Nội dung chính
Đánh giá tổng thể hoạt động năm 2025
Chiến lược thực hiện nhiệm vụ năm 2025 của Ngân hàng Chính sách xã hội (NHCS) Chi nhánh Lào Cai đã mang lại kết quả vượt kỳ vọng dù chịu ảnh hưởng của thiên tai.
Vào chiều 10/1/2026, đoàn công tác do Tổng Giám đốc Dương Quyết Thắng dẫn đầu đã đến Lào Cai để đánh giá và thảo luận kế hoạch 2026. Tại buổi làm việc, Giám đốc chi nhánh Trần Quang Sơn trình bày chi tiết các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính đã đạt được.
Thống kê tài chính năm 2025
- Tổng nguồn vốn chi nhánh: 11.730 tỷ đồng
- Doanh số cho vay: 3.535 tỷ đồng (49.460 khách hàng)
- Doanh số thu nợ: >2.230 tỷ đồng
- Xóa nợ: 0,67 tỷ đồng
- Nợ quá hạn & nợ khoanh: 40,8 tỷ đồng, chiếm 0,35% dư nợ (giảm 2,6 tỷ đồng so với 1/7/2025)
Hoạt động vận hành và mạng lưới
Chi nhánh hiện có 287 cán bộ, trong đó 49 nhân viên tại hội sở và 238 nhân viên tại 17 phòng giao dịch. Hệ thống 319 điểm giao dịch phủ 99 xã, phường, thực hiện cam kết “sát dân, gần dân”.
Trong năm, chi nhánh đã phối hợp 99 xã/phường để đối chiếu và phân loại nợ, thu thập hồ sơ mở tài khoản cho gần 135.000 khách hàng, đạt tỷ lệ hoàn thành 100%.
Chất lượng tín dụng và giao dịch
Điểm chất lượng tín dụng chính sách đạt 98,8/100; điểm chất lượng giao dịch toàn chi nhánh 98,9/100; 100% phòng giao dịch xếp loại tốt. Tỷ lệ tổ tiết kiệm và vay vốn loại tốt, khá vượt 99,8%.
Kế hoạch chiến lược 2026
Nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả, chi nhánh đề ra các mục tiêu trọng yếu:
- Tăng dư nợ tối thiểu 1.100 tỷ đồng.
- Huy động tiền gửi từ các tổ chức và cá nhân đạt 100% chỉ tiêu Trung ương.
- Giảm nợ quá hạn và nợ khoanh xuống dưới 35 tỷ đồng.
- Duy trì tỷ lệ tổ tiết kiệm, vay vốn loại tốt, khá trên 99%.
- Đạt điểm chất lượng tín dụng từ 98 điểm trở lên và 100% phòng giao dịch xếp loại tốt.
Những thách thức và đề xuất cải tiến
Đoàn công tác đã chỉ ra một số khó khăn: biến đổi khí hậu gây thiệt hại tài sản, áp lực tăng trưởng tín dụng trong bối cảnh kinh tế chưa ổn định, và nhu cầu nâng cao năng lực công nghệ số tại các điểm giao dịch.
Đề xuất chủ yếu bao gồm:
- Tăng cường đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro và công nghệ tài chính.
- Triển khai giải pháp số hoá quy trình cho vay và thu hồi nợ.
- Hợp tác chặt chẽ hơn với các sở, ban địa phương để tối ưu việc phân bổ vốn chính sách.
Kết luận
Những kết quả năm 2025 chứng tỏ chi nhánh Lào Cai đã thực hiện xuất sắc vai trò “cầu nối” giữa nguồn vốn chính sách và người dân, đồng thời đặt nền tảng vững chắc cho mục tiêu tăng trưởng năm 2026. Các nhà quản lý và nhân viên được khuyến khích tiếp tục duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao, tăng cường giám sát và đổi mới sáng tạo.
Lê Huyền Thương – Bùi Chí Công
