Trong bối cảnh hiện nay, khi mà các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng đến việc thực hiện các tiêu chuẩn về phát triển bền vững, yếu tố xã hội (chữ S trong ESG – Environmental, Social and Governance) đang trở thành một yếu tố quan trọng không thể thiếu. Chữ S, đại diện cho các vấn đề xã hội, bao gồm quyền lợi lao động, bình đẳng, phúc lợi cộng đồng, đang dần khẳng định vị trí của mình như một tiêu chí đánh giá không thể thiếu đối với các doanh nghiệp.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng, trong nhiều báo cáo ESG, chữ S thường bị mờ nhạt hoặc bị xem như một phần phụ. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn chưa hiểu rõ về tầm quan trọng của chữ S trong chiến lược phát triển bền vững của mình. Chữ S bao gồm các nội dung chính như quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động, bình đẳng và đa dạng, sức khỏe và sự an toàn, trách nhiệm với cộng đồng và đạo đức trong chuỗi cung ứng. Đây là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng một nền tảng vững chắc về mặt xã hội, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Có nhiều lý do khiến cho yếu tố xã hội dễ bị bỏ qua hoặc xem nhẹ, trong đó có khó khăn trong việc đo lường và chuẩn hóa, không chịu áp lực từ luật hoặc thị trường, tư duy coi con người là chi phí và khó tạo ấn tượng truyền thông. Để khắc phục điều này, các doanh nghiệp cần nhận thức rõ về tầm quan trọng của chữ S và tích hợp nó vào chiến lược phát triển bền vững của mình.

Để bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển bền vững với chữ S, các doanh nghiệp Việt cần thực hiện một số bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần rà soát lại hệ thống chính sách nhân sự, an toàn và phúc lợi để đảm bảo rằng các chính sách về quyền lao động, an toàn lao động, phòng chống quấy rối, bảo hiểm xã hội… đang được áp dụng đầy đủ và minh bạch.

Tiếp theo, doanh nghiệp cần thu thập và công bố dữ liệu xã hội một cách có trách nhiệm. Việc thu thập số liệu cụ thể như tỷ lệ lao động nữ, tỷ lệ nhân sự có hợp đồng dài hạn, số vụ tai nạn lao động, chương trình đào tạo nội bộ… sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với nhà đầu tư và đối tác.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần tăng cường đối thoại với người lao động và cộng đồng địa phương. Lắng nghe ý kiến người lao động, tạo kênh phản hồi hai chiều, hoặc tổ chức khảo sát nội bộ định kỳ là những bước đầu đơn giản nhưng hiệu quả để đưa chữ S vào vận hành thực tế.

Với những bước đi cụ thể và quyết tâm, các doanh nghiệp Việt có thể xây dựng một chiến lược phát triển bền vững với chữ S như một yếu tố quan trọng, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Trường hợp 13 tấn chân gà bị phát hiện tại Thanh Hóa, trong đó có một số lượng lớn đã được ngâm hóa chất để tẩy trắng và bảo quản, đã gây ra những lo ngại sâu sắc về vấn đề an toàn thực phẩm cũng như đạo đức kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất và chế biến thực phẩm hiện nay.

Thông tin ban đầu cho biết, lực lượng chức năng đã phát hiện và tạm giữ 13 tấn chân gà, bao gồm 6,6 tấn chưa qua xử lý và 6,9 tấn đã bị ngâm hóa chất Interox ST50 (H2O2). Ngoài ra, một số can hóa chất, trong đó có những can đã qua sử dụng, cũng được tìm thấy tại cơ sở này. Vi phạm này không chỉ liên quan đến việc không rõ nguồn gốc xuất xứ mà còn nghiêm trọng hơn khi cơ sở sử dụng hóa chất công nghiệp để tẩy trắng và bảo quản thực phẩm.

Các chuyên gia về công nghệ thực phẩm đã lên tiếng cảnh báo về những nguy hiểm tiềm ẩn khi sử dụng hóa chất không được kiểm định và không có ngưỡng an toàn. Việc tiêu thụ thực phẩm bị nhiễm hóa chất có thể gây tổn thương gan, thận, hệ miễn dịch, rối loạn nội tiết và thậm chí là nguy cơ ung thư. Thực phẩm không chỉ là một loại hàng hóa thông thường mà còn trực tiếp ảnh hưởng đến sức khỏe và tính mạng của người tiêu dùng.

