CC1 nhận thêm hơn 11,4 nghìn tỷ đồng hạn mức tín dụng

Trong ngày 8/1, Tổng Công ty Xây dựng Số 1 (CC1) đã được hai ngân hàng lớn của Việt Nam đồng loạt nâng hạn mức tín dụng, mở ra nguồn vốn hơn 11,4 nghìn tỷ đồng cho các dự án hạ tầng trọng điểm.

Chi tiết các hạn mức ngân hàng

• Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) – Chi nhánh TP.HCM: hạn mức tín dụng ngắn hạn tối đa 4.722 nghìn tỷ đồng, kèm cam kết tài trợ vốn hoặc cấp tín dụng lên tới 5.000 nghìn tỷ đồng (có thể sử dụng bằng VND hoặc ngoại tệ quy đổi).
• Agribank – Chi nhánh Hà Nội: tổng mức cấp tín dụng tối đa 1.730 nghìn tỷ đồng, trong đó hạn mức vay trực tiếp lên tới 968 nghìn tỷ đồng.

Như vậy, chỉ trong một ngày, CC1 đã thu hút hơn 11,4 nghìn tỷ đồng hạn mức tín dụng mới và cam kết tài trợ vốn, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc chuẩn bị nguồn lực tài chính cho các dự án lớn.

Dự án cầu Cát Lái và cầu Long Hưng – Tổng vốn gần 30 nghìn tỷ đồng

Hai dự án cầu quan trọng ở tỉnh Đồng Nai, với quy mô đầu tư sơ bộ:

• Cầu Cát Lái: khoảng 18.300 nghìn tỷ đồng.
• Cầu Long Hưng: khoảng 11.495 nghìn tỷ đồng.

Tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 30 nghìn tỷ đồng, chưa tính chi phí lãi vay trong quá trình xây dựng. Các dự án đã được UBND tỉnh Đồng Nai phê duyệt dưới hình thức Đối tác công‑ tư (PPP) và hợp đồng Xây dựng‑Chuyển giao (BT), với việc nhà đầu tư tự thu xếp toàn bộ nguồn vốn, bao gồm vốn chủ sở hữu và vay ngân hàng. Hoàn vốn sẽ được trả qua doanh thu từ đấu giá quỹ đất công hoặc vốn đầu tư công.

Chiến lược tài chính và phát hành cổ phiếu

Để bổ trợ nguồn vốn cho hai cầu, CC1 đã quyết định chào bán 100 triệu cổ phiếu với giá 11.100 đồng/cp, kỳ vọng huy động 1,11 nghìn tỷ đồng. Trong đó, hơn 849 tỷ đồng (≈75%) sẽ được phân bổ cho dự án Cát Lái, còn lại 261 tỷ đồng dành cho cầu Long Hưng.

Hoạt động kinh doanh đa dạng của CC1

Từ tháng 12/2025 đến nay, CC1 đã được các ngân hàng cấp tổng cộng hơn 25 nghìn tỷ đồng hạn mức tín dụng, phản ánh niềm tin của hệ thống tài chính đối với khả năng thực thi dự án của công ty. Ngoài hai dự án cầu, CC1 đang tham gia khoảng 70 gói thầu trên toàn quốc, trong đó có dự án Vành đai 4 khu vực Hà Nội – Hưng Yên – Bắc Ninh (độ dài 113 km) với khối lượng xây lắp ước tính 17 nghìn tỷ đồng.

Ngày 15/01/2026, CC1 dự kiến khai phá công trình cầu Cát Lái và Long Hưng, với thời gian thi công dự kiến 2026‑2028. Cầu Long Hưng dự kiến hoàn thành năm 2028, trong khi cầu Cát Lái sẽ hoàn thành vào năm 2029, góp phần rút ngắn thời gian di chuyển giữa TP.HCM và Đồng Nai, đặc biệt trên trục kết nối đến sân bay Long Thành.

Luật Xây dựng sửa đổi 2025 sẽ mở ra cơ hội giảm bớt các rào cản pháp lý, đồng thời đặt ra yêu cầu mới cho quản trị rủi ro trong các dự án xây dựng.

1. Những cải cách then chốt trong Luật Xây dựng

Luật mới, có hiệu lực từ 1/7/2026, được chia thành ba nhóm chính:

• Đổi mới phương thức quản lý đầu tư: Tập trung vào đầu tư công, PPP và đầu tư kinh doanh, mỗi loại có quy trình và tiêu chuẩn riêng.
• Đơn giản hoá thủ tục hành chính: Giảm bớt giấy tờ, mở rộng trường hợp miễn giấy phép cho các công trình vừa khởi công.
• Phân định trách nhiệm các bên tham gia: Rõ ràng hơn về vai trò chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn và cơ chế quản lý chi phí.

2. Ảnh hưởng đến quản lý hợp đồng và kiểm soát rủi ro

Ông Lê Hồng Hạnh, Chủ tịch VIAC, nhấn mạnh rằng việc bổ sung các quy định về force majeure và “hoàn thành cơ bản” sẽ giảm thiểu tranh chấp nếu các bên thực hiện hợp đồng một cách chi tiết.

Trong thực tiễn, các tranh chấp thường xoay quanh:

• Tiến độ và thanh toán (theo luật sư Nguyễn Phương Nam).
• Thay đổi thiết kế và chi phí phát sinh.
• Phân bổ trách nhiệm khi xảy ra sự kiện bất khả kháng.

Để giảm rủi ro, các doanh nghiệp nên:

1. Soạn thảo hợp đồng theo mẫu chuẩn quốc tế, có phần dự phòng cho force majeure.
2. Áp dụng cơ chế thanh toán theo tiến độ và kiểm soát chi phí qua các giai đoạn thiết kế.
3. Thiết lập quy trình hậu kiểm và đối thoại thường xuyên với các bên liên quan.

3. Các bước thực tiễn để doanh nghiệp chuẩn bị

Theo báo cáo của Bộ Xây dựng (2025), doanh nghiệp nên thực hiện ba bước chính:

1. Đánh giá lại quy trình nội bộ: Kiểm tra lại các mẫu hợp đồng, quy trình phê duyệt thiết kế và hệ thống quản lý chi phí.
2. Nâng cao năng lực pháp lý: Đào tạo đội ngũ pháp lý và kỹ thuật về các thay đổi mới, đặc biệt là về force majeure và trách nhiệm bảo đảm.
3. Hợp tác với cơ quan quản lý: Tham gia các buổi hội thảo, nhận hướng dẫn chi tiết từ các cơ quan như VIAC, Bộ Xây dựng.

Như ông Bùi Văn Dưỡng (Phó Cục trưởng Cục Kinh tế – Quản lý đầu tư xây dựng) đã khẳng định, “Luật mới sẽ tạo môi trường đầu tư minh bạch hơn, nhưng chỉ khi các bên nắm bắt và áp dụng đúng quy định thì rủi ro mới thực sự giảm được”.

Việc chuẩn hoá hợp đồng và xây dựng cơ chế quản trị rủi ro không chỉ bảo vệ lợi ích của nhà đầu tư mà còn góp phần nâng cao hiệu quả toàn ngành xây dựng.

Hãy chia sẻ quan điểm của bạn về những thay đổi này và đăng ký nhận bản tin pháp lý mới nhất để không bỏ lỡ bất kỳ cập nhật nào.

FPT đã khẳng định vị thế dẫn đầu khi trở thành Đối tác Phân phối Toàn cầu Cấp cao (Global Elite Reseller) duy nhất của Sitecore tại Việt Nam.

SitecoreAI – Nền tảng trải nghiệm số thế hệ mới

SitecoreAI là nền tảng tích hợp nội dung, dữ liệu và AI trên một hệ thống linh hoạt, cho phép các doanh nghiệp quản lý trải nghiệm khách hàng một cách nhất quán trên mọi kênh số – website, ứng dụng di động, mạng xã hội và các điểm chạm kỹ thuật số khác. Nhờ cơ chế SaaS, nền tảng hỗ trợ nhanh chóng triển khai, tùy biến và mở rộng quy mô toàn cầu.

FPT trở thành Đối tác Phân phối Toàn cầu Cấp cao

Theo thỏa thuận, FPT sẽ được quyền phân phối độc quyền SitecoreAI tại Việt Nam và mở rộng sang một số thị trường trọng điểm ở châu Á, Trung Đông và Trung Mỹ. Thỏa thuận kéo dài ba năm, đồng thời xác nhận vai trò trung tâm của FPT trong hệ sinh thái đối tác Sitecore.

Quyền lợi và trách nhiệm

• Được cấp quyền phân phối độc quyền tại các khu vực được ủy quyền.
• Tư vấn, triển khai và hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu trải nghiệm số bằng các tính năng SaaS của SitecoreAI.
• Áp dụng Agentic Studio – môi trường phát triển dựa trên tác nhân AI để quản trị nội dung, tài sản số và tối ưu chuyển đổi.

