Founder LAM KHUE Design tâm sự về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm hoạt động. Việc rút lui của LAM KHUE Design khỏi thị trường thời trang Việt Nam sau 8 năm đồng hành đã để lại nhiều tiếc nuối. Tuy nhiên, những chia sẻ của chị Hương Phạm – người sáng lập thương hiệu, đã giúp cộng đồng doanh nghiệp và người tiêu dùng hiểu rõ hơn về những khó khăn và sai lầm mà thương hiệu này đã trải qua.

Trong lời tâm sự mới đây, chị Hương Phạm đã chỉ ra 7 sai lầm nghiêm trọng dẫn đến sự thất bại của LAM KHUE Design. Theo chị, một thương hiệu thất bại không phải vì người sáng lập không có năng lực hay không đủ chăm chỉ, mà là do tư duy sai lầm và không có khả năng thích nghi với thị trường.

LAM KHUE Design đã gặp phải sai lầm đầu tiên khi cho rằng thị trường khó khăn là nguyên nhân chính khiến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì đổi mới và thích nghi, họ tiếp tục thực hiện những điều quen thuộc và không đánh giá lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu đánh mất cơ hội phát triển và đổi mới.

Sai lầm thứ hai mà LAM KHUE Design mắc phải là không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. Thương hiệu này thiếu một hệ thống giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững.

Chị Hương Phạm cũng chỉ ra rằng LAM KHUE Design đã không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có chỉ số KPI cụ thể đã khiến thương hiệu này không biết ưu tiên điều gì và không thể đánh giá hiệu quả công việc của nhân sự.

Sai lầm thứ tư mà LAM KHUE Design mắc phải là quá tập trung vào sản phẩm mà quên mất rằng sản phẩm là để phục vụ khách hàng. Thương hiệu này đã bỏ quên góc nhìn của khách hàng và chỉ tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân.

Quản trị tài chính không hiệu quả cũng là một trong những sai lầm nghiêm trọng của LAM KHUE Design. Việc không tách biệt tài chính doanh nghiệp và tài chính cá nhân đã khiến thương hiệu này không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả kinh doanh.

Chị Hương Phạm cũng nhấn mạnh rằng LAM KHUE Design đã không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo và không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến thương hiệu này không thể phát triển.

Sai lầm cuối cùng mà LAM KHUE Design mắc phải là không xây dựng thương hiệu cá nhân cho người sáng lập. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến thương hiệu này không thể kết nối với khách hàng.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều doanh nhân và chủ doanh nghiệp đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ.

Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

Thị trường camera AI đang trải qua một giai đoạn bùng nổ mạnh mẽ tại Việt Nam, và các doanh nghiệp trong nước đang tận dụng lợi thế “bản địa” của mình để cạnh tranh trên thị trường này. Theo ước tính của các chuyên gia, đến hết năm 2025, Việt Nam sẽ có hơn 20 triệu camera giám sát được sử dụng, cho thấy nhu cầu sử dụng camera ngày càng trở nên cấp thiết.

Camera AI đã trở nên thông minh hơn, đảm nhiệm nhiều vai trò quan trọng như an ninh, giám sát, quản lý vận hành… Tại Việt Nam, “làn sóng” phát triển hệ thống camera AI đang lan rộng mạnh mẽ, từ các tập đoàn công nghệ tiên phong đến doanh nghiệp vừa và nhỏ, tạo nên những chuyển biến sâu sắc trong đời sống kinh tế – xã hội. Nhiều doanh nghiệp Việt như Bkav, VNPT Technology, Viettel High Tech, FPT Camera AI… đã đầu tư nghiêm túc vào camera AI để đáp ứng xu hướng nội địa hóa.

Bkav AI cho biết đã làm chủ 20 trên tổng số 23 công nghệ lõi thiết yếu để xây dựng một hệ thống camera AI quy mô lớn. FPT Camera AI cũng là đơn vị có camera an ninh nội địa được sử dụng nhiều nhất tại Việt Nam. Nhờ ứng dụng AI, những giải pháp thông minh đã được triển khai, đem đến loạt tính năng phục vụ cho gia đình và doanh nghiệp.

Tuy nhiên, thị trường camera AI giờ đây trở nên cạnh tranh gay gắt, đặc biệt ở phân khúc giá rẻ. Doanh nghiệp Việt phải không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để cạnh tranh. Ông Đoàn Mạnh Hà, tổng giám đốc Bkav AI, cho biết đã chủ động xây dựng đội ngũ nhân sự R&D về AI để phát triển các giải pháp AI phức tạp. FPT Camera cũng đã triển khai hệ thống bảo mật để đảm bảo an toàn dữ liệu cho người dùng.

Các doanh nghiệp Việt đang tận dụng ưu thế “bản địa” để cạnh tranh trên thị trường camera AI. Tuy nhiên, cuộc chiến này đòi hỏi sự đầu tư lâu dài và cần nhân tài, chi phí lớn. Việc cạnh tranh này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị trường camera AI tại Việt Nam.

