Luật Việc làm mới được ban hành với mục tiêu khuyến khích tạo việc làm cho người khuyết tật bằng cách giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động thuộc nhóm này. Luật số 74/2025/QH15, dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/1/2026, bao gồm nhiều điểm mới, đặc biệt là chế độ ưu đãi cho người sử dụng lao động khi tuyển dụng và sử dụng người lao động là người khuyết tật.

Khoản 1 Điều 33 Luật Việc làm năm 2025 quy định mức đóng bảo hiểm thất nghiệp như sau: người lao động đóng tối đa bằng 1% tiền lương tháng; người sử dụng lao động đóng tối đa bằng 1% quỹ tiền lương tháng của những người lao động đang tham gia bảo hiểm thất nghiệp; nhà nước hỗ trợ tối đa 1% quỹ tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của những người lao động đang tham gia. Những quy định này nhằm đảm bảo sự phân chia trách nhiệm giữa người lao động, người sử dụng lao động và chính phủ trong việc đóng bảo hiểm thất nghiệp.

Một điểm đáng chú ý trong Luật Việc làm năm 2025 là Khoản 6 Điều 33, quy định về điều khoản ưu đãi cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật. Theo đó, người sử dụng lao động sẽ được giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp thuộc trách nhiệm của mình khi tuyển mới và sử dụng người lao động là người khuyết tật. Thời gian được hưởng ưu đãi này không quá 12 tháng. Đây là một chính sách cụ thể và trực tiếp hỗ trợ các đơn vị, doanh nghiệp khi thực hiện trách nhiệm xã hội, tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế.

Bảo hiểm xã hội Việt Nam đánh giá cao chính sách này, cho rằng nó không chỉ hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp mà còn tạo điều kiện cho người khuyết tật tiếp cận với thị trường lao động. Điều này không chỉ giúp người khuyết tật cải thiện cuộc sống mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.

Liên quan đến việc đóng bảo hiểm thất nghiệp, Luật Việc làm năm 2025 còn quy định rõ trách nhiệm của người sử dụng lao động là phải đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động. Điều này nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động và kịp thời giải quyết chế độ bảo hiểm thất nghiệp cho họ khi nghỉ việc. Trong trường hợp người sử dụng lao động không đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động thì phải trả khoản tiền tương ứng với các chế độ bảo hiểm thất nghiệp mà người lao động được hưởng theo quy định của pháp luật nếu họ nghỉ việc.

Tổng kết lại, Luật Việc làm năm 2025 có nhiều điểm mới và sáng tạo, đặc biệt là các quy định về giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật. Những chính sách này không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp mà còn góp phần tạo việc làm và đảm bảo quyền lợi cho người lao động, đặc biệt là người khuyết tật. https://www.vietnam.gov.vn/ và các nguồn thông tin khác đã đưa tin về các quy định mới này.

Chính quyền tỉnh Ontario, Canada đã ban hành một quy định mới nhằm nâng cao tính minh bạch trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Theo luật mới này, các doanh nghiệp tại tỉnh Ontario với 25 nhân viên trở lên bắt buộc phải thông báo kết quả tuyển dụng tới các ứng viên trong vòng 45 ngày sau buổi phỏng vấn. Nếu không thực hiện, họ có thể phải đối mặt với khoản phạt lên tới 100.000 đô la Canada.

Là một phần của nỗ lực tăng cường sự minh bạch trong tuyển dụng, quy định mới không chỉ yêu cầu thông báo kết quả mà còn đòi hỏi nhà tuyển dụng phải công khai liệu họ đã tìm được người phù hợp cho vị trí tuyển dụng hay chưa. Hơn nữa, họ cũng phải tiết lộ liệu quá trình lựa chọn ứng viên có sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để sàng lọc hồ sơ hay không. Điều này được kỳ vọng sẽ giúp ứng viên hiểu rõ hơn về tình trạng của họ và giảm thiểu sự không chắc chắn trong quá trình chờ đợi kết quả.

Tình trạng ứng viên không nhận được phản hồi sau buổi phỏng vấn đã trở thành một hiện tượng phổ biến. Một báo cáo gần đây từ nền tảng môi giới tuyển dụng Greenhouse chỉ ra rằng, gần 2/3 ứng viên tại Mỹ không nhận được bất kỳ phản hồi nào sau buổi phỏng vấn. Tại Canada, hiện tượng “tuyển dụng giả” cũng khá phổ biến, với khoảng 14% tin tuyển dụng trên các nền tảng môi giới việc làm được xác định là giả mạo. Những vấn đề này đã thúc đẩy giới lập pháp tại cả Mỹ và Canada tìm cách thay đổi thực trạng.

Luật mới tại Ontario được đưa ra trong bối cảnh nhiều ứng viên cảm thấy bị “bỏ rơi” sau khi tham gia phỏng vấn. Đây cũng là một phần của xu hướng hướng tới tăng cường trách nhiệm giải trình và minh bạch trong tuyển dụng. Một số bang tại Mỹ cũng đang xem xét việc áp dụng luật tương tự như ở Ontario, cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng đối với việc bảo vệ quyền lợi của ứng viên và nâng cao chất lượng của quá trình tuyển dụng.

Với quy định mới này, tỉnh Ontario hy vọng sẽ thiết lập một tiêu chuẩn cao hơn cho các thực hành tuyển dụng và góp phần vào việc xây dựng một môi trường lao động công bằng và minh bạch hơn.

Thực trạng an toàn thực phẩm tại Đồng Nai và các giải pháp giảm thiểu nguy cơ

Thời gian gần đây, vấn đề an toàn thực phẩm (ATTP) đang trở thành một vấn đề nóng tại Việt Nam. Với vị thế là trung tâm sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi hàng đầu cả nước, tỉnh Đồng Nai đang đối mặt với nhiều thách thức trong kiểm soát ATTP. PGS.TS Kha Chấn Tuyền, Trưởng khoa Công nghệ hóa học và Thực phẩm, Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, đã có một cuộc trò chuyện với báo chí về vấn đề này.

Ông Kha Chấn Tuyền chia sẻ, trong những năm gần đây, công tác đảm bảo ATTP tại Việt Nam đã có nhiều chuyển biến tích cực. Nhận thức của người tiêu dùng và doanh nghiệp đang được nâng cao rõ rệt. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức đáng lo ngại, đặc biệt là tại các chợ truyền thống và cơ sở chế biến nhỏ lẻ.

