rằng thỏa thuận này tạo cơ sở cho sự hợp tác có ý nghĩa, gắn với đổi mới và các kỳ vọng chung, phản ánh cam kết của ICAI trong việc đẩy mạnh hợp tác quốc tế nhằm hỗ trợ cho các quá trình đang triển khai trên toàn khu vực.

ICAI, thành lập theo sáng kiến của Cục Hàng không dân dụng Singapore (CAAS), hoạt động với mục tiêu thúc đẩy sự phát triển và ứng dụng công nghệ hiện đại trong ngành hàng không. Trung tâm này triển khai các dự án nghiên cứu và phát triển trong bốn lĩnh vực chính: Dịch vụ bảo đảm hoạt động bay thế hệ mới, Sân bay tự động hóa và thông minh, Các hệ thống hàng không không người lái và Hàng không bền vững.

Trước đó, vào ngày 17/04/2025, tại Trụ sở của VATM (Việt Nam), một thỏa thuận hợp tác về nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực quản lý bay đã được ký kết giữa VATM và ICAI. Trên cơ sở đó, hai bên đã thành lập một Ban chỉ đạo nghiên cứu và phát triển với sự tham gia cân bằng của cả hai phía để triển khai các hoạt động nghiên cứu theo thỏa thuận. Cuộc họp đầu tiên của Ban chỉ đạo đã diễn ra vào ngày 02/07/2025 tại Hà Nội, tập trung vào việc trao đổi về kế hoạch triển khai các hoạt động hợp tác cụ thể.

Thông qua hợp tác này, CANSO và ICAI kỳ vọng sẽ tạo ra những giải pháp đổi mới để giải quyết những thách thức trong lĩnh vực quản lý bay, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của ngành hàng không trên toàn cầu. CANSO và ICAI sẽ tiếp tục đẩy mạnh hợp tác trong thời gian tới.

Văn hóa, văn học nghệ thuật đang có cơ hội đổi mới

Linh — Wed, 06 Aug 2025 05:37:02 +0000

Trong bối cảnh đất nước đang trải qua quá trình sáp nhập bộ, ngành, địa phương và tinh gọn bộ máy, cộng đồng văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa đang đối mặt với nhiều thách thức mới. Tuy nhiên, cũng trong thời điểm này, nhiều văn nghệ sĩ và nhà quản lý đã thể hiện quyết tâm đổi mới, sáng tạo và cải tiến tổ chức để giữ lửa tinh hoa văn hóa và phục vụ xã hội.

Quá trình sáp nhập và tinh gọn bộ máy đã gây ra không ít băn khoăn và lo lắng trong cộng đồng văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa. Tuy nhiên, nhiều người đã nhìn nhận đây là cơ hội để đổi mới và cải tiến tổ chức. Ông Lương Đức Thắng, Phó Cục trưởng Nghệ thuật biểu diễn, cho rằng việc sáp nhập các đơn vị nghệ thuật sẽ đem đến những chất liệu mới cho văn nghệ sĩ sáng tạo, giúp họ có thêm nguồn cảm hứng và động lực để tạo ra những tác phẩm nghệ thuật độc đáo và phong phú hơn.

Nhiều văn nghệ sĩ và nhà quản lý đã thể hiện quan điểm và chia sẻ về việc đổi mới và cải tiến tổ chức. NSƯT Lộc Huyền, thuộc Nhà hát Tuồng Việt Nam, cho rằng thời gian qua, nhà hát đã phải có những bước chuyển mình thông qua việc tổ chức các chương trình biểu diễn nhỏ và các hoạt động trải nghiệm nghệ thuật. Điều này không chỉ giúp nhà hát thích nghi với tình hình mới mà còn giúp các nghệ sĩ có thêm cơ hội để thể hiện tài năng và sáng tạo.

Chủ tịch Hội nghệ sĩ sân khấu Việt Nam, NSND Thúy Mùi, thể hiện cái nhìn lạc quan và tự tin về tương lai của hội nghề nghiệp. Bà cho rằng hội sẽ quyết tâm tăng cường xã hội hóa hơn để duy trì hoạt động và hội viên sẽ phải xác định phải chủ động nhiều hơn trong việc tìm kiếm nguồn tài trợ và hỗ trợ để tiếp tục sản xuất và trình diễn các tác phẩm sân khấu chất lượng.

Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch sẽ tham mưu cho Chính phủ nhằm ban hành những chính sách phù hợp, thiết thực, khơi thông nguồn lực để văn nghệ sĩ thêm các điều kiện sáng tạo. PGS, TS, nhạc sĩ Đỗ Hồng Quân, Chủ tịch Liên hiệp các Hội VHNT Việt Nam, mong rằng trong khối Mặt trận Tổ quốc, các hội sẽ được bảo đảm sự độc lập về chuyên môn và tính đặc thù trong hệ thống. Điều này sẽ giúp các hội có thêm cơ hội để phát triển và thể hiện vai trò của mình trong việc bảo vệ và phát huy các giá trị văn hóa.

Nhìn lại những năm qua và quan sát những quan điểm, định hướng lớn đang tiếp tục được phát đi từ đội ngũ lãnh đạo đất nước, nhiều điểm tựa để văn hóa và văn nghệ sĩ vươn mình đã được nhận ra. Văn nghệ sĩ là lực lượng cần tích cực tư vấn cho Đảng, Nhà nước, ngành văn hóa và các địa phương về việc xây dựng, ban hành và vận hành các chính sách và cơ chế mới phù hợp. Từ đó, văn nghệ sĩ có thể tiếp tục đóng góp vào sự phát triển của văn hóa và đất nước.

Amazon cắt giảm hàng trăm nhân sự mảng điện toán đám mây

Linh — Wed, 30 Jul 2025 01:36:48 +0000

Amazon vừa tiến hành việc cắt giảm hàng trăm vị trí trong bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Services (AWS), như một phần của nỗ lực rộng lớn hơn nhằm cơ cấu lại các nhóm và tối ưu hóa nguồn lực. Công ty đã xác nhận việc cắt giảm việc làm trên nhiều bộ phận của AWS, bao gồm cả các vai trò trực tiếp với khách hàng, nhưng không cung cấp thông tin cụ thể về số lượng nhân viên bị ảnh hưởng.

Những nhân viên bị ảnh hưởng đã được thông báo vào thứ Năm và ngay lập tức mất quyền truy cập vào các hệ thống nội bộ. Amazon không trực tiếp liên kết việc cắt giảm việc làm với bất kỳ yếu tố đơn lẻ nào, nhưng cho biết quyết định này là một phần của nỗ lực liên tục nhằm đầu tư, tuyển dụng và tối ưu hóa nguồn lực trong các lĩnh vực hỗ trợ đổi mới của khách hàng.

Động thái này diễn ra sau khi CEO Andy Jassy trước đó cho biết sự phát triển của trí tuệ nhân tạo sẽ dẫn đến những thay đổi tổ chức và giảm nhu cầu đối với một số vai trò trong các hoạt động kinh doanh của Amazon. Đây là đợt cắt giảm nhân sự mới nhất của Amazon, sau khi công ty đã giảm số lượng nhân viên trong các đơn vị sách, thiết bị và truyền thông trong những tháng gần đây.

Tuy nhiên, AWS vẫn đang đạt được kết quả tài chính tốt. Đơn vị này đã ghi nhận doanh thu 29,3 tỷ USD trong quý đầu tiên của năm 2025, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước, với lợi nhuận hoạt động tăng 23% lên 11,5 tỷ USD. Amazon là một trong số các công ty công nghệ lớn, bao gồm Microsoft, Meta và CrowdStrike, đã giảm nhân sự vào năm 2025 trong bối cảnh ngành công nghiệp đang chuyển hướng sang tự động hóa và hiệu quả hoạt động.