Newing tiếp tục mở rộng mạng lưới chuyên gia quốc tế đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức. Vào ngày 22/7/2025, bà Shweta Shukla chính thức trở thành Cố vấn Chiến lược của Newing, với vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia quốc tế và nâng cao năng lực triển khai chuyển hóa tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam.

Sở hữu hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức, bà Shweta từng giữ vị trí lãnh đạo cấp khu vực tại các tập đoàn toàn cầu như Netflix và Facebook. Việc hợp tác với bà Shweta là một bước đi chiến lược trong cam kết lâu dài của Newing nhằm kết nối doanh nghiệp Việt với các chuyên gia quốc tế đã trực tiếp dẫn dắt chuyển hóa tổ chức quy mô lớn.

Mô hình tư vấn của Newing được thiết kế dựa trên chính những thách thức và khát vọng đặc thù của các doanh nghiệp trong nước. Cách tiếp cận của Newing kết hợp nền tảng tri thức quốc tế với sự am hiểu sâu sắc về văn hóa và thực tiễn vận hành, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo điều chỉnh hành vi, tái định hình văn hóa và thúc đẩy hiệu quả bứt phá từ bên trong tổ chức.

Tính đến giữa năm 2025, Newing đã đồng hành cùng hơn 50 doanh nghiệp tại Việt Nam, triển khai các chương trình tư vấn dài hạn và phát triển năng lực cho hơn 1.000 lãnh đạo và 30.000 nhân viên. Trong vai trò Cố vấn Chiến lược, bà Shweta sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia trong khu vực, đồng thời tham gia xây dựng phương pháp tư vấn phù hợp với các doanh nghiệp đang trong hành trình chuyển hóa.

Bà cũng sẽ đồng hành cùng Newing trong việc mở rộng mạng lưới chuyên gia tại Singapore và các thị trường trọng điểm trong khu vực Đông Nam Á. “Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào một chương mới – không chỉ để thích nghi, mà để dẫn dắt,” bà Shweta Shukla chia sẻ. “Tôi rất vinh dự được đồng hành cùng Newing để cùng nâng tầm năng lực lãnh đạo và chuyển hóa hành vi tổ chức cho các doanh nghiệp đầy khát vọng tại Việt Nam.”

Quan hệ kinh tế thương mại giữa Việt Nam và Hoa Kỳ trong những năm gần đây đã không ngừng phát triển và đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Tính đến hết tháng 5/2025, kim ngạch thương mại hai chiều của Việt Nam và Hoa Kỳ đã đạt 80 tỷ USD. Trong đó, xuất khẩu đạt 70,5 tỷ USD, tăng 39,9%, nhập khẩu khoảng 5,7 tỷ USD, và thâm hụt thương mại ở mức 64,8 tỷ USD, đứng thứ 5 sau Trung Quốc, Thuỵ Sỹ, Mexico và Ireland.

Phát biểu tại hội thảo ‘Xúc tiến thương mại sang thị trường Hoa Kỳ’, ông Hoàng Minh Chiến, Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương, cho rằng các mặt hàng chủ lực xuất khẩu như dệt may, điện tử, nông sản, thủy sản và đồ gỗ của Việt Nam ngày càng khẳng định được vị thế nhờ chất lượng cải thiện, giá cả cạnh tranh và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Hoa Kỳ.

Ông Marc Mealy, Phó Chủ tịch điều hành Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ – ASEAN (USABC), cho rằng Hoa Kỳ được xem là một quốc gia nhập khẩu hàng hóa sản xuất từ nước ngoài lớn nhất hiện nay. Với tổng giá trị hàng hóa toàn cầu xuất khẩu sang Hoa Kỳ mỗi năm khoảng 4.000 tỷ USD. Tuy nhiên, đại diện USABC thừa nhận việc thâm nhập vào thị trường Hoa Kỳ sẽ trở nên ngày càng khó khăn hơn và phức tạp hơn, bởi hiện tại chính phủ Hoa Kỳ đang có những chính sách áp dụng mức thuế nhập khẩu cao hơn đối với các sản phẩm hàng hóa được sản xuất bên ngoài nước này.

Để xuất khẩu bền vững vào thị trường Hoa Kỳ, ông Marc Mealy khuyến nghị việc đầu tiên và vô cùng quan trọng với doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam là cần đẩy mạnh hơn nữa việc tiếp thị các sản phẩm thiết yếu, hàng tiêu dùng. Ông Đỗ Ngọc Hưng, Tham tán Thương mại Việt Nam tại Hoa Kỳ, cho rằng hiện nay đoàn đàm phán hai bên đã cơ bản thống nhất tuyên bố chung Việt Nam – Hoa Kỳ về khuôn khổ hiệp định thương mại đối ứng công bằng và cân bằng. Điều này tạo cơ sở, góp phần thúc đẩy kinh tế thương mại song phương phát triển bền vững, ổn định, đáp ứng lợi ích của người dân và doanh nghiệp hai nước.

Các doanh nghiệp Việt Nam cần đẩy mạnh tham gia các hội chợ, các chương trình xúc tiến thương mại về thủy sản, cũng như các hoạt động xuất khẩu theo mô hình B2B (hình thức giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp) và B2C (Doanh nghiệp bán hàng, cung cấp dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng – khách hàng). Bằng cách này, các doanh nghiệp Việt Nam có thể tăng cường cơ hội giao thương, xây dựng mối quan hệ đối tác và đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ.

