Newing tiếp tục mở rộng mạng lưới chuyên gia quốc tế đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức. Vào ngày 22/7/2025, bà Shweta Shukla chính thức trở thành Cố vấn Chiến lược của Newing, với vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia quốc tế và nâng cao năng lực triển khai chuyển hóa tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam.

Sở hữu hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức, bà Shweta từng giữ vị trí lãnh đạo cấp khu vực tại các tập đoàn toàn cầu như Netflix và Facebook. Việc hợp tác với bà Shweta là một bước đi chiến lược trong cam kết lâu dài của Newing nhằm kết nối doanh nghiệp Việt với các chuyên gia quốc tế đã trực tiếp dẫn dắt chuyển hóa tổ chức quy mô lớn.

Mô hình tư vấn của Newing được thiết kế dựa trên chính những thách thức và khát vọng đặc thù của các doanh nghiệp trong nước. Cách tiếp cận của Newing kết hợp nền tảng tri thức quốc tế với sự am hiểu sâu sắc về văn hóa và thực tiễn vận hành, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo điều chỉnh hành vi, tái định hình văn hóa và thúc đẩy hiệu quả bứt phá từ bên trong tổ chức.

Tính đến giữa năm 2025, Newing đã đồng hành cùng hơn 50 doanh nghiệp tại Việt Nam, triển khai các chương trình tư vấn dài hạn và phát triển năng lực cho hơn 1.000 lãnh đạo và 30.000 nhân viên. Trong vai trò Cố vấn Chiến lược, bà Shweta sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia trong khu vực, đồng thời tham gia xây dựng phương pháp tư vấn phù hợp với các doanh nghiệp đang trong hành trình chuyển hóa.

Bà cũng sẽ đồng hành cùng Newing trong việc mở rộng mạng lưới chuyên gia tại Singapore và các thị trường trọng điểm trong khu vực Đông Nam Á. “Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào một chương mới – không chỉ để thích nghi, mà để dẫn dắt,” bà Shweta Shukla chia sẻ. “Tôi rất vinh dự được đồng hành cùng Newing để cùng nâng tầm năng lực lãnh đạo và chuyển hóa hành vi tổ chức cho các doanh nghiệp đầy khát vọng tại Việt Nam.”

Quản trị rủi ro là một yếu tố then chốt trong hoạt động của các công ty chứng khoán, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển lành mạnh và bền vững của thị trường chứng khoán. Tại chương trình đào tạo ‘Quản trị rủi ro cho công ty chứng khoán’ tổ chức vào ngày 21/7, ông Hà Duy Tùng, Phó Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN), đã nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro. Ông cho rằng quản trị rủi ro hoạt động như một ‘người gác cổng’, giúp các công ty chứng khoán chủ động phòng ngừa và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn, từ đó tránh được những tổn thất nghiêm trọng khi thị trường có những biến động bất ngờ.

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang phát triển nhanh chóng và hội nhập sâu vào thị trường vốn quốc tế, công tác quản trị rủi ro ngày càng trở nên quan trọng. Mục tiêu là đảm bảo thị trường phát triển lành mạnh, minh bạch và bền vững, đồng thời bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các nhà đầu tư. Ông Tùng cũng đề nghị những người làm công tác quản trị rủi ro trong các công ty chứng khoán cần có kiến thức và kinh nghiệm chuyên sâu về lĩnh vực tài chính, chứng khoán. Ngoài ra, họ cũng cần có kỹ năng và thông tin cần thiết để xây dựng chiến lược phòng vệ và quản trị rủi ro một cách hiệu quả.

Về vấn đề này, ông Tan Boon Gin, Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Thị trường (SGX), đã nhấn mạnh Việt Nam là một đối tác quan trọng của Singapore. SGX sẵn sàng hỗ trợ các hoạt động quản lý rủi ro tại Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đang nỗ lực nâng hạng lên Thị trường Mới nổi. Sự hợp tác quốc tế và việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý rủi ro theo chuẩn quốc tế sẽ giúp tăng cường sự tin tưởng và uy tín của thị trường chứng khoán Việt Nam trên thị trường tài chính toàn cầu.

Quản trị rủi ro không chỉ là một yêu cầu bắt buộc mà còn là một chiến lược giúp các công ty chứng khoán phát triển bền vững. Việc nhận diện và ứng phó với các rủi ro sẽ giúp các công ty giảm thiểu thiệt hại và tăng cường khả năng phục hồi trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Từ đó, các nhà đầu tư cũng sẽ có thêm niềm tin vào sự ổn định và tiềm năng phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam.

Chương trình đào tạo ‘Quản trị rủi ro cho công ty chứng khoán’ là một phần trong nỗ lực nhằm nâng cao năng lực quản lý rủi ro của các công ty chứng khoán tại Việt Nam. Thông qua các chương trình này, các công ty có thể cập nhật kiến thức và kỹ năng mới nhất về quản lý rủi ro, cũng như học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia quốc tế.

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, các công ty chứng khoán cần tích cực triển khai các giải pháp quản lý rủi ro phù hợp với điều kiện hoạt động của mình. Song song với đó, các cơ quan quản lý nhà nước cũng cần tiếp tục hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các nguyên tắc quản lý rủi ro theo chuẩn quốc tế.

Trước những thách thức và cơ hội trong giai đoạn phát triển mới, việc tăng cường quản trị rủi ro sẽ là chìa khóa giúp các công ty chứng khoán duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Sự phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam trong thời gian tới sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó có việc các công ty chứng khoán có thể áp dụng và duy trì các nguyên tắc quản lý rủi ro hiệu quả hay không.

Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực ngày càng gay gắt, văn hóa tuyển dụng nhân sự đã trở thành một phần quan trọng không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy vẫn còn nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Hoạt động tuyển dụng thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, thiếu sự tham gia trực tiếp và tích cực của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy tiêu cực, đặc biệt là trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã thể hiện rõ ràng văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp được chia sẻ rộng rãi và lan tỏa nhanh chóng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của doanh nghiệp, thậm chí khiến người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của họ. Vì vậy, đã đến lúc các doanh chủ cần phải nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.

Để đảm bảo hoạt động tuyển dụng hiệu quả, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên nhằm phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng. Thực tế cho thấy, nhiều doanh chủ vẫn tin tưởng và ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng, dẫn đến hoạt động tuyển dụng không được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người tuyển dụng còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này, dẫn đến những hạn chế trong hoạt động tuyển dụng.

Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi không phù hợp và thiếu chuyên nghiệp vẫn thường xuyên được sử dụng, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên không hiệu quả.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng điều này không dành cho những người không đủ năng lực và kỹ năng. Doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, nhằm đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Một hoạt động tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được nhân sự chất lượng cao mà còn góp phần xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực.