Ngày 24/7, Trung tâm Hợp tác Doanh nghiệp và Viện Kỹ thuật Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH) đã tổ chức chương trình Tập huấn kỹ năng Chinh phục nhà tuyển dụng với chủ đề “Hiểu mình, hiểu nghề – Bí quyết chinh phục sự nghiệp”. Chương trình này nằm trong chuỗi sự kiện hướng đến Ngày hội Triển lãm công nghệ và Tuyển dụng khối ngành Kỹ thuật – Công nghệ – HUTECH TECHSHOW 2025 diễn ra vào tháng 8 tới đây.

Chương trình tập huấn có sự tham gia của diễn giả khách mời là ông Nguyễn Quang Khải – CEO Công ty Cổ phần Ô tô Phú Mỹ, người có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực kinh doanh ô tô và xây dựng đội ngũ doanh nghiệp. Tại chương trình, diễn giả Nguyễn Quang Khải đã chia sẻ với sinh viên về tầm quan trọng của việc hiểu biết về bản thân và nghề nghiệp trong việc chinh phục nhà tuyển dụng.

Ông nhấn mạnh rằng phỏng vấn không chỉ là kiểm tra kiến thức, mà còn là cơ hội để ứng viên thể hiện con người, thái độ và sự phù hợp với văn hóa công ty. Diễn giả đã hướng dẫn chi tiết cho sinh viên về quy trình của một cuộc phỏng vấn tuyển dụng, từ việc chuẩn bị đầy đủ hồ sơ năng lực như CV, thư xin việc, bản sao tài liệu cần thiết đến nghiên cứu kỹ thông tin công ty, vị trí ứng tuyển, thông tin về người phỏng vấn (nếu có).

Ông cũng lưu ý sinh viên về tầm quan trọng của việc gây ấn tượng ban đầu khi bước vào buổi phỏng vấn, cũng như cách trả lời phỏng vấn và xử lý các câu hỏi khó. Bên cạnh kỹ năng chinh phục nhà tuyển dụng, xây dựng thương hiệu cá nhân cũng là một yếu tố quan trọng mà diễn giả đã nhấn mạnh. Việc định vị bản thân rõ ràng, hiểu được điểm mạnh điểm yếu, cùng với đó là duy trì hình ảnh chuyên nghiệp trên các nền tảng mạng xã hội chính là cách giúp sinh viên tạo nên giá trị của mình.

Chương trình tập huấn cũng bao gồm phần phỏng vấn giả định, nơi sinh viên trực tiếp trải nghiệm làm ứng viên và tham gia trả lời phỏng vấn cùng CEO Nguyễn Quang Khải và bà Vũ Hoài Thanh Trúc – Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự Ford Phú Mỹ. Những tình huống mô phỏng sát thực tế đã giúp sinh viên rèn luyện tư duy phản xạ linh hoạt và kỹ năng giao tiếp.

Chương trình nằm trong chuỗi sự kiện hướng đến HUTECH TECHSHOW 2025, sự kiện dự kiến diễn ra vào tháng 8 tới đây. Sự kiện này hứa hẹn sẽ mang lại nhiều cơ hội cho sinh viên và các doanh nghiệp trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ.

Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, George Gellert, vừa chia sẻ những bí quyết thành công sau gần 60 năm cống hiến trong ngành thực phẩm. Ở tuổi 87, ông vẫn là một trong những doanh nhân kỳ cựu và có ảnh hưởng trong lĩnh vực này tại Mỹ. Với nền tảng học vấn vững chắc, tốt nghiệp Đại học Cornell với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị chỉ trong 7 năm, George Gellert đã có sự chuẩn bị tốt cho sự nghiệp của mình.

Trước khi gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã có thời gian làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng. Sự kết hợp giữa kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế đã giúp ông trở thành một trong những nhân vật hàng đầu trong ngành. Dưới sự điều hành của ông, tập đoàn đã trải qua quá trình mở rộng đáng kể, từ một nhà nhập khẩu phô mai và thịt hộp trở thành một trong những đầu mối cung cấp hàng đầu với hơn 6.000 sản phẩm từ hơn 60 quốc gia, đạt doanh thu tỷ USD.

George Gellert cho rằng bí quyết thành công không phải nằm ở những cuốn sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà nằm ở khả năng quản lý thời gian hiệu quả. Đối với ông, nguyên tắc sống còn là luôn đúng giờ. Mẹ của ông từng nói, nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Chính nhờ sự kỷ luật này, ông đã xây dựng được một thói quen làm việc hiệu quả.

Một ngày của ông bắt đầu từ lúc 4h45 với báo thức, tiếp theo là cuộc gọi với đối tác Charles Kushner trong 15 phút đầu ngày. Sau đó, ông dành một tiếng để tập thể dục và chơi tennis đến 7h30. Ông luôn có mặt ở văn phòng lúc 8h. Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả vào những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng.

Lịch trình chặt chẽ này cũng giúp ông xử lý khủng hoảng một cách hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng. Khả năng thích nghi và sắp xếp công việc khoa học đã giúp tập đoàn của ông vượt qua những thời điểm khó khăn.

Khi bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966, ông được giao nhiệm vụ mở thư. Dù công việc này có vẻ đơn giản và lặp lại, nhưng nó giúp ông hiểu sâu sắc về cách doanh nghiệp vận hành. Ông cho rằng người trẻ nên bắt đầu từ những việc nhỏ nhặt, thay vì chỉ tìm kiếm những vị trí cao. Điều này không chỉ giúp họ hiểu rõ hơn về công việc mà còn xây dựng được một nền tảng vững chắc cho sự nghiệp.

George Gellert cũng nhấn mạnh rằng việc giữ chân người trẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo ra một môi trường giúp họ phát triển. Người trẻ luôn tìm kiếm một lộ trình rõ ràng, và nếu không thấy bước tiếp theo, họ có thể sẽ rời đi. Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng vào khâu tuyển dụng và ưu tiên những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng, đồng thời loại trừ các ứng viên thiếu động lực.

Cuối cùng, ông tin rằng ưu tiên mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Không cần chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, hãy đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy. Đây chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp xây dựng được một đội ngũ vững chắc và có khả năng đối mặt với thách thức.