Các nỗ lực của Amazon trong việc cơ cấu lại và tối ưu hóa nguồn lực đang được thực hiện trong bối cảnh công ty đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường điện toán đám mây. Amazon Web Services vẫn là một trong những nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây hàng đầu thế giới, nhưng công ty cần phải liên tục đổi mới và cải thiện để duy trì vị thế của mình.

Đại diện của Amazon cho biết công ty vẫn tập trung vào việc sắp xếp nhân sự và nguồn lực phù hợp với các ưu tiên chiến lược dài hạn. Việc cắt giảm nhân sự tại AWS không ảnh hưởng đến cam kết của công ty đối với khách hàng và các dịch vụ mà họ cung cấp.

Công an cần đổi mới để đáp ứng tốt hơn yêu cầu của xã hội

Linh — Sun, 27 Jul 2025 14:18:39 +0000

Trong thời đại hiện nay, chuyển đổi số đã trở thành một xu thế tất yếu đối với các ngành, lĩnh vực, trong đó có lực lượng Công an nhân dân. Với mục tiêu lấy phục vụ nhân dân làm mục tiêu xuyên suốt, lực lượng Công an tỉnh Lai Châu đã tích cực triển khai các hoạt động chuyển đổi số, nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý, bảo vệ an ninh quốc gia và phục vụ nhân dân.

Báo và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu đã thực hiện một chương trình podcast với tiêu đề “Chuyển đổi số trong lực lượng Công an – Vì Nhân dân phục vụ”, nhằm cung cấp thông tin chi tiết về quá trình chuyển đổi số trong lực lượng Công an tỉnh Lai Châu. Chương trình tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, bảo vệ an ninh quốc gia và phục vụ nhân dân, từ đó giúp người dân hiểu rõ hơn về những nỗ lực của lực lượng Công an trong việc chuyển đổi số và cải thiện chất lượng phục vụ nhân dân.

Thông qua chương trình, người dân có thể nắm bắt được những thông tin quan trọng về việc ứng dụng công nghệ thông tin trong lực lượng Công an, như việc sử dụng các hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu để quản lý, tra cứu thông tin, hay việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, blockchain trong công tác phòng chống tội phạm. Đồng thời, chương trình cũng giúp lực lượng Công an lắng nghe những ý kiến, đề xuất từ người dân, để từ đó tiếp tục cải thiện và nâng cao chất lượng phục vụ nhân dân.

Có thể thấy, chuyển đổi số trong lực lượng Công an tỉnh Lai Châu không chỉ là một quá trình áp dụng công nghệ thông tin vào công tác, mà còn là một phần quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu lấy phục vụ nhân dân làm trung tâm. Thông qua những nỗ lực chuyển đổi số, lực lượng Công an tỉnh Lai Châu đang ngày càng khẳng định vai trò, vị trí của mình trong việc bảo vệ an ninh quốc gia, đảm bảo trật tự xã hội và phục vụ nhân dân.

Để tìm hiểu thêm về quá trình chuyển đổi số trong lực lượng Công an tỉnh Lai Châu, bạn có thể nghe podcast của Báo và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu tại địa chỉ liên kết. Thông qua đó, bạn sẽ có cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về những nỗ lực của lực lượng Công an trong việc chuyển đổi số và phục vụ nhân dân.

Việt Nam cần lộ trình cụ thể để phát triển trí tuệ nhân tạo

Linh — Fri, 25 Jul 2025 21:57:44 +0000

Việt Nam đang nổi lên như một điểm sáng trong lĩnh vực công nghệ, với tiềm năng phát triển vượt xa tưởng tượng. Tuy nhiên, để đạt được sự phát triển bền vững, cần có một lộ trình cụ thể theo từng giai đoạn, ưu tiên giải quyết các vấn đề cốt lõi trước khi bước vào giai đoạn tăng tốc.

Ông Cheng Xueli chia sẻ tại sự kiện ngày 18/07.

Chính phủ Việt Nam đã và đang tích cực thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tạo động lực tăng trưởng kinh tế và phát triển bền vững. Mới đây, Kỳ họp thứ 9, Quốc hội khóa XV đã thông qua Luật Công nghiệp Công nghệ số, tạo ra một sân chơi minh bạch và hoàn thiện khung pháp lý cho ngành công nghiệp mới nổi này.

Các chuyên gia đánh giá cao các động thái quyết liệt của Chính phủ Việt Nam trong việc thúc đẩy công nghệ sáng tạo và ứng dụng AI vào mọi lĩnh vực hoạt động. Tuy nhiên, trên hành trình đưa AI vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vẫn còn những thách thức cần được giải quyết.

Theo TS. Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển Kinh tế Số Việt Nam (VIDE), có 4 thách thức chính kìm hãm sự phát triển của AI tại Việt Nam, bao gồm: ‘cơn khát’ dữ liệu chất lượng cao, khủng hoảng nguồn nhân lực, chi phí đầu tư và sự mơ hồ về chiến lược, cũng như rào cản pháp lý, đạo đức và an ninh.

TS. Trần Quý, Viện trưởng VIDE.

Để giải quyết những thách thức này, TS. Quý đề xuất một lộ trình phát triển AI với mục tiêu ‘xây nền móng trước, tăng tốc sau’, bao gồm hai giai đoạn. Trong giai đoạn hiện tại, cần tập trung giải quyết dứt điểm 4 nút thắt trên, ưu tiên hàng đầu là giải quyết khủng hoảng nhân lực và dữ liệu.

Về nhân lực, cần một chiến lược ‘ba chân kiềng’ đồng bộ, bao gồm cải cách đào tạo trong các trường đại học, có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp lớn và mở các chương trình đào tạo quy mô lớn. Về dữ liệu, cần khởi động chương trình quốc gia về số hóa và chuẩn hóa dữ liệu trong các lĩnh vực công quan trọng.

Đến giai đoạn 2 (2026-2030), mới bắt đầu tăng tốc và chuyên môn hóa, tập trung vào phát triển các ứng dụng AI đẳng cấp thế giới trong các lĩnh vực có lợi thế. Đồng thời, cần có chính sách hỗ trợ có mục tiêu cho các doanh nghiệp AI tiềm năng nhất, giúp họ trở thành các thương hiệu uy tín trong khu vực.

Về phía doanh nghiệp, ông Cheng Xueli, Founder Quỹ đầu tư Hanfu và Công ty Công nghệ Zhiji, khuyến nghị các doanh nghiệp Việt Nam cần không ngừng học hỏi, duy trì tinh thần đổi mới sáng tạo và đặc biệt là mở rộng tầm nhìn ra thị trường quốc tế.

Ngân hàng NRW.Bank đổi mới với giao dịch hoán đổi đầu tiên trên blockchain

Linh — Mon, 21 Jul 2025 05:23:58 +0000

Công nghệ blockchain và hợp đồng thông minh đang cách mạng hóa lĩnh vực tài chính bằng cách cung cấp các giải pháp sáng tạo để giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả. Một trong những ứng dụng tiềm năng của công nghệ này là việc phát triển các hợp đồng phái sinh thông minh, cho phép tự động hóa các quy trình và thực hiện các hành động cụ thể khi các điều kiện nhất định được đáp ứng.

Các hợp đồng phái sinh thông minh được thiết kế để loại bỏ nhu cầu về các đối tác trung tâm, từ đó giảm thiểu sự cần thiết của các trung gian trong các giao dịch tài chính. Điều này có thể dẫn đến việc cắt giảm chi phí và giảm thiểu rủi ro liên quan đến các giao dịch tài chính. Việc sử dụng công nghệ blockchain giúp đảm bảo tính minh bạch, an toàn và bảo mật cho các giao dịch.

