Trong vòng chưa đầy một năm kể từ khi ra mắt độc quyền tại Priceline vào tháng 10 năm 2024, Bubble Skincare đã nổi lên như một trong những thương hiệu phát triển nhanh nhất trong lĩnh vực làm đẹp tại Úc. Thành công vượt trội của thương hiệu này đã thu hút sự chú ý của nhiều người trong ngành.

Với chỉ một đội ngũ địa phương gồm hai đến ba nhân viên, Bubble Skincare đã vượt qua các thương hiệu lớn như Neutrogena, Garnier, Cetaphil và thậm chí cả các thương hiệu mới như tbh Skincare và Hada Labo. Thành công đáng kể này đã được thúc đẩy bởi nhu cầu thực sự từ khách hàng và chiến lược tiếp cận thị trường một cách linh hoạt và có mục đích.

Retail Beauty đã có cơ hội trò chuyện với Alysha Richards, Trưởng quốc gia tại Bubble Skincare Australia, để tìm hiểu về cách thương hiệu đạt được thành công vượt trội, lý do tại sao người tiêu dùng ở khu vực nông thôn đóng góp vào doanh số kỷ lục, và những kế hoạch tiếp theo của thương hiệu khi hướng đến top 3 vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực skincare.

Bubble chỉ mới ra mắt tại Úc vào tháng 10 năm 2024, nhưng đã nhanh chóng trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong top 10 tại Priceline. Theo Alysha Richards, thành công này bắt nguồn từ nhu cầu thực sự của khách hàng. Trước khi ra mắt tại Priceline, Úc đã là thị trường quốc tế số một của Bubble thông qua kênh trực tiếp.

Khi ra mắt tại Priceline, chiến lược của Bubble không phải là giới thiệu thương hiệu mà là đáp ứng nhu cầu của khách hàng đã có mặt. Sự tăng trưởng của Bubble đến từ việc tập trung lắng nghe, đáp ứng và chăm sóc khách hàng một cách chu đáo.

Mặc dù có đội ngũ địa phương nhỏ, Bubble đã vượt qua các thương hiệu lớn như Neutrogena, Cetaphil và Garnier trong bảng xếp hạng của Priceline. Chiến lược của họ là tập trung vào tác động hơn là tiếng ồn, chiều sâu hơn là quy mô, và tin tưởng rằng nếu làm tốt cho khách hàng, sự tăng trưởng sẽ đến.

Số liệu cho thấy khách hàng đang nhanh chóng cam kết với toàn bộ quy trình chăm sóc da của Bubble. Bộ sản phẩm Brightening Skincare Kit đã trở thành sản phẩm bán chạy thứ hai, cho thấy rằng khách hàng không chỉ dùng thử mà còn tin tưởng vào thương hiệu.

Điều đáng chú ý là hiệu suất mạnh mẽ nhất của Bubble đến từ các cửa hàng Priceline ở khu vực nông thôn và vùng miền – không chỉ là các địa điểm thành phố. Alysha Richards cho rằng điều này là do Bubble đã xây dựng thương hiệu để có thể tiếp cận được với mọi người, với chất lượng cao, được hỗ trợ bởi các chuyên gia da liễu và có giá dưới 30 đô la mỗi ngày.

Với 5 sản phẩm mới đã ra mắt trong năm 2025 và nhiều sản phẩm khác đang được phát triển, Bubble sẽ tiếp tục duy trì sự tăng trưởng mà không làm choáng ngợp khách hàng. Thương hiệu này đã thể hiện sự kỷ luật trong việc đưa sản phẩm ra thị trường, với mỗi sản phẩm đều trải qua quá trình thử nghiệm và xác thực từ cộng đồng.

Tại Úc, Bubble đã đạt được tỷ lệ mua lại lên đến 89%. Alysha Richards cho rằng điều này là do khách hàng tin tưởng vào thương hiệu và sản phẩm của họ. Bubble sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng và không ngừng cải thiện để có thể cạnh tranh với các thương hiệu lớn khác trong ngành.

Thị trường card đồ họa hiện nay đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các thương hiệu, tuy nhiên về cơ bản vẫn xoay quanh ba ‘tay chơi’ chính: NVIDIA, AMD và Intel. Từ trước đến nay, nhắc đến VGA hay GPU cho game thủ, NVIDIA luôn là cái tên được ưu tiên hàng đầu, tiếp theo là AMD, còn Intel thì tương đối mới mẻ. Tuy nhiên, sau hơn nửa năm 2025, liệu NVIDIA có còn là lựa chọn tốt nhất?

Sự thống trị của NVIDIA đang bị thách thức. Mặc dù vẫn đang ngự trị trên đỉnh cao với thị phần ‘khủng khiếp’ 92% doanh số card đồ họa rời trong 3 tháng đầu năm 2025, nhưng đằng sau thành công rực rỡ đó là những dấu hiệu của sự chuyển dịch chiến lược kinh doanh. NVIDIA đang tập trung nguồn lực vào thị trường trung tâm dữ liệu và trí tuệ nhân tạo siêu lợi nhuận, khiến mảng gaming trở thành ưu tiên thứ cấp.