Kinh doanh thực phẩm là một ngành mang lại lợi nhuận cao, nhưng điều đó không nên dẫn đến việc các doanh nghiệp và cá nhân sẵn sàng hy sinh đạo đức kinh doanh và an toàn thực phẩm để đạt được lợi ích kinh tế. Vụ việc này là một ví dụ điển hình cho tình trạng mất an toàn thực phẩm hiện nay. Chủ cơ sở đã sử dụng hóa chất công nghiệp không rõ nguồn gốc để xử lý thực phẩm và tiêu thụ trên thị trường. May mắn là vụ việc đã được phát hiện trước khi những sản phẩm này được bày bán rộng rãi.

Để ngăn chặn những vi phạm tương tự, cần có sự phối hợp và vào cuộc tích cực của cả xã hội. Điều này bao gồm việc giáo dục đạo đức kinh doanh, tăng cường thanh tra và kiểm tra đột xuất các cơ sở sản xuất và chế biến thực phẩm, xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm, và tuyên truyền giáo dục người tiêu dùng về cách lựa chọn thực phẩm an toàn.

Nhà nước đã sửa đổi Bộ luật Hình sự 2015 để nâng mức hình phạt tù và hình phạt tiền đối với các tội danh liên quan đến an toàn thực phẩm, trong đó có Tội vi phạm quy định về an toàn thực phẩm (Điều 317). Những bước điều chỉnh này được đánh giá là quan trọng trong việc đáp ứng yêu cầu đấu tranh phòng, chống tội phạm trong bối cảnh mới.

Trong tương lai, cần có những giải pháp đồng bộ và quyết liệt hơn để bảo vệ sức khỏe cộng đồng và đưa ra hình phạt thích đáng cho những hành vi vi phạm pháp luật về an toàn thực phẩm. Điều này không chỉ giúp ngăn chặn những trường hợp tương tự mà còn góp phần xây dựng một môi trường kinh doanh thực phẩm an toàn và lành mạnh.

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, nơi yêu cầu về đạo đức và sự minh bạch ngày càng cao, những bê bối đời tư, đặc biệt là ngoại tình, có thể trở thành ‘án tử’ cho sự nghiệp của các CEO, chủ tịch và lãnh đạo cấp cao. Bất chấp sự nghiệp có thành công đến đâu, việc đời tư không minh bạch cũng có thể khiến các ông trùm mất cả sự nghiệp.

Một trong những trường hợp nổi bật là Tưởng Phàm, Chủ tịch của Taobao và Tmall – hai nền tảng thương mại điện tử chủ chốt của tập đoàn Alibaba (Trung Quốc). Vào năm 2020, ông đã trở thành tâm điểm của một vụ bê bối ngoại tình rầm rộ với người mẫu kiêm KOL nổi tiếng trên mạng xã hội, Trương Đại Dịch. Vụ việc bùng nổ khi chính vợ của Tưởng Phàm – bà Đổng Hoa Hoa công khai cảnh cáo Trương Đại Dịch trên mạng xã hội Weibo, gây ra làn sóng tranh cãi khổng lồ và thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng mạng. Mặc dù không bị sa thải, nhưng Tưởng Phàm đã phải chịu những hình phạt nghiêm khắc từ Alibaba, bao gồm bị giáng cấp, hủy bỏ tư cách hợp danh trong Alibaba Group và bị đình chỉ thưởng trong một năm. Vụ việc này không chỉ làm tổn hại nghiêm trọng đến danh tiếng cá nhân của ông mà còn gây ảnh hưởng không nhỏ đến hình ảnh của Alibaba.

Không chỉ Tưởng Phàm, mà còn nhiều lãnh đạo cấp cao khác cũng gặp phải tình cảnh tương tự. Harry Stonecipher, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn hàng không khổng lồ Boeing, đã buộc phải từ chức vào năm 2005. Ông là người được mời trở lại Boeing để khôi phục hình ảnh công ty sau hàng loạt bê bối trước đó, nhưng lại bị phát hiện có mối quan hệ tình cảm ngoài luồng với một nữ giám đốc điều hành cấp dưới của chính Boeing. Dù mối quan hệ này được cho là đồng thuận, Hội đồng quản trị Boeing vẫn kiên quyết rằng hành vi của ông đã vi phạm nghiêm trọng Bộ quy tắc ứng xử của công ty và làm suy yếu niềm tin vào vai trò lãnh đạo.

Ashley Buchanan, Giám đốc điều hành (CEO) của chuỗi bán lẻ Kohl’s, cũng là một trường hợp đáng chú ý. Đầu năm 2025, ông đã bị sa thải sau một cuộc điều tra nội bộ. Cuộc điều tra này tiết lộ rằng ông đã có mối quan hệ ngoài luồng với Chandra Holt, cựu giám đốc điều hành của Walmart, và quan trọng hơn, ông đã giúp sắp xếp một thỏa thuận để Kohl’s bán sản phẩm từ công ty của bà Holt. Hành vi này được coi là vi phạm nghiêm trọng quy tắc đạo đức của công ty, yêu cầu các giám đốc điều hành phải công khai mọi mối quan hệ lãng mạn có thể dẫn đến xung đột lợi ích.