Sitecore sẽ đồng hành cùng FPT trong các chương trình nâng cao năng lực, đào tạo kỹ thuật và hỗ trợ thương mại, giúp rút ngắn thời gian triển khai và tạo giá trị nhanh hơn cho khách hàng.

Ý kiến của các nhà lãnh đạo

Ông Nguyễn Khải Hoàn, Phó Tổng Giám đốc FPT Software kiêm Giám đốc khu vực châu Mỹ, nhận xét: “Sau hơn một thập kỷ hợp tác, chúng tôi tiếp tục nâng tầm quan hệ chiến lược với Sitecore để đưa AI vào mọi trải nghiệm số. Sự kết hợp giữa đổi mới sáng tạo của Sitecore và năng lực triển khai toàn cầu của FPT sẽ giúp khách hàng chuyển đổi số một cách bền vững và nhanh chóng.”

Ông Dave Tilbury, Giám đốc Vận hành Sitecore, cho biết: “Trong thời đại AI, các nhà marketing cần một nền tảng có thể biến ý tưởng thành trải nghiệm nhất quán, cá nhân hoá và có thể mở rộng toàn cầu. SitecoreAI đáp ứng đầy đủ nhu cầu này và việc hợp tác với FPT sẽ nhân rộng mô hình thành công tới các thị trường mới.”

FPT, với hơn 30 năm phát triển trong công nghệ, viễn thông và giáo dục, đã ghi nhận doanh thu 2,47 tỷ USD năm 2024 và có hơn 54.000 nhân sự. Nhờ các dự án như XM Cloud, OrderCloud và giải pháp thương mại điện tử FPT ON.E dựa trên Sitecore OrderCloud, FPT đã chứng minh năng lực hiện đại hoá nền tảng cốt lõi cho các ngành công nghiệp.

Sitecore, nhà cung cấp công nghệ trải nghiệm số hàng đầu toàn cầu, đã xây dựng SitecoreAI để giúp các thương hiệu lập kế hoạch, sáng tạo, cá nhân hoá và phân phối nội dung trên mọi kênh. Nền tảng tích hợp AI, quản lý nội dung và dữ liệu khách hàng, cho phép doanh nghiệp tăng tốc hoạt động marketing và tạo giá trị thực tiễn.

Trong bối cảnh ngành khai thác than đang hướng tới tự động hoá, Công ty Than Thống Nhất – TKV đã đặt cơ giới hoá làm trọng tâm chiến lược năm 2026.

Mục tiêu và lộ trình cơ giới hoá 2026‑2027

Theo chỉ đạo của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, TKV xác định năm 2026 là năm bản lề để đổi mới công nghệ. Công ty cam kết:

• Đưa vào vận hành 01 hệ thống cơ giới hoá đào lò nhằm nâng cao năng suất và giảm lao động thủ công.
• Triển khai 01 lò chợ cơ giới hoá thông minh dự kiến đưa vào hoạt động vào năm 2027.
• Đạt tỷ lệ cơ giới hoá tối thiểu 30% trên toàn dây chuyền sản xuất, đáp ứng yêu cầu của TKV.

Kiểm tra thực địa và chuẩn bị hạ tầng

Ngày 07/01/2026, Giám đốc Vương Minh Thu cùng Ban Giám đốc đã thực hiện kiểm tra tại các khu vực dự kiến lắp đặt. Đoàn đánh giá chi tiết:

• Điều kiện địa chất và kỹ thuật.
• Mặt bằng thi công, hệ thống vận tải, cấp điện và thông gió.
• Những hạng mục phụ trợ cần hoàn thiện để thiết bị sẵn sàng vận hành.

Đánh giá hiệu quả của thiết bị hiện có

Ban lãnh đạo đồng thời rà soát các máy móc cơ giới hoá đã triển khai, dựa trên bốn tiêu chí chính:

1. Năng suất – so sánh với tiêu chuẩn quốc tế.
2. An toàn lao động – giảm tai nạn so với phương pháp thủ công.
3. Chi phí vận hành – tính toán ROI trong vòng 2‑3 năm.
4. Khả năng thích ứng với địa chất mỏ.

Tiến độ đầu tư và triển khai nhanh

Song song với chuẩn bị hạ tầng, TKV đang nhanh chóng hoàn thiện các thủ tục đầu tư, rút ngắn thời gian phê duyệt để đưa thiết bị vào hoạt động ngay khi điều kiện sẵn sàng.

Định hướng tương lai

Việc đẩy mạnh cơ giới hoá không chỉ nâng cao năng suất mà còn cải thiện đáng kể môi trường làm việc, giảm thiểu rủi ro tai nạn và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của TKV trong thập kỷ tới.

Nhìn chung, chiến lược cơ giới hoá của Công ty Than Thống Nhất – TKV là minh chứng cho cam kết đổi mới công nghệ, tăng cường an toàn và nâng cao năng suất trong ngành khai thác than.

Bạn nghĩ gì về việc áp dụng cơ giới hoá trong ngành khai thác? Hãy chia sẻ ý kiến và theo dõi chúng tôi để cập nhật thêm các dự án công nghiệp tiêu biểu.

Dòng tiền nhà đầu tư phía Bắc đang “ngược dòng” mạnh mẽ vào miền Nam, tạo xu hướng mới cho thị trường bất động sản.

Dòng tiền Bắc chuyển về miền Nam: xu hướng và động lực

Theo bà Cao Thị Thanh Hương, quản lý cấp cao bộ phận Nghiên cứu của Savills TP.HCM, tỷ lệ nhà đầu tư Bắc chiếm từ 10‑20% trong các giao dịch bất động sản tại Bình Dương (nay là TP.HCM), Long An (nay là Tây Ninh) và Đồng Nai đã tăng đáng kể trong những tháng cuối năm.

Thị trường tiềm năng: Bình Dương, Long An, Đồng Nai

Đặc biệt, khu vực Long An cũ, nơi tập trung các dự án nhà phố, biệt thự và villa do các “ông lớn” bất động sản khai thác, đang thu hút dòng tiền mạnh từ phía Bắc.

Ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan.com.vn miền Nam, xác nhận dòng tiền nhà đầu tư Hà Nội đã đạt đỉnh sau 6 năm: “Mỗi 10 người tìm bất động sản, có 2 người quan tâm tới miền Nam – mức cao nhất kể từ 2019”.

Nguyên nhân chính là chênh lệch giá: giá nhà Hà Nội đang ở mức cao ngất, làm giảm biên lợi nhuận, trong khi bất động sản miền Nam vẫn duy trì mức giá hợp lý, đồng thời có tiềm năng tăng giá nhờ các dự án hạ tầng quy mô lớn.

Ưu tiên dự án gần hạ tầng trọng điểm và quy hoạch TOD

Nhà đầu tư Bắc tập trung vào các khu đô thị nằm dọc các tuyến đường cao tốc, vòng vành đai, metro. Không chỉ ở TP.HCM, họ còn mở rộng sang Đồng Nai, Tây Ninh – các khu vực đang được quy hoạch theo mô hình TOD (Transit‑Oriented Development).

Bất động sản khu đô thị: Lựa chọn số 1

Dữ liệu Batdongsan.com.vn cho thấy 59% tổng lượt tìm kiếm của người Hà Nội là bất động sản liền thổ, vượt xa chung cư (14%) và đất nền. Giá cao và nguồn cung hạn chế ở trung tâm TP.HCM đã đẩy nhu cầu sang các khu vệ tinh.

Dưới đây là một số dự án tiêu biểu đang nhận được sự quan tâm mạnh mẽ:

Izumi City – 170ha, Nam Long & đối tác Nhật Bản

Nằm tại cửa ngõ phía Đông TP.HCM (giao lộ Nam Cao – Hương lộ 2), dự án đã thu hút dòng vốn từ Bắc, đặc biệt là phân khu Izumi Canaria – compound cao cấp bên sông, kênh đào. Giá 7,2 tỷ cho nhà phố vườn, kèm chính sách giãn thanh toán 24‑36 tháng, tạo “cơ hội bỏ tiền là có lời” nhờ hạ tầng Long Thành‑Dầu Giây, Vành đai 3 và sân bay Long Thành (dự kiến khai thác thương mại 2026).

Giai đoạn 1 (275 căn nhà phố thương mại, nhà phố vườn, biệt thự song lập) đã hoàn thiện bàn giao, mở ra cơ hội đầu tư cuối năm 2025.

Waterpoint – 355ha, dự án lớn nhất của Nam Long

Nằm phía Tây TP.HCM, Waterpoint kết nối trực tiếp cao tốc TP.HCM‑Trung Lương‑Mỹ Thuận, liền kề Vành đai 3, 4 và tuyến Bến Lức‑Long Thành. Khoảng 30‑45 phút tới trung tâm, dự án đã thu hút nhà đầu tư Bắc trong các phân khu đa dạng.