Tại Đồng Nai, với đặc điểm là trung tâm chăn nuôi, trồng trọt và chế biến thực phẩm lớn của cả nước, đang đối mặt với nhiều nguy cơ mất ATTP đáng lo ngại. Những nguy cơ nổi bật có thể chia thành 5 nhóm chính, bao gồm: nguy cơ từ giết mổ và chế biến nhỏ lẻ, tồn dư hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật và kháng sinh, hệ thống chuỗi lạnh và vận chuyển chưa đáp ứng yêu cầu bảo quản thực phẩm an toàn, thực phẩm chế biến sẵn từ các cơ sở nhỏ lẻ tiềm ẩn nguy cơ cao, và thiếu liên kết chuỗi và hệ thống truy xuất nguồn gốc.

Về tác động lâu dài đến sức khỏe cộng đồng, PGS.TS Kha Chấn Tuyền cho rằng nếu tình trạng mất ATTP không được kiểm soát hiệu quả, hệ lụy đối với sức khỏe cộng đồng sẽ rất nghiêm trọng và kéo dài. Ông đề xuất cần xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn, từ đó hình thành văn hóa tiêu dùng thực phẩm an toàn, vì sức khỏe cộng đồng và sự phát triển dài hạn của địa phương.

PGS.TS Kha Chấn Tuyền cũng đánh giá cao tiềm năng hợp tác giữa “3 nhà”: khoa học – doanh nghiệp – địa phương trong việc xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn từ nông trại đến bàn ăn. Ông cho rằng Đồng Nai có đủ nền tảng để trở thành hình mẫu quốc gia về chuỗi thực phẩm an toàn và đề xuất địa phương cần triển khai giải pháp đồng bộ, lấy hợp tác, chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực làm trụ cột.

Đồng Nai là tỉnh có vị trí quan trọng trong việc sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi ở Việt Nam. Vì vậy, đảm bảo ATTP tại đây không chỉ giúp bảo vệ sức khỏe cộng đồng mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của địa phương. Việc triển khai các giải pháp đồng bộ và hiệu quả sẽ giúp Đồng Nai trở thành hình mẫu về chuỗi thực phẩm an toàn, từ đó có thể nhân rộng ra các địa phương khác.

Một số giải pháp cụ thể để giảm thiểu nguy cơ mất ATTP tại Đồng Nai bao gồm: đầu tư vào cơ sở hạ tầng và trang thiết bị cho các cơ sở chăn nuôi và chế biến; tăng cường kiểm tra và giám sát chất lượng thực phẩm; nâng cao nhận thức của người dân và doanh nghiệp về tầm quan trọng của ATTP; và tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan để xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn.

Nguồn: https://www.google.com

Chuyển đổi số trong lĩnh vực bảo hiểm hiện nay đã trở thành một xu thế không thể đảo ngược. Các doanh nghiệp bảo hiểm đang tích cực đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) và Big Data, nhằm mục đích cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ cho từng khách hàng. Sự phát triển này không chỉ giúp tăng trải nghiệm khách hàng mà còn nâng cao hiệu quả vận hành và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Ông Ngô Mạnh Hà, nhà đồng sáng lập kiêm Giám đốc công nghệ của TechX, cho rằng tiềm năng phát triển bảo hiểm ở Việt Nam rất lớn vì dân số nước ta đã vượt 100 triệu người. Tuy nhiên, để tiếp cận và giữ chân khách hàng, các doanh nghiệp phải tìm cách cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ cho từng phân khúc. Theo ông Hà, một khảo sát đã chỉ ra rằng 81% khách hàng tiếp tục tin tưởng dịch vụ nếu doanh nghiệp có sự tương tác và cá nhân hóa cho họ. Điều này cho thấy sự quan trọng của việc cá nhân hóa trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.

Chuyển đổi số trong lĩnh vực bảo hiểm không chỉ giúp tăng trải nghiệm khách hàng mà còn giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả vận hành. Ông Đỗ Quang Tiến, Giám đốc khối công nghệ thông tin của MB Ageas Life, cho rằng AI đang tác động lớn đến việc kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Qua việc ứng dụng AI và các công nghệ khác, các doanh nghiệp bảo hiểm có thể phân tích dữ liệu khách hàng một cách chính xác hơn, từ đó cung cấp các giải pháp bảo hiểm phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng.

Ông Nguyễn Xuân Việt, Chủ tịch Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam, đánh giá chuyển đổi số đã trở thành động lực chiến lược thúc đẩy tăng trưởng bền vững của nền kinh tế Việt Nam. Trong lĩnh vực bảo hiểm, chuyển đổi số giúp cải thiện hiệu quả vận hành và tái định hình trải nghiệm khách hàng. Theo khảo sát năm 2024, 95,5% doanh nghiệp bảo hiểm thực hiện đầu tư công nghệ số, trong đó 68,2% tăng đáng kể mức đầu tư chuyển đổi số. Điều này cho thấy sự quan tâm và cam kết của các doanh nghiệp bảo hiểm trong việc ứng dụng công nghệ để phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Nhận thức về bảo hiểm của người Việt đã thay đổi tích cực. Tỷ lệ người hiểu đúng sản phẩm bảo hiểm đã tăng từ 44,2% năm 2023 lên 60,8% năm 2025. Thị trường bảo hiểm đang dần hồi phục và có nhiều tín hiệu khởi sắc. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, ngành bảo hiểm Việt Nam cần tiếp tục đổi mới tư duy, đầu tư chiều sâu và chuyển đổi mô hình hoạt động để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

Cục trưởng Quản lý và Giám sát bảo hiểm của Bộ Tài chính, ông Ngô Việt Trung, nhấn mạnh chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc với mọi ngành kinh tế, trong đó có bảo hiểm. Cục sẽ rà soát, hoàn thiện chính sách, pháp luật để hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và tăng kiểm soát rủi ro. Đây là bước đi quan trọng nhằm tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho sự phát triển của thị trường bảo hiểm trong thời kỳ chuyển đổi số.

Sơn La đang đẩy mạnh phát triển các sản phẩm lưu niệm và OCOP như một cách để nâng cao giá trị du lịch và lan tỏa nét văn hóa đặc sắc của các dân tộc bản địa. Những sản phẩm thủ công truyền thống như thổ cẩm, trang sức bạc, nhạc cụ dân tộc, và các sản phẩm đan lát từ mây tre đã trở thành biểu tượng văn hóa của vùng đất này. Không chỉ thể hiện sự khéo léo của người thợ thủ công, những sản phẩm này còn chứa đựng giá trị văn hóa lâu đời được gìn giữ và tiếp nối qua các thế hệ.