Những người ủng hộ cho rằng các hợp đồng phái sinh thông minh có thể giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả trong lĩnh vực tài chính. Các hợp đồng này được lập trình để tự động thực hiện các hành động cụ thể khi các điều kiện nhất định được đáp ứng, giúp giảm thiểu sự can thiệp của con người và giảm thiểu rủi ro sai sót.

Một trong những lợi ích được kỳ vọng của các hợp đồng phái sinh thông minh là khả năng giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả trong lĩnh vực tài chính. Các hợp đồng này có thể giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường và rủi ro thanh khoản, từ đó giúp tăng cường sự ổn định của hệ thống tài chính.

Các hợp đồng phái sinh thông minh đang được phát triển và thử nghiệm bởi nhiều tổ chức tài chính và công ty công nghệ. Investopedia đã cung cấp một số thông tin về các hợp đồng phái sinh thông minh và tiềm năng của chúng trong lĩnh vực tài chính.

Trong khi các hợp đồng phái sinh thông minh có tiềm năng lớn, việc áp dụng rộng rãi các công nghệ này vẫn còn phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề về quy định, bảo mật và khả năng tương tác giữa các hệ thống vẫn cần được giải quyết. Các cơ quan quản lý và các tổ chức tài chính đang làm việc cùng nhau để xây dựng các khuôn khổ quy định và tiêu chuẩn cho việc áp dụng các công nghệ này.

Để vượt qua các thách thức này, các chuyên gia cho rằng cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm các tổ chức tài chính, các công ty công nghệ và các cơ quan quản lý. Việc xây dựng các khuôn khổ quy định và tiêu chuẩn cho các hợp đồng phái sinh thông minh sẽ giúp tăng cường sự tin tưởng và sự chấp nhận của các công nghệ này.

Cựu quan chức chính phủ gia nhập Brim Financial với vai trò lãnh đạo về quy định

Linh — Fri, 18 Jul 2025 18:02:36 +0000

Cựu giám đốc dự án ngân hàng mở của chính phủ Canada, Tachjian, đã chính thức gia nhập công ty Brim với tư cách là thành viên mới. Trước khi đảm nhận vai trò tại Brim, Tachjian từng là giám đốc tại PwC Canada.

Mối quan hệ của Tachjian với Brim bắt đầu từ trước khi ông được bổ nhiệm làm lãnh đạo dự án ngân hàng mở của Canada. Ông đã gặp CEO của Brim, Rasha Katabi, ngay trước khi bắt đầu nhiệm vụ của mình. Trong thời gian sau đó, Tachjian đã tham gia vào nhiều nhóm làm việc, hội thảo và cuộc trò chuyện với đội ngũ của Brim.

Qua đó, ông đã có một sự đánh giá sâu sắc về tầm nhìn táo bạo, công nghệ tiên tiến và cam kết đổi mới của Brim. Trong tương lai, Tachjian sẽ làm việc cùng Katabi và một nhóm các nhà đổi mới đang định hình lại không gian dịch vụ tài chính.

Ông tin rằng Brim có tiềm năng toàn cầu và rất hào hứng khi tham gia vào một đội ngũ đang đẩy mạnh ranh giới và xây dựng cơ sở hạ tầng cho tương lai của ngành ngân hàng. Việc Tachjian gia nhập Brim được kỳ vọng sẽ đóng góp vào sự phát triển và đổi mới của công ty.

Brim là một công ty cơ sở hạ tầng tài chính được thành lập vào năm 2017, với mục tiêu chuyển đổi nền tảng thẻ tín dụng và không gian tự động hóa thanh toán. Công ty đã huy động được 85 triệu đô la Mỹ trong vòng vốn Series C vào năm 2024 để mở rộng sang thị trường Mỹ.

Với sự gia nhập của Tachjian, Brim tiếp tục khẳng định cam kết của mình trong việc đổi mới và phát triển cơ sở hạ tầng tài chính. Công ty đang tích cực xây dựng và mở rộng hoạt động của mình để đáp ứng nhu cầu của thị trường và mang lại giá trị cho khách hàng.