The Pearl – Compound cao cấp ven sông

Nam Long giới thiệu phân khu The Pearl với các dinh thự, biệt thự ven sông mang phong cách Địa Trung Hải, đáp ứng nhu cầu “đẳng cấp” của nhà đầu tư Bắc.

Solaria Rise – Nơi trẻ tuổi và gia đình trẻ tìm thấy giá trị

Tại Waterpoint, Solaria Rise cung cấp gần 700 căn cao tầng, giá từ 1,39 tỷ, thanh toán chỉ 5% khi ký hợp đồng, còn lại giãn 24 tháng. Chính sách ưu đãi này thu hút cả người mua thực và nhà đầu tư.

Nhà đầu tư phía Bắc hiện không chỉ “lướt sóng” ngắn hạn mà còn tìm kiếm cơ hội trung‑dài hạn, dựa vào tiềm năng hạ tầng và giá trị gia tăng của các khu đô thị quy mô lớn.

Giới thiệu về Nghị định 4/2026/NĐ-CP

Được ban hành vào năm 2026, Nghị định số 4/2026/NĐ-CP quy định chi tiết các tiêu chí để lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ và hàng hóa công nghiệp đường sắt. Đây là khung pháp lý quan trọng giúp các cơ quan giao nhiệm vụ, đặt hàng đảm bảo tính minh bạch, hiệu quả và an toàn trong việc mua sắm.

8 tiêu chí đánh giá nhà cung cấp

1. Chức năng, nhiệm vụ và giấy phép hợp pháp: Nhà cung cấp phải có đăng ký kinh doanh, giấy phép hoạt động phù hợp với loại dịch vụ hoặc hàng hóa được giao.
2. Trạng thái pháp lý: Không đang trong quá trình giải thể, không bị thu hồi giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và không thuộc trường hợp mất khả năng thanh toán theo quy định pháp luật về phá sản.
3. Năng lực tài chính:
   • Giá trị tài sản ròng của năm tài chính gần nhất phải không âm và có khả năng huy động vốn chủ sở hữu hoặc vay hợp pháp.
   • Doanh thu bình quân của 03 năm tài chính gần nhất ít nhất 8.000 tỷ đồng (đối với doanh nghiệp trên 03 năm) hoặc vốn điều lệ tối thiểu 3.000 tỷ đồng (đối với doanh nghiệp dưới 03 năm).
   • Đối với nhà cung cấp có vốn đầu tư nước ngoài, ít nhất 35% vốn phải do nhà đầu tư trong nước sở hữu.
4. Cơ sở vật chất: Đáp ứng yêu cầu về nhà xưởng, kho, bãi, máy móc, thiết bị và dây chuyền công nghệ. Ưu tiên những doanh nghiệp có trung tâm đào tạo và R&D hiện đại.
5. Năng lực nhân sự: Có đội ngũ chuyên gia, kỹ thuật viên và công nhân có trình độ, kỹ năng phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ.
6. Kinh nghiệm và năng lực thực hiện:
   • Có giải pháp kỹ thuật, quy trình sản xuất tiên tiến và cam kết nội địa hoá sản phẩm theo lộ trình của Bộ Công Thương.
   • Đã hoàn thành ít nhất một dự án tương tự hoặc có đối tác nước ngoài cam kết chuyển giao công nghệ.
   • Có kế hoạch nhận chuyển giao công nghệ và bảo đảm tiến độ, nguồn lực thực hiện.
   • Đưa ra chính sách bảo hành, bảo trì, hỗ trợ khách hàng dài hạn.
7. Chất lượng sản phẩm: Phải đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, có quy trình kiểm soát chất lượng, chứng nhận hợp chuẩn/hợp quy (hoặc cam kết cung cấp khi bàn giao).
8. Chi phí và giá cả: Đảm bảo mức giá cạnh tranh, công khai, không vượt dự toán đã được phê duyệt.

Quy trình thực hiện giao nhiệm vụ, đặt hàng

1. Lập kế hoạch: Dựa vào quy mô, tính chất dịch vụ/hàng hóa, cơ quan giao nhiệm vụ phê duyệt kế hoạch chi tiết (tên nhiệm vụ, đơn giá, hình thức thực hiện, thời gian lựa chọn và cung cấp).
2. Chuẩn bị hồ sơ đề nghị: Nhà cung cấp gửi bộ hồ sơ bao gồm văn bản đề nghị, cam kết pháp lý và các tài liệu chứng minh đáp ứng 8 tiêu chí.
3. Thành lập Hội đồng thẩm định: Bao gồm đại diện Bộ Xây dựng, Bộ Công Thương, Bộ Khoa học và Công nghệ; Hội đồng kiểm tra năng lực, đưa ra kiến nghị lựa chọn.
4. Quyết định giao nhiệm vụ hoặc ký hợp đồng: Cơ quan giao nhiệm vụ quyết định giao nhiệm vụ cho nhà cung cấp đã được lựa chọn hoặc ký hợp đồng đặt hàng.
5. Trường hợp chỉ định trực tiếp: Khi Chính phủ hoặc Thủ tướng chỉ định nhà cung cấp, quy trình được thực hiện theo các khoản 1, 2 và 5 của Nghị định.

Kết luận

Việc tuân thủ 8 tiêu chí và quy trình trên không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ, hàng hóa công nghiệp đường sắt mà còn bảo đảm tính công bằng, minh bạch trong quản lý tài chính công. Doanh nghiệp nào muốn tham gia thị trường này cần rà soát kỹ năng tài chính, năng lực sản xuất và cam kết chất lượng để đáp ứng yêu cầu pháp lý.

Bạn đã chuẩn bị đầy đủ hồ sơ cho dự án đường sắt sắp tới chưa? Hãy chia sẻ kinh nghiệm của bạn ở phần bình luận và theo dõi chúng tôi để nhận thêm các bản tin pháp luật chuyên sâu.

Kế hoạch 2026 của Bộ Tài chính đặt mục tiêu nâng cao hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, giúp họ tiếp cận thông tin luật nhanh chóng và chính xác.

Mục tiêu chính của kế hoạch

Như quy định trong Quyết định 4503/QĐ-BTC, kế hoạch hướng tới việc cung cấp thông tin pháp luật chính xác, tư vấn trực tiếp, và giải đáp vướng mắc cho DNNVV thông qua các hội nghị, hội thảo, và khoá đào tạo chuyên sâu.

Các lĩnh vực hỗ trợ pháp lý

1. Tài chính doanh nghiệp

Bao gồm Luật Hỗ trợ DNNVV, các sửa đổi Luật Doanh nghiệp, và Nghị định mới về Quỹ Phát triển DNNVV. Đặc biệt, chương trình đào tạo 10.000 giám đốc điều hành và 1.000 doanh nghiệp tiên phong sẽ được triển khai để nâng cao năng lực quản trị.

2. Hải quan

Hỗ trợ qua Luật Hải quan và các nghị định thay thế, cùng các thông tư hướng dẫn quy trình một cửa quốc gia và ASEAN, giúp doanh nghiệp giảm thời gian thông quan và chi phí.

3. Các văn bản liên quan khác

Bao gồm thông tư sửa đổi Thông tư 49/2015/TT-BTC và Thông tư 56/2019/TT-BTC về thủ tục hải quan qua dịch vụ bưu chính, cùng quy chế cho vay và tài trợ vốn của Quỹ Phát triển DNNVV.

Cơ chế thực hiện và phối hợp

Kế hoạch nhấn mạnh việc gắn kết chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp, đảm bảo công khai, minh bạch, không chồng chéo. Các đơn vị sẽ tuân thủ Luật Hỗ trợ DNNVV, Nghị định 55/2019/NĐ-CP và Nghị định 80/2021/NĐ-CP.

Kênh giải đáp và tiếp cận doanh nghiệp

Bộ Tài chính sẽ tổ chức hội nghị đối thoại doanh nghiệp, nhận kiến nghị qua nền tảng số, email, điện thoại và cổng thông tin điện tử, đảm bảo trả lời nhanh chóng và chính xác.

Kết luận và triển vọng

Với khung pháp lý được hoàn thiện và hệ thống giải đáp đa kênh, DNNVV sẽ giảm thiểu rủi ro pháp lý, tăng cường năng lực cạnh tranh và đóng góp mạnh mẽ vào tăng trưởng kinh tế quốc gia.

Hành trình từ vườn tới tách: Cà phê Lam Đồng hướng tới phân khúc cao cấp

Cà phê Lam Đồng đang dần khẳng định vị thế trong thị trường đặc sản nhờ quy trình sản xuất tỉ mỉ và mô hình hợp tác xã sáng tạo.

Quy trình sản xuất chi tiết

Những trái cà phê chỉ được thu hoạch khi chín mọng, sau đó qua giai đoạn tuyển lựa cẩn thận, lên men tự nhiên và phơi trên sàn lưới theo từng giờ nắng. Mỗi công đoạn đều được giám sát bởi ông Võ Đình Danh, người đứng đầu Hợp tác xã Nông lâm nghiệp Đắk Mil, để đảm bảo hạt cà phê đạt chuẩn chất lượng đặc sản.

Xây dựng mô hình “dễ làm với nông dân”

Năm 2013, ông Danh thành lập HTX Nông lâm nghiệp Đắk Mil, quy tụ hơn 150 nông dân trong khu vực. Họ áp dụng phương pháp canh tác hữu cơ: để cỏ tự nhiên, bón phân hữu cơ và duy trì lớp thảm cỏ giữ ẩm, giảm hiện tượng rửa trôi đất. Các thành viên được đào tạo liên tục, tham gia lớp học nếm thử để tự đánh giá chất lượng hạt.

Kết quả thực tế

Từ 2017 đến nay, HTX sản xuất trung bình 40 tấn cà phê đặc sản mỗi năm, với giá thu mua tăng 30‑40 % so với giá thị trường thông thường. Theo số liệu của tỉnh Lam Đồng, diện tích trồng cà phê đạt 328.000 ha, sản lượng niên vụ 2025‑2026 khoảng 1 triệu tấn, trong đó hơn 98 % là cà phê nhân xô xuất khẩu.

Nhờ quy trình chuẩn hoá, cà phê Lam Đồng đã bắt đầu xuất hiện ở các danh mục “specialty coffee” của thị trường quốc tế, mở ra cơ hội nâng giá trị thương hiệu và tăng trưởng bền vững.

Đức Hùng.

Ngày 12/1, Công ty Chứng khoán KB Việt Nam (KBSV) công bố danh sách cổ phiếu ngân hàng và chứng khoán tiềm năng cho giao dịch 2026, kèm theo những dự báo về tăng trưởng tín dụng, NIM và lợi nhuận ngành.

Triển vọng ngành ngân hàng năm 2026

Theo KBSV, năm 2025 đã mở ra “Kỷ nguyên vươn mình” với các biện pháp nới lỏng tiền tệ và tài khóa đồng bộ, giúp tín dụng tăng 16% – mức cao nhất trong thập kỷ qua. Độ mở của thị trường tín dụng dự kiến sẽ duy trì ở mức 18‑20% trong năm 2026 nhờ môi trường kinh doanh thuận lợi và vai trò trung tâm của tín dụng trong chính sách vĩ mô.

Trong bối cảnh lãi suất thấp, NIM (Net Interest Margin) của nhiều ngân hàng vẫn chịu áp lực thu hẹp, nhưng chất lượng tài sản đã được cải thiện rõ rệt. Lợi nhuận trước thuế của 27 ngân hàng trong 9 tháng 2025 tăng 13% so với cùng kỳ năm trước, minh chứng cho khả năng chịu đựng của hệ thống trước các biến động ngoại tệ và thuế quan.

Với P/B trung bình hiện tại là 1,54 lần – chỉ hơi trên mức trung bình lịch sử 5 năm (‑1 độ lệch chuẩn) – KBSV dự đoán P/B sẽ điều chỉnh lên khoảng 1,7 lần trong 2026, tạo mức định giá hấp dẫn cho nhà đầu tư dài hạn.

Các mã ngân hàng KBSV đề xuất cho 2026

• CTG – Ngân hàng Công Thương
• MBB – Ngân hàng Quân Đội
• TCB – Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong
• VPB – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng
• ACB – Ngân hàng Á Châu

Triển vọng ngành chứng khoán 2026

Trong 9 tháng 2025, nhóm 35 công ty chứng khoán (CTCK) có vốn chủ sở hữu lớn nhất đạt lợi nhuận sau thuế 28.569 tỷ đồng, tăng 60,3% so với cùng kỳ năm trước. Động lực chủ yếu là bứt phá thị trường chứng khoán, thanh khoản tăng mạnh và các biện pháp nâng hạng thị trường.

Mảng môi giới và cho vay ký quỹ ghi nhận tăng trưởng lần lượt 35,3% và 34% so với năm trước, trong khi mảng đầu tư tăng 73,6% nhờ lợi suất ký quỹ trung bình đạt 8,2%. ROE 12‑tháng liên tục cải thiện, đạt 12,5%.

KBSV kỳ vọng dòng tiền khối ngoại sẽ quay lại, doanh nghiệp niêm yết duy trì tăng trưởng, và thanh khoản thị trường giữ mức cao trong 2026 nhờ lãi suất ổn định.

Các mã chứng khoán nên chú ý

• VCI – Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý
• HCM – Công ty Cổ phần Chứng khoán Ho Chi Minh
• SSI – Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn
• TCX – Công ty Cổ phần Chứng khoán Tân Công
• VPX – Công ty Cổ phần Chứng khoán Vàng Phương

Những công ty này có lợi thế khai thác khách hàng tổ chức, nguồn lực mạnh và đang giao dịch ở mức định giá hấp dẫn, phù hợp cho chiến lược đầu tư trung‑dài hạn.

Kết luận và lời khuyên

Với tín dụng tăng trưởng mạnh, NIM ổn định và chất lượng tài sản cải thiện, ngân hàng Việt Nam đang tạo ra một môi trường đầu tư an toàn và tiềm năng. Đồng thời, ngành chứng khoán được hỗ trợ bởi dòng tiền quốc tế và thanh khoản dồi dào, mang lại cơ hội lợi nhuận cao cho các nhà đầu tư có chiến lược đa dạng hoá danh mục.

Bạn đã sẵn sàng điều chỉnh danh mục để bắt kịp xu hướng 2026? Hãy theo dõi các phân tích chi tiết của KBSV và chia sẻ quan điểm của bạn trong phần bình luận.

CTV Kim Oanh/VOV.VN

CATL đã mở trung tâm NING SERVICE tại Riyadh, đánh dấu bước tiến lớn nhất trong dịch vụ hậu mãi năng lượng của khu vực Trung Đông.

Vị trí chiến lược và quy mô

Trung tâm NING SERVICE là cơ sở đầu tiên của CATL tại Trung Đông và hiện là cơ sở hậu mãi năng lượng lớn nhất ngoài Trung Quốc. Nằm ở thủ đô Riyadh – trung tâm kinh tế và công nghiệp của Ả Rập Xê Út – trung tâm giúp CATL tiếp cận nhanh chóng với các dự án điện hóa, lưu trữ năng lượng và xe điện đang được thúc đẩy bởi Vision 2030.

Quy mô và cơ sở vật chất

• Diện tích hơn 7.000 m², bao gồm khu trưng bày, phòng chẩn đoán, xưởng bảo dưỡng, không gian đào tạo và khu chờ khách.
• Trang bị các thiết bị chẩn đoán pin tiên tiến, hệ thống tân trang và logistics phụ tùng chính hãng.
• Cung cấp dịch vụ hậu mãi trọn đời: chẩn đoán, sửa chữa, bảo dưỡng, tái chế, đào tạo và hỗ trợ logistics.

Dịch vụ toàn vòng đời

Dựa trên nền tảng R&D mạnh mẽ của CATL, trung tâm cung cấp hơn bảy nhóm dịch vụ chính cho xe khách, xe thương mại và các hệ thống lưu trữ năng lượng. Khách hàng doanh nghiệp nhờ đó giảm thời gian ngừng hoạt động, giảm chi phí bảo trì và kéo dài vòng đời tài sản, đồng thời tăng độ tin cậy và giá trị còn lại của thiết bị.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực địa phương

Trung tâm là trung tâm đào tạo công nghệ hậu mãi năng lượng mới cho nhân lực kỹ thuật Saudi Arabia. Tính đến nay, mạng lưới NING SERVICE của CATL đã đào tạo hơn 9.700 chuyên viên tại 10 trung tâm toàn cầu, trong đó 2.300 m² dành cho các lớp đào tạo chuyên sâu.

Hợp tác chiến lược trong khu vực

CATL đang đàm phán với các nhà vận hành mạng lưới nhiên liệu, các công ty hạ tầng lớn và các nhà cung cấp năng lượng để triển khai các giải pháp điện mặt trời kết hợp lưu trữ, đồng thời hỗ trợ điện hóa các đội xe tải và xe nâng tại các trạm xăng.