Trong những năm gần đây, tỉnh Sơn La đã chú trọng vào việc phát triển và đổi mới các sản phẩm lưu niệm. Các doanh nghiệp và hợp tác xã đã tích cực tham gia vào việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm lưu niệm handmade, từ đó tạo ra nhiều việc làm cho người dân bản địa. Chương trình mỗi xã một sản phẩm (OCOP) cũng đã trở thành một đòn bẩy quan trọng thúc đẩy phát triển du lịch tại Sơn La.

Các sản phẩm OCOP được chế biến theo quy trình kiểm soát nghiêm ngặt, có thương hiệu rõ ràng, và mang đậm hương vị đặc trưng của vùng đất Tây Bắc. Những sản phẩm này đã chiếm được cảm tình của du khách gần xa và trở thành những món quà ý nghĩa. Tính đến nay, toàn tỉnh Sơn La đã có hơn 200 sản phẩm được đánh giá phân hạng và cấp giấy chứng nhận OCOP. Trong đó, có 1 sản phẩm 5 sao, 62 sản phẩm 4 sao, và 151 sản phẩm 3 sao.

Các sản phẩm này đã góp phần tạo nên sự đa dạng và phong phú cho thị trường lưu niệm du lịch tại Sơn La. Nhận thức được tầm quan trọng của các sản phẩm lưu niệm và OCOP, tỉnh Sơn La đã có nhiều chính sách hỗ trợ và định hướng phát triển. Các ngành chức năng đã xây dựng chuỗi liên kết từ sản xuất đến tiêu thụ, kết nối các hợp tác xã, doanh nghiệp, và người dân với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch.

Ông Trần Xuân Việt, Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Sơn La, khẳng định: ‘Để du lịch Sơn La phát triển bền vững, thời gian tới, Sở sẽ tiếp tục phối hợp với các sở, ban, ngành liên quan hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác xã phát triển các sản phẩm du lịch mới, thiết kế quà tặng du lịch, góp phần tạo thêm dấu ấn đặc sắc để du lịch Sơn La ngày càng thu hút du khách.’

Phát triển đa dạng các sản phẩm lưu niệm và OCOP không chỉ là chiến lược kinh tế mà còn là cách để bảo tồn và lan tỏa văn hóa bản địa. Đây chính là những mảng ghép tạo nên hệ sinh thái du lịch hoàn chỉnh, từ trải nghiệm đến mua sắm. Với những bước đi đúng đắn và sự đồng lòng của chính quyền, doanh nghiệp, và người dân, các sản phẩm lưu niệm du lịch của Sơn La đang từng bước khẳng định giá trị, là món quà ý nghĩa cho du khách và trở thành những ‘sứ giả’ lan tỏa văn hóa và du lịch Sơn La.

Công ty Cổ phần Hệ thống Công nghệ ETC vừa được vinh danh trong Top 10 Công ty Công nghệ uy tín năm 2025. Sự kiện này diễn ra tại Lễ công bố Top 10 Công ty uy tín ngành Ngân hàng – Tài chính – Bảo hiểm – Công nghệ năm 2025 do Công ty cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) tổ chức vào ngày 1/8 vừa qua.

Đây là sự ghi nhận về đóng góp của ETC trong việc cung cấp các giải pháp công nghệ chất lượng cao, góp phần vào sự phát triển chung của ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam. Sau hơn 20 năm thành lập và phát triển, ETC tự hào là nhà cung cấp hệ sinh thái công nghệ số hàng đầu, tiên phong kiến tạo các giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho các tổ chức và doanh nghiệp trên khắp Việt Nam.

Với nòng cốt là Trung tâm giải pháp, Trung tâm dịch vụ, Trung tâm bảo mật, giải pháp trung gian thanh toán và kênh thanh toán độc lập cùng đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, ETC sở hữu năng lực cung cấp toàn diện các giải pháp và dịch vụ công nghệ từ tư vấn, thiết kế đến triển khai tích hợp hệ thống, vận hành. Các lĩnh vực chính mà ETC hoạt động bao gồm trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây, hạ tầng mạng, an ninh mạng, quản trị vận hành dịch vụ công nghệ thông tin, giải pháp chuyên biệt theo ngành và dịch vụ trung gian thanh toán.

Các giải pháp được ETC triển khai một cách toàn diện và áp dụng tiêu chuẩn quốc tế, mang lại sự hài lòng tối đa cho khách hàng. ETC đã khẳng định vị thế dẫn đầu trong việc cung cấp các giải pháp công nghệ hiện đại cho tệp khách hàng đa dạng, trải rộng các lĩnh vực trọng yếu tại Việt Nam. Nổi bật trong số đó là những khách hàng lớn với yêu cầu đặc thù bao gồm các cơ quan thuộc khối Chính phủ như Bộ Công An, Bộ Tài Chính…, các ngân hàng hàng đầu như VietinBank, Vietcombank, BIDV… cùng các doanh nghiệp quy mô lớn như Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN).

Trong giai đoạn phát triển tiếp theo, ETC đặt mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu cung cấp các giải pháp công nghệ chuyên sâu, tiên phong phục vụ chuyển đổi số toàn diện cho khối Chính phủ, ngân hàng và doanh nghiệp lớn. Đội ngũ lãnh đạo ETC khẳng định cam kết đẩy mạnh đầu tư vào nghiên cứu – phát triển (R&D), ứng dụng trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn và các giải pháp bảo mật vào các sản phẩm chiến lược, hiện thực hóa khát vọng vươn ra toàn cầu, khẳng định năng lực và vị thế của trí tuệ Việt, công nghệ Việt trên thị trường quốc tế.

Việc ETC góp mặt trong bảng xếp hạng Top 10 Công ty Công nghệ uy tín năm 2025 của Vietnam Report là minh chứng cho tiềm lực và vai trò dẫn dắt của công ty trên thị trường công nghệ Việt Nam, đồng thời thể hiện mạnh mẽ khát vọng của ETC trong việc đồng hành cùng quá trình chuyển mình của đất nước.

Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đã công bố kết quả kinh doanh tích cực trong nửa đầu năm nay, với một số cái tên tiêu biểu như Vinamilk, Thế giới Di động và Tổng công ty CP May Việt Tiến.

Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) vừa công bố báo cáo tài chính quý II, cho thấy tổng doanh thu hợp nhất đạt 16.745 tỷ đồng, tăng 79 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức doanh thu quý cao nhất từng được ghi nhận của Vinamilk. Động lực tăng trưởng đến từ sự phục hồi của mảng kinh doanh nội địa và tính ổn định của mảng kinh doanh quốc tế. Trong đó, mảng kinh doanh trong nước ghi nhận doanh thu thuần 13.614 tỷ đồng, tăng 82 tỷ đồng so với cùng kỳ. Doanh thu thuần nước ngoài đạt 3.111 tỷ đồng, tương đương với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý II đạt 2.489 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm, tổng doanh thu hợp nhất của Vinamilk đạt 29.710 tỷ đồng, hoàn thành hơn 46% kế hoạch năm, với doanh thu thuần trong nước và nước ngoài đạt lần lượt 23.624 tỷ đồng và 6.035 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất nửa đầu năm đạt 4.076 tỷ đồng, hoàn thành hơn 42% kế hoạch năm. Về xuất khẩu, Vinamilk ghi nhận kết quả kỷ lục trong quý II với doanh thu thuần đạt 1.887 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ và tiếp tục tăng trưởng dương quý thứ 8 liên tiếp. 6 tháng đầu năm, doanh thu thuần xuất khẩu đạt 3.507 tỷ đồng, tăng 15,5% so với cùng kỳ.

Thế giới Di động cũng ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan với doanh thu thuần 73.755 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.205 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Đây cũng là mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất lịch sử của Thế giới Di động.

Công ty CP May Việt Tiến cũng ghi nhận doanh thu thuần hơn 2.918 tỷ đồng trong quý II, cao thứ 2 trong lịch sử hoạt động. Lũy kế 6 tháng đầu năm, VGG ghi nhận doanh thu gần 5.175 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ, vượt mốc 5.000 tỷ đồng lần đầu tiên trong lịch sử bán niên.

Có thể thấy, nhiều doanh nghiệp đã có sự phục hồi và tăng trưởng mạnh mẽ trong nửa đầu năm nay, đặc biệt là trong các lĩnh vực như bán lẻ, xuất khẩu và sản xuất.

Các doanh nghiệp tại Cần Thơ đang nỗ lực tìm cách giữ chân công nhân có tay nghề trong bối cảnh tuyển dụng lao động đang gặp khó khăn. Việc đảm bảo tiến độ sản xuất và duy trì lực lượng lao động có kinh nghiệm đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp tại khu công nghiệp Thốt Nốt và Trà Nóc, TP Cần Thơ.

Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương và Công ty Cổ phần May Meko, hai doanh nghiệp lớn tại khu vực này, đã và đang triển khai nhiều biện pháp để giữ chân lao động lâu năm, có tay nghề. Bà Nguyễn Thị Băng Tuyền, Trưởng phòng Nhân sự kiêm Chủ tịch công đoàn cơ sở Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương, cho biết rằng nhiều bộ phận đòi hỏi có tay nghề như fillet, tạo hình đang thiếu công nhân. Lực lượng lao động trẻ thường có xu hướng nhảy việc nhanh do không chịu được áp lực, khó đáp ứng yêu cầu công việc hoặc không đủ năng suất.

Để giải quyết vấn đề này, công ty đã triển khai nhiều hoạt động chăm lo, thăm hỏi, tặng quà cho đoàn viên, người lao động khó khăn, ốm đau, bệnh tật. Hàng năm, công ty cũng khen thưởng bằng tiền mặt cho con của đoàn viên, người lao động có thành tích học tập giỏi, xuất sắc. Đặc biệt, nhân dịp kỷ niệm 96 năm Ngày thành lập Công đoàn, công đoàn cơ sở đã chi thưởng cho gần 1.500 đoàn viên bằng tiền mặt với số tiền 70.000 đồng/người.

Ông Trần Xuân Định, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty Cổ phần May Meko, cũng cho biết rằng trong 6 tháng cuối năm, việc làm và thu nhập của công nhân sẽ được đảm bảo nhờ số lượng đơn hàng ổn định. Công ty đặc biệt chú trọng đến vấn đề giữ chân lực lượng có tay nghề bằng việc đảm bảo các chế độ, chính sách theo quy định của pháp luật như lương, thưởng, BHXH…

Trung tâm dịch vụ việc làm TP Cần Thơ cũng đã tổ chức nhiều hoạt động giao dịch việc làm, tư vấn việc làm, chính sách việc làm và học nghề cho 93.613 lượt người lao động; giới thiệu việc làm trong và ngoài nước cho khoảng 9.000 lượt người. Việc giữ chân lao động có tay nghề không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo tiến độ sản xuất mà còn giúp người lao động có việc làm ổn định, thu nhập đảm bảo.

Đây là một trong những giải pháp quan trọng giúp các doanh nghiệp tại Cần Thơ vượt qua khó khăn trong tuyển dụng lao động hiện nay. Bằng cách triển khai các biện pháp chăm lo và đảm bảo chế độ cho người lao động, các doanh nghiệp hy vọng sẽ giữ chân được lực lượng lao động có kinh nghiệm và đảm bảo tiến độ sản xuất.

Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 được dự báo sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định, với xu hướng doanh nghiệp ưu tiên tuyển dụng ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, sự lệch pha giữa cung và cầu lao động đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, gây ra nhiều thách thức cho cả doanh nghiệp và người lao động.

Một báo cáo gần đây của Vieclam24h về Thị trường lao động quý II/2025 cho thấy, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại. Tuy nhiên, chỉ 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Đồng thời, 77,4% doanh nghiệp đánh giá rằng việc tuyển dụng khó khăn hơn so với cùng kỳ, đặc biệt là ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung.

Lý giải nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, báo cáo cho biết người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn. Trong khi đó, doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự chênh lệch này khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên chông gai.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cũng cho biết rằng hiện nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ.

Xu hướng tuyển dụng trong thời gian tới được dự báo sẽ tập trung vào việc tìm kiếm nhân tài có kỹ năng phù hợp với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động. Doanh nghiệp cần chủ động trong việc xây dựng chiến lược tuyển dụng linh hoạt và hiệu quả, trong khi người lao động cần không ngừng nâng cao kỹ năng và sự linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trước những thách thức và cơ hội trong thị trường tuyển dụng, cả doanh nghiệp và người lao động cần có những điều chỉnh phù hợp để thích nghi và phát triển. Việc duy trì đà ổn định và tăng trưởng của thị trường lao động sẽ đòi hỏi sự hợp tác và nỗ lực từ tất cả các bên liên quan.

Chuyển đổi số đang trở thành một động lực quan trọng trong sự phát triển của đất nước, với mục tiêu tạo ra một xã hội hiện đại, hiệu quả và bền vững. Quá trình này đòi hỏi sự tham gia tích cực của cả hệ thống chính trị và các cấp, ngành, lĩnh vực để đạt được hiệu quả.