Brian Krzanich, Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn công nghệ khổng lồ Intel, cũng đã từ chức vào tháng 6 năm 2018 sau khi một cuộc điều tra nội bộ phát hiện ra rằng ông đã có mối quan hệ tình cảm đồng thuận với một nhân viên của Intel dù đã kết hôn. Mặc dù mối quan hệ này xảy ra trong quá khứ và không còn tiếp diễn vào thời điểm điều tra, nhưng nó đã vi phạm chính sách ‘không quan hệ tình cảm’ của Intel đối với các nhà quản lý, đặc biệt là với cấp dưới.

Những trường hợp trên là minh chứng rõ ràng cho thấy trong môi trường kinh doanh hiện đại, các nhà lãnh đạo không chỉ chịu trách nhiệm về hiệu suất tài chính mà còn phải giữ vững các tiêu chuẩn đạo đức cá nhân cao nhất. Một sai lầm trong đời tư có thể nhanh chóng bị phơi bày trên không gian mạng và trở thành vết nhơ khó gột rửa, đánh đổi cả một sự nghiệp lừng lẫy.

Thương hiệu thời trang Princess Polly đang trên hành trình tạo dựng vị thế riêng biệt trong thị trường thời trang nhanh vốn dĩ đông đảo và đầy thách thức. Với sứ mệnh táo bạo nhằm “biến thời trang theo xu hướng trở nên bền vững”, Princess Polly đã chính thức giới thiệu mục ‘tác động thấp hơn’ trên trang web của mình. Tại đây, khách hàng có thể tìm thấy các sản phẩm được tạo ra từ những chất liệu ít gây hại cho môi trường. Bên cạnh đó, thương hiệu này cũng không ngừng nhấn mạnh cam kết của mình đối với chuỗi cung ứng có đạo đức và mô hình kinh doanh nhanh, đồng thời giảm thiểu lãng phí.

Mới đây, Princess Polly đã đạt được chứng nhận B Corp, một thành tựu đáng kể và được nhiều công ty mong muốn, nhằm khẳng định cam kết đối với các giá trị môi trường và xã hội. Tuy nhiên, động thái này đã gây ra không ít tranh cãi trong cộng đồng thời trang bền vững. Nhiều người cho rằng mô hình kinh doanh của Princess Polly dường như đi ngược lại với việc thực hành sản xuất sản phẩm có trách nhiệm. Việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly đặt ra câu hỏi về tiêu chuẩn đánh giá của chương trình này, khi không ít người cho rằng đó là một hình thức ‘tẩy xanh’ mới.

B Lab, tổ chức phi lợi nhuận đứng sau chương trình chứng nhận B Corp, đã lên tiếng về vấn đề này. Họ cho biết đang tập trung vào việc liên tục cải thiện các tiêu chuẩn đánh giá để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm. Hệ thống đánh giá mới của B Lab đã được hoàn thiện sau năm năm tham vấn, với các tiêu chuẩn khắt khe hơn để đảm bảo các doanh nghiệp có trách nhiệm thực sự. Điều này cho thấy nỗ lực của B Lab trong việc nâng cao chất lượng và độ tin cậy của chứng nhận B Corp.

Princess Polly đã đạt điểm tổng thể là 86,8, chỉ nhỉnh hơn mức tối thiểu 80 điểm cần thiết để đạt chứng nhận B Corp. Thương hiệu này đạt điểm cao nhất trong hạng mục đánh giá về quản lý môi trường, nhưng lại thấp nhất ở hạng mục đánh giá liên quan đến khách hàng. Điều này cho thấy vẫn còn nhiều thách thức mà Princess Polly cần phải vượt qua để thực sự khẳng định cam kết của mình đối với môi trường và xã hội.

Thông điệp trái chiều về tính bền vững của Princess Polly cũng được thể hiện qua các đánh giá khác. Good on You, một nền tảng chấm điểm về tính bền vững chuyên biệt cho ngành thời trang và làm đẹp, đã xếp hạng Princess Polly với biểu tượng khuôn mặt buồn và mức đánh giá ‘chưa đủ tốt’. Điều này cho thấy vẫn còn nhiều hoài nghi về mức độ cam kết của Princess Polly đối với tính bền vững.

Trước những thông tin này, Princess Polly cho biết họ tự hào về những tiến bộ trong các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị mà chứng nhận B Corp đã công nhận. Dù vậy, việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly vẫn còn là một chủ đề nóng trong cộng đồng thời trang bền vững, và tương lai sẽ cho thấy liệu thương hiệu này có thực sự cam kết với sứ mệnh của mình hay không.