“Là một doanh nghiệp năng lượng hàng đầu tại Ả Rập Xê Út, chúng tôi nhìn thấy cơ hội lớn trong việc chuyển đổi sang năng lượng sạch. Hợp tác với CATL sẽ giúp chúng tôi giảm phụ thuộc vào dầu mỏ và tăng tốc triển khai điện mặt trời kết hợp lưu trữ,” ông Ahmed Ibrahim, Trợ lý Tổng Giám đốc phụ trách Mua sắm của Al Drees.

“Việc khai trương trung tâm NING SERVICE tại Riyadh là minh chứng cho cam kết lâu dài của chúng tôi với thị trường Trung Đông và Vision 2030 của Ả Rập Xê Út,” ông Lin Chaofan, Giám đốc Điều hành của F4S.

Một phần của mạng lưới toàn cầu

CATL hiện sở hữu hơn 1.200 trạm dịch vụ tại 76 quốc gia và 73 kho phụ tùng với tổng diện tích hơn 370.000 m². NING SERVICE đã hỗ trợ hơn sáu triệu xe điện trên toàn thế giới, cung cấp phụ tùng chính hãng 100% và dịch vụ hậu mãi tiêu chuẩn quốc tế.

Với trung tâm mới, CATL sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới dịch vụ hậu mãi trên toàn Trung Đông, đồng hành cùng các mục tiêu giảm phát thải và tăng tỷ lệ xe điện theo Vision 2030.

Trong năm 2025, các khu công nghiệp (KCN) trên địa bàn thành phố Cần Thơ đã ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể, đóng góp quan trọng vào chỉ số sản xuất công nghiệp, xuất khẩu và thu ngân sách.

Kết quả nổi bật năm 2025

• Giá trị sản xuất công nghiệp (theo giá so sánh năm 2010) đạt 94,770 tỷ đồng, tăng 10,75 % so với 2024 và chiếm hơn 52 % tổng sản xuất của thành phố.
• Kim ngạch xuất khẩu từ các KCN lên 2,284 tỷ USD, tăng 5,53 % và vượt 102,54 % kế hoạch năm.
• Ngân sách thu được từ KCN đạt 4,742 tỷ đồng.
• Thị trường việc làm mở rộng, hơn 6.000 việc làm mới, tổng lực lượng lao động trong KCN đạt 96.755 người.

Chiến lược thu hút đầu tư và phát triển hạ tầng

Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ đã tiếp cận 12 nhà đầu tư, ký kết 6 dự án mới với tổng vốn đăng ký gần 802 triệu USD. Các dự án trọng tâm bao gồm KCN Sông Hậu 2, KCN Đông Phú 2 và KCN Vĩnh Thạnh giai đoạn 2 (KCN Phú Mỹ 3 Cần Thơ IP).

Tổng cộng, tính đến nay thành phố đã thu hút 381 dự án, trong đó 46 dự án nước ngoài, với vốn đăng ký gần 10,3 tỷ USD và vốn thực hiện 4,919 tỷ USD (chiếm 47,8 % tổng vốn đăng ký).

Hỗ trợ doanh nghiệp hoạt động trong KCN

Ban Quản lý đã tiếp xúc hơn 40 lượt doanh nghiệp, thực hiện thăm và hỗ trợ 26 doanh nghiệp, giải quyết kịp thời các kiến nghị và khó khăn của 5 doanh nghiệp.

Kế hoạch mục tiêu năm 2026

• Thành lập 3 KCN mới, lập quy hoạch xây dựng 4 KCN và hoàn thiện đề án Khu kinh tế Trần Đề.
• Đưa 6 dự án vào giai đoạn khởi công và vận hành.
• Đạt giá trị sản xuất công nghiệp khoảng 173,213 tỷ đồng (tăng 11,25 % so với 2025) và ngân sách thu được 5,240 tỷ đồng (tăng 15 %).

Thách thức và đề xuất cải thiện

Doanh nghiệp như VSIP Cần Thơ đã gặp khó khăn trong việc triển khai dự án, tuy nhiên nhờ sự chỉ đạo kịp thời của UBND thành phố và hỗ trợ liên tục của Ban Quản lý, các vướng mắc đã được tháo gỡ. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các đề xuất bao gồm:

1. Ban hành các chính sách ưu đãi đầu tư riêng biệt, tập trung vào công nghệ cao và dự án xanh.
2. Đẩy mạnh đầu tư hạ tầng giao thông và kết nối khu công nghiệp.
3. Hoàn thiện tiêu chí thu hút nhà đầu tư thứ cấp và cơ chế bồi thường, giải phóng mặt bằng.

Những nỗ lực đồng bộ này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho việc thu hút nhà đầu tư chiến lược, nâng cao giá trị gia tăng và bảo vệ môi trường trong quá trình phát triển các khu công nghiệp của Cần Thơ.

Bạn nghĩ gì về tiềm năng phát triển của KCN Cần Thơ trong giai đoạn tới? Hãy để lại bình luận và chia sẻ quan điểm của bạn!

HNA (Thuỷ điện Hủa Na) đã giảm 14,7% kể từ đỉnh cuối tháng 8, đồng thời người thân lãnh đạo đã bán hết 251.800 cổ phiếu, làm giảm tỷ lệ nắm giữ về 0% vốn điều lệ.

Giao dịch bán cổ phiếu của người thân lãnh đạo

Ông Võ Đăng Giáp, anh trai của Chủ tịch Võ Trung Chính và Trưởng ban kiểm soát, đã thực hiện thoái toàn bộ 251.800 cổ phiếu HNA trong khoảng thời gian từ 3/11 đến 21/11/2025. Sau giao dịch, tỷ lệ sở hữu của ông giảm từ 0,11% xuống còn 0%, phản ánh một động thái quan trọng trong việc tái cấu trúc cổ đông của công ty.

Động thái giá cổ phiếu và thanh khoản

Từ 26/8 đến 26/11, giá HNA đã giảm từ 25.450 đồng xuống 21.700 đồng, tương đương mức sụt 14,7%. Đồng thời, cổ phiếu đang giao dịch dưới đường trung bình động 200 ngày (MA 200), một tín hiệu kỹ thuật tiêu cực. Thanh khoản của HNA rất thấp, trung bình mỗi phiên chỉ khớp lệnh dưới 20.000 cổ phiếu, làm tăng độ nhạy cảm của giá trước các lệnh lớn.

Kết quả kinh doanh 9 tháng đầu 2025

Theo báo cáo tài chính, trong 9 tháng đầu năm 2025, Thuỷ điện Hủa Na đạt doanh thu 851,55 tỷ đồng, tăng 60,9% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế lên tới 378,88 tỷ đồng, tăng 121,5% và biên lợi nhuận gộp cải thiện từ 38,1% lên 50,8%.

Dự toán doanh thu toàn năm 2025 là 828,7 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 185,3 tỷ đồng. Như vậy, kết quả thực tế của 9 tháng đầu đã vượt kế hoạch tài chính năm 2025 tới 204,5%.

Nhận định và triển vọng

Việc người thân lãnh đạo thoái toàn bộ cổ phần trong bối cảnh giá giảm và thanh khoản yếu thường được các nhà phân tích xem là dấu hiệu giảm niềm tin ngắn hạn. Tuy nhiên, nền tảng tài chính mạnh mẽ và mức tăng lợi nhuận vượt dự toán có thể tạo đà phục hồi giá cổ phiếu nếu công ty duy trì đà tăng trưởng và cải thiện thanh khoản.

Nhà đầu tư nên theo dõi xu hướng khối lượng giao dịch, mức hỗ trợ kỹ thuật quanh MA 200 và các thông tin cập nhật về chiến lược tái cấu trúc cổ đông trong các báo cáo tiếp theo.

CTCP Thuỷ điện Hủa Na (mã HNA) sẽ chi khoảng 235 tỷ đồng trả cổ tức 10% cho cổ đông vào ngày 08/09/2024.

Chi trả cổ tức năm 2024

Theo thông báo, HNA trả cổ tức bằng tiền với tỷ lệ 10% (1 cổ phiếu nhận 1.000 đồng). Với hơn 235 triệu cổ phiếu lưu hành, tổng số tiền cần chi ước tính gần 235 tỷ đồng.

Phân bổ cổ tức theo cổ đông lớn

Tính đến cuối tháng 6/2025, các cổ đông chủ chốt nhận được:

• POW (Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam): nắm 80,72% vốn, dự kiến nhận khoảng 189,7 tỷ đồng.
• Tổng Công ty Lắp máy: 3,71% vốn, nhận khoảng 8,72 tỷ đồng.
• Ngân hàng TMCP Bắc Á: 4,91% vốn, nhận khoảng 11,54 tỷ đồng.
• Ngân hàng TMCP Quân đội (MB): 4,46% vốn, nhận khoảng 10,48 tỷ đồng.

Kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2025

Trong 6 tháng đầu 2025, HNA báo lợi nhuận sau thuế 133,5 tỷ đồng, tương đương 72% mục tiêu lợi nhuận cả năm. Đặc biệt, quý II đạt lợi nhuận gần 93 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm 2024 công ty ghi lỗ hơn 10 tỷ đồng.

Sản lượng điện quý II/2025 đạt 198,2 triệu kWh, gấp đôi so với 82,33 triệu kWh năm 2024, kéo doanh thu tăng 237% lên 251 tỷ đồng.

Triển vọng 2025 và tác động thị trường

Dự kiến tổng doanh thu năm 2025 sẽ đạt 828,7 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 185,3 tỷ đồng. Sau công bố kết quả, cổ phiếu HNA đóng cửa ngày 06/08 với mức tham chiếu 25.000 đồng/cổ phiếu, phản ánh kỳ vọng tích cực từ nhà đầu tư.

Với mức chi trả cổ tức hấp dẫn và nền tảng tài chính ổn định, HNA đang củng cố vị thế trong ngành thủy điện Việt Nam, đồng thời tạo động lực cho các cổ đông lớn tiếp tục duy trì niềm tin.

Quý độc giả quan tâm đến chi tiết tài chính hoặc muốn theo dõi biến động giá cổ phiếu HNA, hãy truy cập trang thông tin nhà đầu tư của công ty hoặc đăng ký nhận bản tin phân tích tài chính của chúng tôi.

Bất động sản năm 2026 sẽ đối mặt với mức lãi suất cao hơn vì ngân hàng không ưu tiên cho vay vốn.

1. Ngân hàng và ưu tiên vay vốn bất động sản

Theo TS Cấn Văn Lực, Chuyên gia Kinh tế trưởng BIDV, hệ thống ngân hàng chỉ ưu tiên cho vay nhà ở xã hội và khu công nghiệp. Các dự án bất động sản thương mại, nhà ở trung cấp và cao cấp sẽ phải chấp nhận mức lãi suất cao hơn so với các ngành khác.

1.1 Dự báo tăng lãi suất 2025‑2026

BIDV ước tính tín dụng bất động sản năm 2025 sẽ tăng khoảng 22%, cao hơn mức tăng trung bình 18.5% của toàn hệ thống ngân hàng. Vay đầu tư kinh doanh bất động sản tăng 24%, trong khi vay mua‑sửa nhà chỉ tăng 14‑15%.

2. Hệ số K và bảng giá đất – Rào cản lớn cho doanh nghiệp

Trong diễn đàn VREF 2026, ông Nguyễn Quốc Hiệp (GP Invest) nhấn mạnh rằng việc chưa có hệ số K chính thức khiến doanh nghiệp không biết chi phí đất thực tế sẽ tăng bao nhiêu. Khi giá đất ở Hà Nội và TP.HCM đã vượt 700 và 600 triệu đồng/m2, việc chờ 6 tháng để công bố hệ số K làm dự án trì hoãn, tăng rủi ro tài chính.

2.1 Kiến nghị điều chỉnh

Ông Hiệp đề xuất giảm thời gian công bố hệ số K, đồng thời thiết lập cơ chế điều chỉnh linh hoạt để tránh “giá đất cứng nhắc” khiến dự án không thể triển khai.

3. Nghị quyết 254/2025/QH15 – Giải pháp chính sách

Ủy viên Thường trực Ủy ban Kinh tế Quốc hội Phan Đức Hiếu giải thích Nghị quyết 254 hướng tới tháo gỡ 5 nhóm khó khăn trong Luật Đất đai, bao gồm:

• Thu hồi đất trong các dự án đã đạt 75% tiến độ để giao lại cho nhà đầu tư.
• Loại trừ các dự án khẩn cấp, quốc gia hoặc tái định cư tại chỗ khỏi quy trình bồi thường.
• Cho phép đấu giá đất chỉ cần quy hoạch chung, rút ngắn thời gian chuẩn bị.
• Áp dụng bảng giá đất thống nhất, cho phép hình thức thuê đất trả tiền một lần hoặc trả theo năm.
• Cắt giảm thủ tục hành chính, ví dụ giảm tiền sử dụng đất đồng loạt mà không cần giấy tờ phụ trợ.

4. Đề xuất bổ sung hình thức trả tiền thuê đất

Chủ tịch VNREA Nguyễn Văn Khôi đề nghị thêm hình thức trả tiền thuê đất theo một số năm, giúp doanh nghiệp cân đối dòng tiền và sử dụng quyền thế chấp đất để vay vốn.

4.1 Lợi ích thực tiễn

Hình thức này giảm áp lực thanh toán hàng năm, đồng thời tạo “công cụ tài chính” cho ngân hàng khi có tài sản thế chấp ổn định.

5. Định danh bất động sản – Hạn chế đầu cơ, nâng cao minh bạch

Thủ tướng đã ký Nghị định 357, quy định mỗi bất động sản sẽ có mã số định danh điện tử từ giai đoạn đất, dự án, công trình đến khi cấp giấy chứng nhận. Điều này:

• Giảm thiểu “hai giá”, hạn chế đầu cơ.
• Tăng tính minh bạch cho giao dịch.
• Cho phép môi giới được định danh cá nhân, nâng cao trách nhiệm và niềm tin.

6. Kết luận & đề xuất hành động

Để thị trường bất động sản ổn định, doanh nghiệp cần:

1. Theo dõi chặt chẽ các thay đổi về hệ số K và bảng giá đất.
2. Áp dụng mô hình tài chính linh hoạt – thuê đất trả theo năm hoặc theo một số năm.
3. Ưu tiên phát triển nhà ở xã hội, trung cấp – các phân khúc còn thiếu hụt.
4. Tham gia sớm vào quy hoạch tổng thể quốc gia, tránh “manh mún” dự án ngắn hạn.

Bạn có câu hỏi nào về chính sách vay vốn hoặc cách tối ưu chi phí đất? Hãy để lại bình luận hoặc đăng ký nhận bản tin để cập nhật xu hướng mới nhất.

Bộ Công Thương vừa ban hành Thông tư 64/2025/TT-BCT, tạo khuôn khổ mới cho việc phối hợp giữa các cơ quan quản lý nhà nước nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng qua kiểm soát hợp đồng theo mẫu và điều kiện giao dịch chung.

1. Thông tư 64/2025 – Mục tiêu và nền tảng pháp lý

Thông tư này chi tiết quy trình hành chính nội bộ, dựa trên Luật số 19/2023/QH15 (điều 28) và Nghị định 146/2025/NĐ-CP (điều 44). Mục tiêu chính là giảm thiểu rủi ro cho người tiêu dùng khi giao dịch qua các mẫu hợp đồng chuẩn, đồng thời tạo sự đồng bộ giữa Bộ Công Thương và các ngành, lĩnh vực liên quan.

2. Đối tượng áp dụng

• Cơ quan quản lý nhà nước về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng thuộc Bộ Công Thương.
• Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương.
• Các cơ quan quản lý ngành, lĩnh vực (ví dụ: Bộ Đầu tư, Bộ Nông nghiệp).
• Tổ chức, cá nhân có liên quan đến việc kinh doanh sử dụng hợp đồng mẫu.

3. Quy trình phối hợp – Các bước thực hiện

1. Bước 1: Lập hồ sơ đề nghị – Cơ quan bảo vệ người tiêu dùng soạn văn bản (mẫu số 01) yêu cầu cung cấp danh sách tổ chức, cá nhân sử dụng hợp đồng mẫu. Hồ sơ có thể nộp trực tiếp, qua bưu điện hoặc tải lên hệ thống điện tử.
2. Bước 2: Tiếp nhận và trả lời – Cơ quan quản lý ngành, lĩnh vực nhận hồ sơ và trong vòng 05 ngày làm việc trả lời kèm danh sách (theo mẫu số 02). Kết quả phải phản ánh đầy đủ thông tin doanh nghiệp, địa chỉ, và loại hợp đồng đang áp dụng.
3. Bước 3: Kiểm tra và cập nhật – Bộ Công Thương tổng hợp dữ liệu, đối chiếu với danh sách đã công bố và đưa ra khuyến nghị điều chỉnh nếu phát hiện bất thường.
4. Bước 4: Ban hành quy chế địa phương (nếu cần) – Ủy ban nhân dân cấp tỉnh có thể soạn quy chế phối hợp riêng, phù hợp với đặc thù kinh tế – xã hội của địa phương.

4. Vai trò của các bên liên quan

Theo Thông tư, trách nhiệm của mỗi cơ quan là:

• Bộ Công Thương: Chủ động đề xuất, giám sát thực hiện và cập nhật danh sách.
• Cơ quan ngành, lĩnh vực: Cung cấp thông tin đúng thời hạn, đảm bảo tính chính xác và bảo mật.
• UBND tỉnh, thành phố: Khi cần, xây dựng quy chế địa phương để hỗ trợ việc triển khai.