Trong bối cảnh biến động địa chính trị và tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của các doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại sự kiện “Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025” do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025 và đề xuất những hướng đi mới cho doanh nghiệp.

Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Theo thống kê, gần 90% doanh nghiệp Việt Nam dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một chiến lược chuyển đổi số rõ ràng và hiệu quả.

Ngoài ra, ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) đang trở thành tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột. Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Việc mở rộng quốc tế cũng đòi hỏi mô hình vận hành đủ chiều sâu. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành. Thông qua sự kiện này, các chuyên gia hy vọng sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam nhận thức rõ hơn về những thách thức và cơ hội trong thời kỳ biến động, từ đó đưa ra những quyết sách đúng đắn để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Trong bối cảnh hiện nay, việc liên kết và hợp tác giữa các doanh nghiệp, tổ chức và chính phủ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Sự kiện “Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025” là một minh chứng cho sự hợp tác chặt chẽ giữa Ngân hàng UOB Việt Nam, EuroCham Việt Nam và các chuyên gia trong ngành. Thông qua sự kiện này, các bên hy vọng sẽ tạo ra một diễn đàn để các doanh nghiệp Việt Nam chia sẻ kinh nghiệm, trao đổi thông tin và tìm kiếm cơ hội hợp tác mới.

Trước những thách thức và cơ hội trong thời kỳ biến động, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải chủ động và linh hoạt để thích nghi với những thay đổi của thị trường. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện mô hình vận hành và tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ vượt qua những thách thức mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

Nhìn chung, sự kiện “Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025” đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ biến động. Với sự tham gia của các chuyên gia và doanh nghiệp, sự kiện này đã tạo ra một diễn đàn để thảo luận về những thách thức và cơ hội trong thời kỳ này. Thông qua sự kiện này, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có thể nhận thức rõ hơn về những thách thức và cơ hội, từ đó đưa ra những quyết sách đúng đắn để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Canada hiện đang là một trong những thị trường xuất khẩu tiềm năng cho hàng hóa Việt Nam, tuy nhiên đồng thời cũng là quốc gia áp dụng nhiều biện pháp phòng vệ thương mại đối với hàng nhập khẩu, đặc biệt từ Việt Nam. Theo thông tin từ Cục Phòng vệ thương mại thuộc Bộ Công Thương, Canada hiện đang là quốc gia áp dụng nhiều biện pháp phòng vệ nhất đối với Việt Nam trong khối Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương Toàn diện và Tiến bộ (CPTPP).

Trong năm 2024, Canada đã khởi xướng 19 vụ điều tra liên quan đến hàng hóa nhập khẩu, trong đó có 12 vụ chống bán phá giá, 5 vụ chống trợ cấp và 2 vụ tự vệ. Điều này đặt Canada đứng thứ 4 toàn cầu về số lượng điều tra phòng vệ thương mại, chỉ sau Mỹ, Ấn Độ và Thổ Nhĩ Kỳ. Các biện pháp phòng vệ thương mại như chống bán phá giá, chống trợ cấp và tự vệ là những công cụ hợp pháp theo Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) cho phép các nước nhập khẩu bảo vệ ngành sản xuất trong nước trước sự ảnh hưởng của hàng hóa nước ngoài.

Tại Canada, các vụ điều tra liên quan đến nhập khẩu được tiến hành bởi Cơ quan Biên phòng Canada (CBSA) dựa trên Đạo luật Biện pháp Nhập khẩu đặc biệt (SIMA). Nếu xác định có hành vi không công bằng, Tòa án Thương mại quốc tế Canada (CITT) sẽ đưa ra quyết định về việc áp thuế hoặc mở rộng biện pháp phòng vệ đối với hàng hóa liên quan.

Trước tình hình này, Thương vụ Việt Nam tại Canada đã và đang tăng cường cung cấp thông tin cập nhật về tình hình, các chính sách mới của Canada cũng như thông tin về các vụ điều tra trên trang web của mình. Mục đích là hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhằm thích ứng với những thay đổi trên thị trường Canada.

Ngoài ra, Cục Phòng vệ thương mại cũng đề nghị hệ thống Thương vụ Việt Nam tại nước ngoài tăng cường cảnh báo sớm và hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam hiểu rõ về quy định điều tra của nước sở tại. Đồng thời, hỗ trợ trong việc trình bày quan điểm của Chính phủ Việt Nam trong các vụ việc điều tra phòng vệ thương mại.

Đối với doanh nghiệp Việt Nam, Cục Phòng vệ thương mại khuyến nghị cần đa dạng hóa thị trường và ngành hàng xuất khẩu. Đầu tư vào việc truy xuất nguồn gốc và minh bạch hóa quy trình sản xuất cũng được coi là những bước đi quan trọng. Bên cạnh đó, việc theo dõi sát sao thông tin về các vụ việc phòng vệ thương mại để ứng phó kịp thời cũng là điều cần thiết để giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội trên thị trường Canada.