Trong bối cảnh hiện nay, cộng đồng doanh nghiệp đang đóng vai trò tiên phong trong việc số hóa và chuyển đổi số. Nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã triển khai hiệu quả các giải pháp số hóa trong quy trình sản xuất và kinh doanh. Tại Thái Nguyên, việc ứng dụng công nghệ số trong hoạt động của các hợp tác xã đang mang lại những kết quả rõ nét. Năng suất và chất lượng sản phẩm được nâng cao, chi phí sản xuất giảm nhờ áp dụng thiết bị thông minh; đồng thời, khả năng tiếp cận thị trường cũng được mở rộng thông qua các nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội.

Một trong những ví dụ điển hình là Hợp tác xã Nông nghiệp công nghệ cao BK FOODS, xã Bạch Thông. Đa số sản phẩm của hợp tác xã đã đạt tiêu chuẩn OCOP, và mục tiêu hiện nay là từng bước chinh phục thị trường quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu này, việc chủ động ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất, đặc biệt ở khâu quảng bá và giới thiệu sản phẩm, trở nên hết sức quan trọng.

Bên cạnh đó, công nghệ cũng đã đi vào cuộc sống hàng ngày của người dân. Tại tỉnh Thái Nguyên, các xã phía Bắc đang ráo riết triển khai hỗ trợ người dân tích hợp giấy tờ và cài đặt chữ ký số cho người dân. Chương trình ‘Bình dân học AI’ đang lan rộng khắp tỉnh, với mục tiêu chuyển đổi nhận thức, thói quen công nghệ trong toàn dân.

Theo Sở Khoa học và Công nghệ, các cấp ủy, chính quyền, đoàn thể đã đẩy mạnh tuyên truyền về nhận thức số, phổ biến, quán triệt thực hiện Nghị quyết57-NQ/TW ngày22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Chương trình ‘Bình dân học AI’ được triển khai đồng bộ, phù hợp thực tiễn, lan tỏa sâu rộng trong cộng đồng. Tính đến nay, toàn tỉnh đã có hơn356.000 người tham gia chương trình ‘Bình dân học AI’.

Thái Nguyên xác định chuyển đổi số là cuộc cách mạng tư duy, là công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý, cải thiện đời sống nhân dân và thúc đẩy tăng trưởng. Để công cuộc này thành công, mỗi tổ chức, cá nhân cần có tư duy đúng, mục tiêu rõ ràng, kế hoạch cụ thể và tinh thần đổi mới, sáng tạo nhằm khai thác tối đa tiềm năng công nghệ, tạo ra giá trị thiết thực và cơ hội phát triển bền vững.

Trong thế giới kinh doanh quốc tế đầy biến động, các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều rủi ro và thách thức khi mở rộng hoạt động của mình ra thị trường toàn cầu. Một sai sót nhỏ, dù là thanh toán thất bại, sai sót tuân thủ hoặc biến động tỷ giá hối đoái làm mất dự kiến lợi nhuận, có thể đe dọa nhiều năm lập kế hoạch chiến lược. Đối với nhiều doanh nghiệp, việc mở rộng toàn cầu vẫn giống như việc đi vào mê cung, nơi thành công thường phụ thuộc vào may mắn hơn là tầm nhìn chiến lược.

Unlimit, một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, đang định lại phương trình này. Hơn cả một nhà cung cấp thanh toán truyền thống, công ty hoạt động như một đối tác trí tuệ chiến lược, cung cấp kiến thức địa phương trên quy mô toàn cầu. Unlimit đang giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới với sự chính xác và rõ ràng.

Khác với nhiều công ty Fintech đang phản ứng với nhu cầu thị trường khi chúng xuất hiện, Unlimit đã xây dựng một hệ thống tinh vi giúp khách hàng luôn dẫn đầu trong sự thay đổi của thị trường toàn cầu. Cách tiếp cận chủ động này biến sự không chắc chắn thành cơ hội, cho phép các doanh nghiệp định vị mình trong các thị trường mới nổi trước khi đối thủ cạnh tranh của họ nhận ra tiềm năng.

Với mạng lưới đội ngũ địa phương trải rộng 16 văn phòng trên 5 lục địa, Unlimit vận hành một mạng lưới đội ngũ địa phương cung cấp thông tin trực tiếp, theo thời gian thực. Các đội ngũ địa phương này kết hợp chuyên môn thanh toán với quyền truy cập trực tiếp vào dữ liệu giao dịch, đối thoại quản lý và phản hồi của nhà bán hàng, cho phép họ không chỉ bắt được những ‘tin đồn’ về thị trường mà còn ảnh hưởng đến các cuộc trò chuyện định hình chúng.

Ví dụ, ở Mỹ Latinh, Unlimit đã xác định sự thay đổi hướng tới nền kinh tế không dùng tiền mặt từ sớm. Bằng cách thêm PIX – một ví kỹ thuật số thống trị tại Brazil – vào danh mục của mình ngay khi việc áp dụng di động tăng tốc và duy trì hỗ trợ cho các tùy chọn dựa trên tiền mặt như OXXO và Boleto, công ty đã định vị khách hàng của mình thành công rộng rãi tại các thị trường khu vực chính.

Tại Đông Nam Á, nơi cạnh tranh ví điện tử gay gắt và phân mảnh, đội ngũ APAC của Unlimit đã cung cấp cho khách hàng thông tin về không chỉ các mẫu hiện tại mà còn cả làn sóng tăng trưởng tiếp theo, cho phép mở rộng có mục tiêu, dựa trên dữ liệu vào các thị trường như Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.

Các chuyên gia thanh toán Unlimit hoạt động như các nhà nhân chủng học thị trường, giải mã các tín hiệu hành vi, quản lý và giao dịch để xác định các thị trường đang trong tình trạng chuyển đổi. Các chuyên gia này không chỉ theo dõi khối lượng giao dịch; họ cung cấp phân tích ngữ cảnh về sở thích thanh toán của người tiêu dùng, biến động theo mùa, hành vi mua sắm xuyên biên giới và các thay đổi quản lý, cung cấp thông tin tình báo vượt qua các chu kỳ nghiên cứu truyền thống.

Unlimit cung cấp một danh mục toàn diện gồm hơn 1.000 phương thức thanh toán trải rộng từ Châu Phi đến APAC, và LATAM đến EU, cung cấp một quan điểm duy nhất cho phân tích xu hướng. Việc thông qua từng phương pháp thanh toán đều kể một câu chuyện về sự trưởng thành của thị trường, sở thích của người tiêu dùng và phát triển kinh tế – những thông tin mà các chuyên gia Unlimit dịch thành thông tin có thể hành động để ‘thổ lộ’ cho khách hàng của mình.