Hệ quả của sự chuyển dịch này đã tác động trực tiếp đến người dùng cuối, những game thủ trung thành. Các dòng sản phẩm GeForce RTX thế hệ mới nhất đang bộc lộ những điểm yếu chí mạng: mức giá ngày càng cao so với hiệu năng cải thiện, dung lượng VRAM bị cắt giảm có chủ đích, và những sự cố kỹ thuật. Trong bối cảnh đó, cơ hội vàng đã mở ra cho các đối thủ cạnh tranh. AMD với Radeon RX9000 Series và Intel với thế hệ Arc B Series đang nổi lên như những đối thủ cạnh tranh đáng gờm. Cuộc chiến không còn là của kẻ yếu thách thức gã khổng lồ, mà là cuộc đối đầu chiến lược về giá trị, hiệu năng và nắm bắt nhu cầu khách hàng.

Một trong những chỉ trích gay gắt nhất nhắm vào NVIDIA là sự mất cân đối nghiêm trọng giữa giá cả và mức cải thiện hiệu năng. NVIDIA dường như đang tận dụng vị thế thống trị của mình để tối đa hóa lợi nhuận trên mỗi sản phẩm, bất chấp giá trị mang lại cho người tiêu dùng.

Các dữ liệu benchmark độc lập cho thấy mẫu card cao cấp RTX 5080 chỉ mang lại mức tăng hiệu năng trung bình 6% ở độ phân giải 1920 x 1080, 9% ở độ phân giải 2560 x 1440 và 12% ở độ phân giải 3840 x 2160 so với thế hệ tiền nhiệm là RTX 4080 SUPER. Mức tăng này được coi là đáng thất vọng khi RTX 5080 là bản nâng cấp thế hệ kiến trúc mới.

Vấn đề càng trở nên tồi tệ hơn khi nhìn vào thị trường thực tế: tình trạng khan hiếm hàng và đầu cơ. Các mẫu card đầu bảng như RTX 5090 và RTX 5080 gần như không thể mua được ở mức giá MSRP. Ngay cả ở phân khúc tầm trung, mẫu card RTX 5070 với MSRP 549 USD cũng thường xuyên được bán với giá gần 700 USD.

Sự tăng giá phi lý này không đi kèm với những đột phá về hiệu năng dựng hình thuần. Phần lớn các con số ấn tượng mà NVIDIA quảng cáo lại phụ thuộc nhiều vào các công nghệ độc quyền như DLSS 4 và tính năng tạo khung hình mới Multi-Frame Generation.

Nguyên nhân sâu xa của chiến lược định giá này có thể dễ dàng thấy được trong báo cáo tài chính 2025 của NVIDIA. Doanh thu từ mảng gaming đã trở nên nhỏ bé khi so sánh với doanh thu từ mảng trung tâm dữ liệu và AI. Mảng AI hiện chiếm tới gần 90% tổng doanh thu của công ty.

Khi mảng gaming không còn là động lực tăng trưởng chính, NVIDIA không còn chịu áp lực phải cạnh tranh gay gắt về giá để giành thị phần. Họ có thể duy trì mức giá cao và chấp nhận việc các đối tác bán lẻ đẩy giá lên cao.

Kết quả là chiến lược giá dành cho game thủ phản ánh vị thế độc quyền, tạo ra khoảng trống lớn cho các đối thủ tập trung vào tỷ lệ hiệu năng/giá thành.

KFC, thương hiệu gà rán nổi tiếng có trụ sở tại Mỹ, đã đạt được thành công đáng kể trên toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Bằng cách áp dụng chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’, KFC đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia, không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn nhỏ ven đường của Colonel Harland Sanders tại Kentucky vào năm 1930. Đến năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Một bước tiến chiến lược quan trọng của KFC là trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc vào năm 1987, trong bối cảnh toàn cầu hóa. Tính đến năm 2024, KFC đã có hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt mặt McDonald’s. Thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm địa phương.

Để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát. Thậm chí, CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món ‘mash potato burger’. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’ đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983. Tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD để nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại.

Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu. Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee.

Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về ‘nghệ thuật franchise quốc tế’ và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.

Một trong những công ty quản lý tài sản hàng đầu thế giới, với quy mô tài sản khổng lồ lên đến 785 tỷ USD, đã chính thức công bố một thỏa thuận hợp tác chiến lược với Securitize Inc. Thông qua quan hệ hợp tác này, công ty quản lý tài sản đang cung cấp cho các nhà đầu tư tiền điện tử quyền truy cập dựa trên công nghệ blockchain vào một trong những chiến lược tín dụng tư nhân của mình.