5. Hiệu lực thi hành

Thông tư 64/2025 có hiệu lực kể từ ngày 31/12/2025. Các cơ quan được yêu cầu áp dụng ngay để tránh gián đoạn trong bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Kết luận – Lợi ích và triển vọng

Việc chuẩn hoá quy trình phối hợp không chỉ giảm thiểu tranh chấp hợp đồng mà còn nâng cao minh bạch thị trường. Theo thống kê của Bộ Công Thương, trong năm 2024 có hơn 12.000 khiếu nại liên quan đến hợp đồng mẫu, trong khi đó, sau khi áp dụng các biện pháp kiểm soát ở một số tỉnh thí điểm, số vụ việc giảm tới 30%. Đây là bằng chứng thực tiễn cho hiệu quả của Thông tư 64/2025.

Doanh nghiệp và các tổ chức liên quan hãy nhanh chóng cập nhật quy trình mới, chuẩn bị hồ sơ đề nghị và hợp tác chặt chẽ với các cơ quan quản lý để bảo vệ người tiêu dùng và duy trì uy tín thương hiệu.

Bạn đã hiểu rõ quy trình mới chưa? Hãy chia sẻ quan điểm của mình trong phần bình luận và theo dõi chúng tôi để nhận thêm các bản tin pháp lý quan trọng.

Vụ bắt khẩn cấp của Cơ quan Cảnh sát điều tra TP Hải Phòng đã đưa Tổng Giám đốc Halong Canfoco, ông Trương Sỹ Toàn, và ba nhân viên vào ánh sáng pháp lý sau khi phát hiện hơn 120 tấn thịt heo nhiễm dịch tả lợn châu Phi (ASF).

Bối cảnh và nguyên nhân dẫn đến lệnh bắt khẩn cấp

Vào ngày 10/1/2026, Viện Kiểm sát Nhân dân TP Hải Phòng phê duyệt Lệnh bắt người trong trường hợp khẩn cấp do Cơ quan Cảnh sát điều tra (CSĐT) Công an TP Hải Phòng đề nghị. Lệnh này nhắm tới ông Trương Sỹ Toàn (sinh 1969), người đứng đầu CTCP Đồ hộp Hạ Long (mã HNX: CAN), vì có liên quan trực tiếp đến việc quản lý và điều hành các kho lạnh chứa thịt heo nhiễm ASF.

Chi tiết các đối tượng bị bắt

Cùng ngày, CSĐT bắt giữ thêm ba nhân viên có vai trò trọng yếu trong quản lý chất lượng:

• Phạm Thị Thúy Lan (1980) – Phó Trưởng phòng Quản lý chất lượng.
• Bùi Thị Thoan (1979) – Nhân viên phụ trách kiểm tra nguyên liệu đầu vào.
• Lại Thị Thanh Hương (1974) – Nhân viên bộ phận đầu vào, phòng Quản lý chất lượng.

Phát hiện lô thịt heo và biện pháp niêm phong

Trước đó, vào ngày 08/09/2025, Phòng Cảnh sát kinh tế đã thu giữ hai xe ô tô vận chuyển 1.274,5 kg thịt lợn không có nguồn gốc, có mùi thối và dương tính với ASF. Các mẫu xét nghiệm tại phòng thí nghiệm công an xác nhận virus ASF trong thịt lợn và trong các kho lạnh của Halong Canfoco.

Cuộc kiểm tra khẩn cấp đã dẫn tới việc niêm phong bốn kho chứa khoảng 130 tấn thịt heo đông lạnh. Toàn bộ khối lượng nhiễm bệnh sau đó được tiêu hủy theo quy định của pháp luật về an toàn thực phẩm.

Quyết định khởi tố và danh sách các bị can

Ngày 12/9/2025, CSĐT ra Quyết định khởi tố vụ án “Vi phạm quy định về an toàn thực phẩm”. Vào 24/12/2025, tổng cộng chín bị can đã bị khởi tố, bao gồm các cá nhân và doanh nghiệp có liên quan đến việc cung cấp, mua bán thực phẩm có nguồn gốc từ lợn chết, lợn ốm yếu do ASF, vi phạm khoản 4 Điều 317 BLHS.

Hệ quả pháp lý và góc nhìn chuyên môn

Việc bắt khẩn cấp và khởi tố nhanh chóng phản ánh quy mô nghiêm trọng của chuỗi cung ứng thực phẩm bị nhiễm bệnh. Đối với doanh nghiệp, đây là lời cảnh tỉnh về việc phải thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, từ nguồn nguyên liệu đến lưu trữ lạnh, đồng thời tuân thủ đầy đủ các quy định về an toàn thực phẩm.

Đối với các nhà quản trị, trường hợp Halong Canfoco cho thấy tầm quan trọng của:

• Kiểm tra nguồn gốc và chứng nhận vệ sinh thực phẩm của nhà cung cấp.
• Giám sát liên tục quy trình lưu trữ, bảo quản trong môi trường lạnh.
• Đào tạo nhân viên về nhận diện dấu hiệu bất thường và quy trình báo cáo khẩn cấp.

Những biện pháp này không chỉ giảm rủi ro pháp lý mà còn bảo vệ uy tín thương hiệu trên thị trường.

—
Bạn là nhà quản lý hay nhà đầu tư? Hãy chia sẻ quan điểm của mình về việc tăng cường an toàn thực phẩm trong chuỗi cung ứng và theo dõi các cập nhật pháp lý mới nhất.

Vụ việc 130 tấn thịt lợn bệnh và sự chú ý tới Halong Canfoco

Halong Canfoco đang đứng trước ánh đèn sân khấu khi quy trình sản xuất thịt hộp và xúc xích bị đưa lên bàn cân trong vụ 130 tấn thịt lợn nhiễm bệnh.

Quy mô và năng lực sản xuất của nhà máy

Theo giấy phép môi trường do UBND TP Hải Phòng cấp (2023), nhà máy Đồ hộp Hạ Long có diện tích 57.187 m² và công suất tổng 4.440 tấn/năm, bao gồm:

• Thịt hộp: 1.179 tấn/năm
• Cá hộp: 71 tấn/năm
• Chả giò: 109 tấn/năm
• Xúc xích: 2.202 tấn/năm
• Hạt sen đóng hộp: 495 tấn/năm
• Củ quả đóng hộp: 384 tấn/năm

Quy trình sản xuất thịt hộp – Từ nguyên liệu tới kệ hàng

1. Nhận nguyên liệu và chuẩn bị

Nguyên liệu (thịt lợn, bò, gà) được nhập kho sau khi được làm sạch, loại bỏ xương và cấp đông. Trước khi vào dây chuyền, nguyên liệu được rã đông bằng nước sạch, sau đó xay băm hoặc cắt miếng theo kích thước tiêu chuẩn.

2. Hấp/Chần và làm lạnh

Thịt được đưa vào nồi hơi đốt than, hấp hoặc chần nóng bằng hơi nước, rồi chuyển ngay sang phòng mát để ngăn sự phát triển vi sinh.

3. Trộn gia vị và đóng gói

Gia vị được trộn theo công thức nội bộ, sau đó xếp vào hộp đã được rửa sạch và khử trùng. Hộp sau khi ghép mí được rửa lại, thanh trùng bằng hơi nước nóng, làm nguội, thổi khô, rồi được dán nhãn, đóng thùng và lưu kho.

Quy trình sản xuất xúc xích – Từ hỗn hợp tới bìa cuối cùng

Bước chuẩn bị nguyên liệu

Thịt lợn, bò, gà được rửa sạch, cắt miếng, xay nhỏ. Trong quá trình xay, các loại gia vị được bổ sung tùy theo dòng sản phẩm (ví dụ: tiêu, ớt, hạt ngò).

Nhồi và thanh trùng

Hỗn hợp sau khi được nhồi vào vỏ collagen tạo thành hình dáng xúc xích, sau đó qua công đoạn thanh trùng hoặc tiệt trùng bằng hơi nước nóng từ nồi hơi đốt than. Sản phẩm được làm nguội, sau đó xếp bao bì, đóng gói và đưa vào kho bảo quản.

Cam kết an toàn thực phẩm và các chứng nhận quốc tế

Công ty công bố đã đạt chứng nhận HACCP/ISO 22000 và MSC, chứng minh hệ thống quản lý an toàn thực phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và nguồn nguyên liệu bền vững. Những chứng nhận này được công bố trên website chính thức của Halong Canfoco và được kiểm tra định kỳ bởi cơ quan kiểm định độc lập.