Cơ sở hạ tầng công nghệ của Unlimit được thiết kế với sự linh hoạt toàn cầu trong tâm trí. Kiến trúc mô-đun của nó hỗ trợ danh mục bao gồm xử lý thanh toán lõi, tài khoản kinh doanh, ngân hàng như một dịch vụ (BaaS) và các giải pháp tiền điện tử, có thể cấu hình để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng và thay đổi.

Đúng vào lúc này, cơ sở hạ tầng này được hỗ trợ bởi giấy phép địa phương trên 5 lục địa, cho phép khách hàng vào các thị trường mới mà không phải tốn thời gian chờ đợi kéo dài. Sự thích nghi này là điều cần thiết khi tốc độ tiếp cận thị trường là lợi thế cạnh tranh.

Giá trị thực sự của cách tiếp cận Unlimit nằm không chỉ trong việc xác định các cơ hội mà còn trong việc chuyển đổi các bài học và tín hiệu thành chiến lược. Các đội ngũ khu vực làm việc trực tiếp với khách hàng để xây dựng khuôn khổ thâm nhập thị trường phù hợp với sở thích thanh toán của từng khu vực, các yêu cầu tuân thủ và thách thức hoạt động.

Không chỉ giúp cải thiện tỷ lệ phê duyệt, giảm chi phí giao dịch hoặc giảm thiểu rủi ro gian lận, hướng dẫn chiến lược của Unlimit đảm bảo rằng khách hàng của họ không chỉ tham gia thị trường mà còn thành công ngay từ ngày đầu.

Thông qua sự kết hợp của đội ngũ địa phương chuyên biệt, phân tích thị trường chuyên gia và kiến trúc sản phẩm tương lai, Unlimit biến mở rộng toàn cầu từ một bước nhảy vào không chắc chắn thành một lợi thế chiến lược được tính toán. Khách hàng của công ty bước vào thị trường với thời điểm, công cụ và trí tuệ đúng đắn để thành công ngay từ ngày đầu.

Đối với các doanh nghiệp tìm cách dẫn đầu trong các thị trường toàn cầu – không theo – Unlimit cung cấp lợi thế hoạt động và thông tin chiến lược để thực hiện điều đó. Unlimit là một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, cung cấp một danh mục lớn các dịch vụ tài chính, bao gồm xử lý thanh toán, Ngân hàng như một Dịch vụ (BaaS) và các giải pháp Fiat on và off-ramp cho tiền điện tử, DeFi và GameFi. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các giải pháp loại bỏ các rào cản tài chính, cho phép doanh nghiệp hoạt động cả tại địa phương và quốc tế dễ dàng trên khắp châu Âu, Vương quốc Anh, LatAm, APAC, Ấn Độ và Châu Phi.

Các hoạt động thể thao không chỉ giúp người lao động rèn luyện sức khỏe mà còn là cầu nối gắn kết, xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp. Tại khu công nghiệp Đại An và các khu vực lân cận Hải Phòng, nhiều công ty đã tổ chức các giải đấu thể thao, tạo ra sân chơi lành mạnh và bổ ích cho người lao động.

Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam là một trong những doanh nghiệp tích cực tổ chức các hoạt động thể thao cho người lao động. Hàng năm, công ty này tổ chức giải bóng đá, bóng chuyền và các hoạt động văn nghệ để chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân, lao động. Ông Đoàn Quang Huấn, Trưởng ban Văn Thể Nghệ Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam, cho biết các giải đấu thể thao được tổ chức rất nhiều trong một năm, thu hút sự quan tâm của nhiều người lao động.

Không chỉ Sumidenso, nhiều công ty khác tại Hải Phòng cũng đã xây dựng cơ sở vật chất để phục vụ nhu cầu rèn luyện thể thao của người lao động. Công ty TNHH Hyundai Kefico Việt Nam đã xây dựng sân bóng nhân tạo, phòng tập gym, yoga, bóng bàn… để người lao động vui chơi, luyện tập trong giờ nghỉ giải lao hoặc sau giờ làm việc. Những hoạt động này không chỉ giúp người lao động cải thiện sức khỏe mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực và gắn kết.

Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng cũng đã triển khai nhiều giải pháp để thúc đẩy phong trào rèn luyện thể thao nâng cao tinh thần, sức khoẻ cho người lao động. Trong giai đoạn 2024-2025, Liên đoàn Lao động thành phố Hải Phòng phấn đấu xây dựng 100 “Điểm rèn luyện thể chất công đoàn”, với khoảng 8 thiết bị tập luyện tổng hợp tại mỗi điểm. Đến tháng 6/2025, Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng đã lắp đặt được gần 30 bộ thiết bị tại các khu vực tập trung đông người lao động.

Chị Hoàng Thuý Quỳnh, một người dân ở phường Kiến An, cho biết việc lắp đặt các thiết bị này sẽ giúp người dân có cơ hội tiếp cận với những trang thiết bị hiện đại. Việc này không chỉ giúp người lao động rèn luyện sức khỏe mà còn tạo ra môi trường sống tích cực và lành mạnh.

Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng Nguyễn Anh Tuân, nhấn mạnh rằng các cấp công đoàn cần chủ động phối hợp với doanh nghiệp tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao dành cho người lao động hơn nữa. Các sân chơi này không chỉ giúp người lao động thư giãn, tái tạo sức lao động mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp. Qua đó, người lao động có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đồng thời tăng cường gắn kết với doanh nghiệp.

Varun Mohan, người sáng lập Windsurf – startup AI vừa được OpenAI mua lại với giá 3 tỷ đô khi anh mới 28 tuổi, đã chia sẻ tám lời khuyên quan trọng cho các startup trong lĩnh vực AI. Những lời khuyên này không chỉ phù hợp với các chuyên gia công nghệ mà còn giúp những người không có chuyên môn về công nghệ có thể hiểu và áp dụng.

Trước hết, Varun Mohan nhấn mạnh rằng một sản phẩm không cần phải hoàn hảo để được tung ra thị trường. Ông đưa ra lời khuyên: “Prototype tệ nhưng có hồn còn hơn sản phẩm đẹp mà vô hồn”. Điều này có nghĩa là các startup không nên chờ đợi mọi thứ hoàn hảo mới ra mắt sản phẩm của mình. Thay vào đó, họ nên tập trung vào việc đưa sản phẩm ra thị trường sớm, nhận phản hồi sớm và điều chỉnh sớm.

Varun Mohan cũng khuyên các startup nên “Ship nhanh – học còn nhanh hơn”. Ra thị trường sớm giúp các startup nhận được phản hồi từ người dùng, từ đó họ có thể điều chỉnh và cải thiện sản phẩm của mình. Tốc độ học hỏi và tốc độ sống sót là điều quan trọng đối với các startup.

Một điểm quan trọng khác mà Varun Mohan đề cập là doanh thu không phải lúc nào cũng là dấu hiệu của đà tăng trưởng. Ông đưa ra lời cảnh báo: “Doanh thu không có nghĩa là có đà tăng trưởng nếu đến từ sai nhóm người dùng”. Các startup cần phải tự hỏi liệu họ có hạnh phúc không nếu có thêm 100 khách hàng như hiện tại.

Varun Mohan cũng khuyên các startup nên tập trung vào việc trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất. Ông cho rằng: “Cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất”. Điều này có nghĩa là các startup nên tập trung vào việc làm một thứ thật xuất sắc cho một nhóm nhỏ và khiến họ không thể không yêu bạn.

Ngoài ra, Varun Mohan cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của trải nghiệm không rào cản. Ông cho rằng: “Doanh nghiệp lớn chỉ phát triển được khi không có rào cản sử dụng”. Sản phẩm của các startup phải dễ thử, dễ hiểu và dễ dùng.

Về việc xây dựng đội ngũ, Varun Mohan khuyên các startup nên bắt đầu nhỏ và tập trung vào việc chứng minh giá trị trước khi mở rộng. Ông cho rằng: “Đừng tuyển quá đông. Xây sản phẩm chỉ với 3 người cho đến khi chứng minh được giá trị”. Điều này giúp các startup xoay xở nhanh và tránh lãng phí tài nguyên.

Một điểm quan trọng khác mà Varun Mohan đề cập là việc loại bỏ những thứ không hiệu quả. Ông cho rằng: “Công việc của bạn là loại bỏ 90% những thứ bạn xây ra”. Tư duy khởi nghiệp không phải là lên kế hoạch rồi làm theo, mà là giả định – thử nghiệm – học hỏi – loại bỏ.

Cuối cùng, Varun Mohan nhấn mạnh rằng các founder không cần phải biết tự xây sản phẩm, nhưng họ phải biết làm ra thứ gì đó để chứng minh ý tưởng. Ông cho rằng: “Founder không biết tự xây sản phẩm sẽ bị thay thế bởi người biết làm”. Sự chủ động hành động chính là vũ khí lớn nhất của founder.

Những lời khuyên này minh họa cho tư duy khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup). Varun Mohan nhấn mạnh rằng không cần phải là dân tech để áp dụng tư duy này. Điều quan trọng là giảm kỳ vọng vào sự hoàn hảo, đưa sản phẩm ra sớm, dũng cảm xoá bỏ những gì không hiệu quả, tập trung đúng chỗ và đúng người, và chủ động hành động.

Ngày 16/7, tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn-SECC (Thành phố Hồ Chí Minh), triển lãm quốc tế lần thứ 18 về công nghệ và thiết bị điện (Vietnam ETE 2025), triển lãm sản phẩm tiết kiệm năng lượng, năng lượng xanh (Greenergy Expo 2025) và triển lãm điện và năng lượng Elecs Việt Nam 2025 (Elecs Vietnam 2025) đã chính thức khai mạc. Sự kiện này được sự ủng hộ của Bộ Công thương và Sở Công thương Thành phố Hồ Chí Minh, do Công ty Quảng cáo và Hội chợ Triển lãm C.I.S Vietnam phối hợp với các đối tác trong nước và quốc tế tổ chức từ ngày 16 đến 18/7.

Các triển lãm năm nay được tổ chức trên diện tích rộng hơn 15.000m², với gần 650 gian hàng, quy tụ hơn 500 doanh nghiệp đến từ các quốc gia có ngành công nghiệp năng lượng và điện phát triển như Hoa Kỳ, Đức, Pháp, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độ, Malaysia, Singapore, Thái Lan…, cùng sự tham gia của đông đảo doanh nghiệp Việt Nam. Những thương hiệu lớn trong lĩnh vực năng lượng và thiết bị điện như Gelex, ABB, Nguyên Hà, Toshiba Asia, MBT, Vina Electric, Solar E, JJ-LAPP, GSES, HIOKI, Shihlin, Tesla, LS Electric, HD Hyundai Electric, KEPCO, Hyosung Heavy Industries, Woonyoung, Lucy Electric, Vietstar Meiden… đã mang đến các sản phẩm, thiết bị, giải pháp và công nghệ tiên tiến, góp phần định hình xu hướng sử dụng và phát triển năng lượng trong tương lai.

Một điểm nổi bật của các triển lãm năm nay là sự tham gia đông đảo của các doanh nghiệp trong chuỗi giá trị lĩnh vực năng lượng, từ sản xuất, phân phối thiết bị, giải pháp lưu trữ và điều phối năng lượng, đến phát triển công trình năng lượng sạch và các dịch vụ kỹ thuật hỗ trợ. Không chỉ là không gian trưng bày, các triển lãm còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy xúc tiến thương mại, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước quảng bá sản phẩm, kết nối đối tác, mở rộng thị trường, tìm kiếm cơ hội hợp tác-đầu tư, chuyển giao công nghệ.

Các triển lãm cũng tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước tiếp cận các công nghệ và thiết bị mới, thông minh, sản phẩm tiết kiệm năng lượng và các giải pháp quản lý năng lượng hiện đại, tiên tiến. Qua đó, các triển lãm góp phần quan trọng vào việc xây dựng, hoàn thiện chuỗi cung ứng trong lĩnh vực năng lượng nói chung và ngành điện nói riêng; giúp các doanh nghiệp nội địa nâng cao năng lực cạnh tranh, học hỏi kinh nghiệm, tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang thúc đẩy mạnh mẽ Chiến lược Phát triển năng lượng quốc gia đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045, các triển lãm đóng vai trò là nền tảng kết nối chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận các giải pháp công nghệ tiên tiến, đáp ứng nhu cầu cũng như thúc đẩy chuyển đổi năng lượng xanh, phát triển bền vững và tiến tới mục tiêu trung hòa carbon.

Bên cạnh hoạt động trưng bày, trong khuôn khổ các triển lãm còn có các chương trình kết nối giao thương trực tiếp diễn ra liên tục trong 3 ngày, giúp các doanh nghiệp gặp gỡ, đàm phán và ký kết hợp đồng với các đối tác trong và ngoài nước; các hội thảo chuyên ngành về lĩnh vực năng lượng nói chung và ngành điện nói riêng, với sự tham gia của các chuyên gia, nhà khoa học và đại diện cơ quan quản lý, nhằm phân tích cơ hội, thách thức trong quá trình chuyển đổi năng lượng xanh, chia sẻ kinh nghiệm, giải pháp, cập nhật xu hướng công nghệ mới.