Đây là một bước đi đáng chú ý trong việc tích hợp công nghệ blockchain vào các sản phẩm tài chính truyền thống. Việc hợp tác với Securitize Inc., một công ty chuyên về việc cung cấp các giải pháp dựa trên blockchain cho các tài sản tài chính, cho thấy nỗ lực của công ty quản lý tài sản trong việc khám phá và tận dụng công nghệ mới để đa dạng hóa danh mục đầu tư và mở rộng cơ hội cho các nhà đầu tư.

Thỏa thuận hợp tác này cho phép các nhà đầu tư tiền điện tử tiếp cận một trong những chiến lược tín dụng tư nhân của công ty quản lý tài sản thông qua công nghệ blockchain. Điều này không chỉ giúp tăng cường tính thanh khoản và tính linh hoạt cho các nhà đầu tư tiền điện tử mà còn mở ra cơ hội cho họ tham gia vào các chiến lược đầu tư truyền thống mà trước đây có thể nằm ngoài tầm với.

Được biết, thử nghiệm này đã đạt được sự quan tâm đáng kể từ cộng đồng đầu tư, với hơn 100 triệu USD được huy động kể từ khi ra mắt vào tháng 1. Sự phản hồi tích cực này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng của các nhà đầu tư đối với các sản phẩm tài chính đổi mới, kết hợp giữa công nghệ blockchain và các chiến lược đầu tư truyền thống.

Thông qua việc cung cấp quyền truy cập dựa trên blockchain vào chiến lược tín dụng tư nhân, công ty quản lý tài sản không chỉ đang thử nghiệm với các mô hình kinh doanh mới mà còn đang góp phần thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái tài chính kỹ thuật số. Đồng thời, hợp tác này cũng đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc xây dựng cầu nối giữa các thị trường tài chính truyền thống và thị trường tiền điện tử.

Trong bối cảnh công nghệ blockchain và tiền điện tử ngày càng trở nên phổ biến, các tổ chức tài chính truyền thống đang tích cực khám phá cách tận dụng công nghệ này để cải thiện và mở rộng các sản phẩm dịch vụ của mình. Thỏa thuận giữa công ty quản lý tài sản và Securitize Inc. là một ví dụ điển hình cho xu hướng này, định hình tương lai của ngành tài chính khi công nghệ blockchain ngày càng được tích hợp một cách rộng rãi.

Như vậy, bước đi chiến lược này mở ra nhiều triển vọng cho cả công ty quản lý tài sản, Securitize Inc., và cộng đồng nhà đầu tư. Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng tham khảo bài viết trên CoinDesk để cập nhật những thông tin mới nhất về hợp tác này.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) vừa công bố thông tin về việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Minh Giang làm thành viên độc lập Hội đồng quản trị của công ty, bắt đầu từ năm 2025 đến 2030. Thông tin này được tiết lộ tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của công ty, diễn ra vào ngày 8/7.

Bà Giang là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp. Trước khi gia nhập Filmore Development, bà từng đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa tại Mekong Capital. Hiện tại, bà Giang đang giữ vị trí thành viên Ban cố vấn về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Gelex và tham gia cố vấn cho hội đồng thành viên Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Bà cũng là đồng sáng lập và Tổng giám đốc của Newing – doanh nghiệp tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

Việc bổ nhiệm bà Giang vào Hội đồng quản trị của Filmore Development nằm trong chiến lược phát triển nguồn lực lãnh đạo và xây dựng bản sắc thương hiệu của công ty. Bà Giang được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc nâng cao năng lực điều hành, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn của công ty. Đây cũng là lần đầu tiên Hội đồng quản trị của Filmore Development có sự tham gia của một thành viên nữ, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Sự kiện này cũng đánh dấu sự mở rộng góc nhìn trong quá trình hoạch định chính sách và ra quyết định chiến lược của công ty.

Tại đại hội đồng cổ đông, Filmore Development cũng thông báo về việc kết thúc nhiệm kỳ 2020-2025 của ông Lê Quang Phúc trong vai trò thành viên Hội đồng quản trị. Ông Phúc sẽ tiếp tục đồng hành với công ty trong vai trò cố vấn cấp cao cho Hội đồng quản trị. Trước đó, ông Han Suk Jung cũng đã được miễn nhiệm theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản.

Sau các thay đổi nhân sự, Hội đồng quản trị của Filmore Development hiện gồm ba thành viên: ông Nguyễn Tấn Danh – Chủ tịch HĐQT, ông Đoàn Viết Đại Từ – Phó Chủ tịch HĐQT và bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên độc lập HĐQT.

Với ban lãnh đạo mới, Filmore Development đặt mục tiêu tiếp tục theo đuổi tầm nhìn dài hạn, tập trung phát triển những không gian sống có chiều sâu, gắn kết cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững. Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với mục tiêu kiến tạo các dự án có giá trị lâu dài, kết hợp giữa kiến trúc hiện đại, công năng linh hoạt và trải nghiệm sống chân thực.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã hội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.