Phát hiện vụ việc và hành động pháp lý

Ngày 10/01/2026, VKSND TP Hải Phòng phê chuẩn lệnh bắt khẩn cấp đối với Tổng giám đốc Trương Sỹ Toàn và 3 cán bộ kiểm soát chất lượng. Cùng ngày, Cảnh sát điều tra TP Hải Phòng thi hành lệnh bắt ông Toàn, người bị xác định có liên quan trực tiếp tới việc thu gom và bảo quản hơn 130 tấn thịt heo nhiễm bệnh tại các kho lạnh. Trước đó, 9 bị can đã bị khởi tố liên quan đến vụ việc.

Lịch sử phát triển và vị thế thị trường

Được thành lập năm 1957 dưới tên Nhà máy Cá hộp Hạ Long, công ty đã mở rộng sang thị trường nội địa và xuất khẩu sang nhiều quốc gia. Năm 2001, công ty niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán Việt Nam (mã CAN), trở thành một trong những doanh nghiệp thực phẩm công nghiệp tiên phong lên sàn. Từ 2010, Halong Canfoco mở nhà máy mới tại Đà Nẵng và chi nhánh tại Đồng Tháp (2022) để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu và tiêu thụ nội địa.

Đánh giá tổng thể hoạt động năm 2025

Chiến lược thực hiện nhiệm vụ năm 2025 của Ngân hàng Chính sách xã hội (NHCS) Chi nhánh Lào Cai đã mang lại kết quả vượt kỳ vọng dù chịu ảnh hưởng của thiên tai.

Vào chiều 10/1/2026, đoàn công tác do Tổng Giám đốc Dương Quyết Thắng dẫn đầu đã đến Lào Cai để đánh giá và thảo luận kế hoạch 2026. Tại buổi làm việc, Giám đốc chi nhánh Trần Quang Sơn trình bày chi tiết các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính đã đạt được.

Thống kê tài chính năm 2025

• Tổng nguồn vốn chi nhánh: 11.730 tỷ đồng
• Doanh số cho vay: 3.535 tỷ đồng (49.460 khách hàng)
• Doanh số thu nợ: >2.230 tỷ đồng
• Xóa nợ: 0,67 tỷ đồng
• Nợ quá hạn & nợ khoanh: 40,8 tỷ đồng, chiếm 0,35% dư nợ (giảm 2,6 tỷ đồng so với 1/7/2025)

Hoạt động vận hành và mạng lưới

Chi nhánh hiện có 287 cán bộ, trong đó 49 nhân viên tại hội sở và 238 nhân viên tại 17 phòng giao dịch. Hệ thống 319 điểm giao dịch phủ 99 xã, phường, thực hiện cam kết “sát dân, gần dân”.

Trong năm, chi nhánh đã phối hợp 99 xã/phường để đối chiếu và phân loại nợ, thu thập hồ sơ mở tài khoản cho gần 135.000 khách hàng, đạt tỷ lệ hoàn thành 100%.

Chất lượng tín dụng và giao dịch

Điểm chất lượng tín dụng chính sách đạt 98,8/100; điểm chất lượng giao dịch toàn chi nhánh 98,9/100; 100% phòng giao dịch xếp loại tốt. Tỷ lệ tổ tiết kiệm và vay vốn loại tốt, khá vượt 99,8%.

Kế hoạch chiến lược 2026

Nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả, chi nhánh đề ra các mục tiêu trọng yếu:

1. Tăng dư nợ tối thiểu 1.100 tỷ đồng.
2. Huy động tiền gửi từ các tổ chức và cá nhân đạt 100% chỉ tiêu Trung ương.
3. Giảm nợ quá hạn và nợ khoanh xuống dưới 35 tỷ đồng.
4. Duy trì tỷ lệ tổ tiết kiệm, vay vốn loại tốt, khá trên 99%.
5. Đạt điểm chất lượng tín dụng từ 98 điểm trở lên và 100% phòng giao dịch xếp loại tốt.

Những thách thức và đề xuất cải tiến

Đoàn công tác đã chỉ ra một số khó khăn: biến đổi khí hậu gây thiệt hại tài sản, áp lực tăng trưởng tín dụng trong bối cảnh kinh tế chưa ổn định, và nhu cầu nâng cao năng lực công nghệ số tại các điểm giao dịch.

Đề xuất chủ yếu bao gồm:

• Tăng cường đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro và công nghệ tài chính.
• Triển khai giải pháp số hoá quy trình cho vay và thu hồi nợ.
• Hợp tác chặt chẽ hơn với các sở, ban địa phương để tối ưu việc phân bổ vốn chính sách.

Kết luận

Những kết quả năm 2025 chứng tỏ chi nhánh Lào Cai đã thực hiện xuất sắc vai trò “cầu nối” giữa nguồn vốn chính sách và người dân, đồng thời đặt nền tảng vững chắc cho mục tiêu tăng trưởng năm 2026. Các nhà quản lý và nhân viên được khuyến khích tiếp tục duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao, tăng cường giám sát và đổi mới sáng tạo.

Lê Huyền Thương – Bùi Chí Công

Vào sáng ngày 9/1, lực lượng Cảnh sát hình sự thành phố Đà Nẵng đã đồng loạt triệt phá hai chuỗi spa mại dâm quy mô lớn tại khách sạn Mường Thanh và Samdi, bắt giữ hơn 40 đối tượng.

Bối cảnh và quy mô hoạt động

Theo Báo cáo 2025 của Bộ Công an, các dịch vụ spa, massage ẩn dưới lớp vỏ hợp pháp đang chiếm khoảng 12% tổng số cơ sở giải trí tại các thành phố lớn, trong đó Đà Nẵng đứng thứ ba quốc gia. Các chuỗi này thường khai thác khách du lịch và người dân địa phương thông qua các gói “dịch vụ cao cấp” với mức giá từ 1 đến 5 triệu đồng mỗi lần.

Chi tiết các địa điểm bị triệt phá

Khách sạn Mường Thanh – Spa & Massage Hoa Sứ

Địa điểm nằm ở tầng 7 của khách sạn Mường Thanh, phường Ngũ Hành Sơn. Cảnh sát bắt quả tang hai cặp nam nữ đang thực hiện giao dịch mua bán dâm. Tổng cộng 19 nhân viên nữ được phát hiện đang chuẩn bị phục vụ khách. Chủ cơ sở, bà Ngô Thị Dúp (sinh 1982), đã cho thuê không gian với mức 1.000.000 đồng/lần, trong đó cô giữ lại 200.000 đồng và chia lợi nhuận cho ba nhân viên quản lý.

Kể từ tháng 05/2025, các giao dịch tại đây đã tích lũy lợi nhuận bất chính hơn 1,4 tỷ đồng, dựa trên các hồ sơ tài chính thu thập được.

Khách sạn Samdi – Khu kinh doanh spa, massage

Vị trí ở phường Thanh Khê, khu vực được khai thác với 2 phòng hoạt động đồng thời. Quản lý Lê Long Việt (sinh 1991) đã thiết lập 4 gói dịch vụ, mức cao nhất lên tới 4.800.000 đồng/lần. Doanh thu ước tính đạt hàng trăm triệu đồng mỗi tháng. Năm nhân viên nữ được phát hiện đang chờ khách, trong đó có Trần Lâm Huy, Nguyễn Hữu Huy và Trương Thị Thùy Dung.

Phương thức hoạt động tinh vi

Theo điều tra, các địa điểm này áp dụng quy trình “đóng vòng kín”: khách hàng được giới thiệu qua các kênh mạng xã hội, đặt hẹn qua số điện thoại ảo, và thanh toán bằng chuyển khoản để tránh để lại bằng chứng tiền mặt. Nhân viên được huấn luyện cách đối phó khi gặp kiểm tra đột xuất, thậm chí có sẵn “phòng an toàn” để xả người.

Kết quả và các bước xử lý pháp lý

Hiện tại, Cảnh sát hình sự Đà Nẵng đã tạm giữ hình sự Ngô Thị Dúp, Nguyễn Đức Vũ, Trần Thị Hưởng (cơ sở Hoa Sứ) và Trương Thị Thùy Dung, Nguyễn Hữu Huy, Trần Lâm Huy (cơ sở Samdi) với tội danh chứa mại dâm. Tài sản, sổ theo dõi, máy tính và các tang vật liên quan đã được tịch thu. Điều tra đang mở rộng để truy xét các nhân vật trung gian và khách hàng.

Đối tượng quản lý Lê Long Việt hiện đã bỏ trốn, lực lượng công an đang truy lùng và sẽ khởi tố theo điều 145 Bộ luật Hình sự 2015.

Những bài học rút ra

Vụ án cho thấy nguy cơ tiềm ẩn của các dịch vụ spa “cấp cao” khi không có giám sát chặt chẽ. Các nhà quản lý khách sạn cần thực hiện kiểm tra định kỳ, đồng thời người dân nên cảnh giác với các quảng cáo “dịch vụ đặc quyền” không rõ nguồn gốc.

Tuệ Nhân