Trung Quốc đã ban hành quy định an toàn mới cho ô tô điện, dự kiến có hiệu lực từ năm 2027. Theo quy định này, ô tô điện sẽ không còn được cài đặt mặc định chế độ một bàn đạp có khả năng dừng hẳn xe. Mục tiêu của quy định này là tăng cường an toàn giao thông và giảm thiểu tai nạn liên quan đến ô tô điện.

Quy định mới này không cấm hoàn toàn tính năng một bàn đạp, nhưng các nhà sản xuất ô tô sẽ không được phép cài đặt mặc định tính năng này trên xe. Điều này có nghĩa là người lái xe sẽ cần phải chủ động chọn chế độ một bàn đạp nếu muốn sử dụng tính năng này. Quy định này được đưa ra sau khi nghiên cứu cho thấy nhiều người lái xe điện quá phụ thuộc vào phanh tái sinh và bị trễ phản ứng khi cần đạp phanh mạnh trong các tình huống khẩn cấp.

Ngoài ra, từ năm 2026, đèn phanh khi phanh tái sinh và hệ thống chống bó cứng phanh (ABS) sẽ trở thành tiêu chuẩn bắt buộc trên tất cả các xe điện mới bán ra tại Trung Quốc. Việc này giúp tránh gây nhầm lẫn cho các xe đi sau khi xe điện giảm tốc mà không có tín hiệu đèn phanh như xe động cơ đốt trong. ABS đã là trang bị bắt buộc tại Mỹ từ năm 2011 và châu Âu từ năm 2004, nhưng vẫn chưa được áp dụng rộng rãi tại Trung Quốc.

Các chuyên gia cho rằng quy định mới này sẽ giúp tăng cường an toàn giao thông và giảm thiểu tai nạn liên quan đến ô tô điện tại Trung Quốc. Tuy nhiên, việc này cũng có thể ảnh hưởng đến trải nghiệm lái xe của người dùng, vì tính năng một bàn đạp đã trở thành một trong những đặc điểm của ô tô điện. Các nhà sản xuất ô tô sẽ cần phải cân nhắc và điều chỉnh thiết kế của họ để phù hợp với quy định mới.

Đến thời điểm hiện tại, vẫn chưa có thông tin chính thức về việc liệu quy định này có được áp dụng cho các mẫu xe điện đã được bán ra thị trường trước năm 2027 hay không. Tuy nhiên, có thể thấy rằng Trung Quốc đang tích cực thúc đẩy việc áp dụng các công nghệ an toàn mới trên ô tô điện, nhằm đảm bảo an toàn cho người lái xe và các phương tiện khác trên đường.

Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển không ngừng, nhiều chuyên gia an ninh mạng đang đặt ra câu hỏi liệu AI có thể thay thế phần lớn các thao tác an ninh mạng và liệu nhu cầu về kỹ sư an ninh có còn cao như trước đây. Mới đây, Tổ chức Quốc tế về Chứng chỉ An ninh Mạng (ISC2) đã tiến hành một khảo sát để phác họa rõ nét xu hướng ứng dụng công cụ bảo mật AI và ảnh hưởng của nó đến nhân lực, hiệu quả nhóm và cách vận hành của tổ chức.

Theo kết quả khảo sát của ISC2, 30% chuyên gia an ninh mạng đã bắt đầu sử dụng các công cụ bảo mật tích hợp AI như AI tạo sinh (Generative AI) hay AI tác nhân (Agentic AI). Đáng chú ý, 70% trong số đó ghi nhận hiệu quả tích cực rõ rệt, đặc biệt trong việc giảm khối lượng các tác vụ lặp lại. Nhờ đó, đội ngũ kỹ sư có thể tập trung vào những phần việc mang tính phân tích, sáng tạo và có giá trị hơn. Các tác vụ đang được AI hỗ trợ mạnh mẽ gồm giám sát mạng và phát hiện xâm nhập, phản ứng và bảo vệ điểm cuối, quản lý lỗ hổng hệ thống, mô hình hóa các mối đe dọa và kiểm tra bảo mật định kỳ.

Tổ chức càng lớn, càng sớm tích hợp AI. Những doanh nghiệp trên 10.000 nhân sự hiện đang dẫn đầu, nhưng cả nhóm tổ chức quy mô trung và nhỏ cũng đã bắt đầu nhập cuộc, dù thận trọng hơn. Điều này cho thấy AI đang trở thành một công cụ không thể thiếu trong lĩnh vực an ninh mạng.

Tuy nhiên, về vấn đề tuyển dụng, hơn 50% chuyên gia tin rằng nhu cầu tuyển nhân sự cấp đầu vào có thể giảm, vì các tác vụ cơ bản đã có thể được AI xử lý. Nhưng vẫn có 31% chuyên gia giữ góc nhìn tích cực: AI không khiến công việc biến mất, mà chỉ làm thay đổi bản chất công việc. Một số vai trò mới, yêu cầu kỹ năng mới sẽ xuất hiện. Điều này đòi hỏi các chuyên gia an ninh mạng phải cập nhật và nâng cao kỹ năng của mình để phù hợp với môi trường làm việc mới.

Về tổng thể, gần một nửa tổ chức vẫn giữ nguyên kế hoạch tuyển dụng dù đang ứng dụng AI. Và đặc biệt, 44% đang xem lại cấu trúc vai trò và kỹ năng trong đội ngũ để phù hợp với môi trường làm việc mới có AI đồng hành. Nghiên cứu của ISC2 phản ánh một xu thế rõ ràng: AI đang trở thành công cụ không thể thiếu trong lĩnh vực an ninh mạng, nhưng chưa phải là đòn đánh trực diện vào lực lượng lao động con người. Ngược lại, nó đang mở ra cơ hội tái cấu trúc, nâng cao hiệu suất và hướng đội ngũ đến những công việc có chiều sâu hơn.

Với các tổ chức tại Việt Nam, đây có thể là thời điểm vàng để bắt đầu tìm hiểu, thử nghiệm, xây dựng chiến lược AI phù hợp. Thay vì lo lắng “AI có thay tôi không?”, câu hỏi nên là: “Tôi có đang chuẩn bị đủ kỹ năng để làm việc cùng AI hay chưa?” Bằng cách cập nhật và nâng cao kỹ năng, các chuyên gia an ninh mạng có thể tận dụng AI để nâng cao hiệu suất công việc và đáp ứng nhu cầu của tổ chức trong thời đại mới.

Để biết thêm thông tin về khảo sát của ISC2, vui lòng truy cập https://www.isc2.org/ . Đồng thời, để tìm hiểu thêm về cách ứng dụng AI trong lĩnh vực an ninh mạng, có thể tham khảo thêm tại https://www.isc2.org/research .