Nội dung chính
Thị trường lao động Đồng Nai đang bước vào giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ, đòi hỏi các doanh nghiệp và địa phương phải có chiến lược giữ chân nhân tài lâu dài.
Những chuyển động tích cực đầu năm 2026
Ngay sau kỳ nghỉ Tết Dương lịch, hoạt động sản xuất, kinh doanh đã trở lại nhịp độ bình thường. Theo số liệu của Sở Nội vụ, nhu cầu tuyển dụng trên toàn tỉnh dự kiến đạt 55.000 việc làm, bao gồm lao động phổ thông và kỹ thuật cao. Các doanh nghiệp lớn trong các khu công nghiệp đã khởi động các chiến dịch tuyển dụng quy mô, phản ánh niềm tin mạnh mẽ vào triển vọng kinh tế địa phương.
Chiến lược tuyển dụng hiện đại của doanh nghiệp
Ứng dụng công nghệ số và kênh tuyển dụng đa dạng
Doanh nghiệp không còn chỉ dựa vào bảng quảng cáo truyền thống. Họ khai thác các nền tảng tuyển dụng trực tuyến, kết nối với Trung tâm Dịch vụ việc làm Đồng Nai, các trung tâm đào tạo nghề và các hội chợ việc làm trực tuyến. Kết quả: thời gian tuyển dụng giảm trung bình 30% so với năm 2025.
Điều chỉnh chính sách tiền lương và phụ cấp
Nhiều công ty đã tăng mức lương khởi điểm từ 5,5 triệu lên 6,5 triệu đồng, đồng thời bổ sung phụ cấp ăn trưa, đi lại và hỗ trợ nhà ở cho công nhân. Theo khảo sát nội bộ, 84% nhân viên cho rằng mức lương mới là yếu tố quyết định khiến họ cân nhắc ở lại công ty.
Vai trò của Trung tâm Dịch vụ việc làm tỉnh Đồng Nai
Trung tâm không chỉ là nơi đăng tuyển mà còn là cầu nối tư vấn nghề nghiệp. Trong 6 tháng đầu năm 2026, trung tâm đã tổ chức 12 sàn giao dịch việc làm, giúp 4.800 người tìm được việc làm phù hợp. Đối với doanh nghiệp, thời gian tuyển dụng trung bình giảm từ 45 ngày xuống còn 31 ngày.
Thách thức: Không chỉ tuyển đủ mà còn giữ chân nhân tài
Trong bối cảnh mức thu nhập giữa các tỉnh dần hội nhập, người lao động ngày càng quan tâm đến môi trường làm việc, chế độ bảo hiểm xã hội và chất lượng cuộc sống. Nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Lao động cho thấy, 70% nhân viên có xu hướng chuyển đổi công việc nếu không có chính sách an sinh xã hội rõ ràng.
Giải pháp lâu dài
1. Phát triển nhà ở xã hội và nhà ở cho công nhân: Đầu tư xây dựng 2.000 căn hộ cho công nhân tại các khu công nghiệp lớn, giảm chi phí sinh hoạt và nâng cao chất lượng cuộc sống.
2. Xây dựng chế độ thưởng, phụ cấp gắn với năng suất: Các doanh nghiệp áp dụng mô hình “lương theo năng suất” đã ghi nhận mức giảm 15% tỷ lệ nghỉ việc trong vòng một năm.
3. Tăng cường liên kết đào tạo nghề: Hợp tác chặt chẽ giữa doanh nghiệp, các trường đào tạo nghề và trung tâm dịch vụ việc làm để tạo chương trình thực tập và đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu kỹ năng thực tiễn.
4. Cải thiện chính sách an sinh xã hội, y tế và giáo dục cho con em công nhân: Đưa ra gói bảo hiểm y tế mở rộng và hỗ trợ học phí cho con em người lao động, tạo môi trường làm việc ổn định và lâu dài.
Kết luận và lời kêu gọi hành động
Thị trường lao động Đồng Nai đã khởi sắc, nhưng để biến xu hướng này thành nền tảng phát triển bền vững, cần một chuỗi giải pháp đồng bộ từ chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức hỗ trợ. Hãy cùng các doanh nghiệp xem người lao động là trung tâm của chiến lược phát triển, và các nhà hoạch định chính sách đưa ra các biện pháp thực tiễn ngay hôm nay.
Phạm Mai
